Discovery é um tema que ainda causa muitas dúvidas nas pessoas de produto. Mesmo depois de 15 anos do famoso artigo do Marty Cagan sobre Product Discovery e fez o termo se popularizar desde então, principalmente para PMs que estão em início de carreira, o discovery pode ser um bicho de 7 cabeças.
O impacto que essa confusão toda causa nas empresas pode ser desde perder tempo e dinheiro aplicando métodos que não vão ser efetivos em descobrir para onde levar o produto, até a perda de credibilidade com outras áreas, que ficam com uma impressão de que as coisas demoram demais.
Sabendo disso, colocamos em nossa cultura e no dia a dia a consciência de que a gente não sabe tudo. Ser Ituber é olhar para fora e aprender o tempo todo. Ser Ituber é testar, errar, aprender e melhorar. Ser Ituber é usar os dados intensamente para aprender e tomar as melhores decisões.
Vamos entender como o itaú faz a descoberta e redescoberta de produtos, priorização e acompanham continuamente os indicadores no dia a dia.
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