A North Star é certamente a metodologia de estratégia de produto mais abrangente e, ao mesmo tempo, a mais incompreendida atualmente. A maioria das equipes de produto está lidando com as consequências de não defini-la, ou defini-la incorretamente, levando suas equipes por um caminho indesejado.

Por exemplo, vemos grande parte das empresas lidando com objetivos trimestrais, tentando reinventar a roda ao final de cada trimestre para tentar alinhar seus objetivos e encontrar “resultados-chave” que se alinhem com o que a organização busca. O que traz como consequência uma cultura organizacional que alinha seus resultados e esforços a projetos trimestrais, e não a missões de longo prazo e alto impacto. Para citar John Cutler, esses padrões são o resultado de tratar trimestres como “longos sprints de entrega organizacional vs. uma cadência de introspecção”

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