OKR (Objectives and Key Results) é considerado a metodologia Ágil de gestão de Metas. O conceito original veio da Intel e se espalhou para outras empresas do Sillicon Valey. Ele apoiou o crescimento do Google e outras organizações exponenciais. É uma abordagem simples de entender e difícil de aplicar, para criar alinhamento e engajamento em torno de metas mensuráveis. O objetivo é garantir que todos andem na mesma direção, com prioridades claras, em um ritmo constante. Mas será que é tão fácil assim?

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