本書不談學術理論，也看不到什麼艱澀的專業術語，作者的目的是要讓領導變簡單化、明朗化。以前我們總是認為領導者就是高高在上的人：可能是企業的CEO或是高層主管、政治人物或是將軍，但作者認為其實每個人都是領導者：不論你是管理一間幾人的小公司或是一支球隊。關鍵在於「如何去達成目標」。

身為產品經理，你的職責就是一個領導者，如同作者所提及的兩步驟：找出起點（為何要開發這個產品）及完成目標（引領新產品開發團隊完成產品上市並達成公司賦予的目標）。

書摘文章：https://km.pmtone.com/no-bullshit-leadership/

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