Le budget, peut-être le plus important pour lancer un produit. Dans cet épisode, on s'attarde sur le prévisionnel financier que tout le monde demande; banquiers, investisseurs, etc. On en profite pour clôturer cette saison 1 sur la stratégie produit avec un petit mot de la fin 🥲

La Product Team est certainement l'élément le plus important de la réussite d'un produit numérique. Le succès d'une bonne équipe vient de l'entente entre les compétences, product, design et tech pour concevoir un produit solide en adéquation avec le marché et avec une bonne expérience utilisateur.

La croissance axée sur le produit (PLG) est une stratégie de croissance dans laquelle le produit lui-même agit comme le principal moteur d'acquisition, de rétention et d'expansion. On utilise cette stratégie pour notre produit.

La Go Product Roadmap repose sur un système de gestion par objectif. Vous définissez d’abord l’objectif à atteindre, quel impact vous escomptez obtenir sur un temps donné. N’oubliez pas de réunir les bonnes personnes autour de la table, c’est très important pour la définition de la roadmap. Bref, un outil à avoir dans sa boite à outil de product manager 🛠️ Coin des ressources : 🔗 https://www.romanpichler.com/tools/the-go-product-roadmap/ 📚 https://amzn.to/3vlse0s 📚 https://publication.octo.com/fr/telechargement-livre-blanc-roadmap-produit

Les OKR offrent une structure agile, favorisant l'alignement des objectifs, la focalisation sur les résultats clés et l'adaptabilité, essentiels à la réussite d'un produit numérique.Toutes les ressources sont sur productklap.com ✌️

La North Star Metric (NSM) est un allié redoutable pour votre organisation produit. La North Star Metric est un indicateur qui mesure votre activité clef. Une unique mesure cruciale. Elle est conçue pour être simple, claire et mesurable.N'hésitez pas à lire le livre d'Amplitude sur le sujet. Nous avons mis toutes les ressources sur productklap.com On vous embrasse !

Le Lean Canvas de Ash Maurya est la colonne vertébrale de votre produit comme le décrit si bien Teddy 📣Un outil à la fois simple et puissant ⛏ 🔥Il sera votre meilleur ami pour la première phase de problem / solving. Grâce à ses 9 cases, il sera vous poser les bonnes questions pour commencer à borner correctement les contours de votre produit.

Le lancement d'un nouveau produit est une étape cruciale pour toute entreprise.  C'est à ce moment-là que le produit entre en contact avec le marché pour la première fois et que son succès ou son échec se joue. Pour maximiser ses chances de succès, il est essentiel de connaître son marché. Cela signifie aussi connaître ses concurrents.  Évidemment, c'est ultra difficile de tout simplifier en un petit quart d'heure. On a fait le choix de le prendre sous l'axe de l'analyse de la concurrence.

La Vision Produit est une déclaration concise et inspirante qui décrit l'état futur souhaité d'un produit. Elle est le point de départ de toute stratégie produit et fournit un cadre pour les décisions et les actions à long terme 🔭 Pourquoi est-ce important ? La vision produit est importante pour plusieurs raisons :  - Elle donne un sens et une direction aux équipes produit.  - Elle permet d'aligner les équipes produit sur les mêmes objectifs.  - Elle aide à prendre des décisions difficiles.  - Elle fournit une base pour la mesure du succès.  ⭐️ La vision produit est un outil essentiel pour le succès des produits. En définissant une vision claire et inspirante, les équipes produits peuvent créer des produits qui ont un impact positif sur le monde.

Dans cet épisode, on part des bases et des fondations de toutes entreprises. On parle de quelque chose de bien plus grand que le produit lui-même. On parle de la Mission. Cette mission qui anime et inspire femmes et hommes dans leurs réalisations. 👀 La mission permet de guider et aligner les équipes. Partager le Pourquoi, amener de l'impact au quotidien. ⭐️ La mission du produit qu'on développe, Passeport sous pression est : " Éduquer les amateurs de bières à boire des bière artisanales et locales plus que de la bière indus' "