Это страшное слово «трансформация». Сколько всего за ним стоит. Для одних это радость от перемен, для других — стресс-фактор. Есть ли способ комфортно и эффективно провести трансформацию? Ответ на этот вопрос ведущие Виктор Шитов и Александр Вазюков будут искать вместе с управляющим директором по технологиям в Bereke Bank Рафаэлем Валеевым. Вопросы по теме выпусков, советы Лиде и комплименты ведущим отправляйте в наш телеграм-канал https://t.me/chat_tac. Еще мы поощряем шутки. Оставить фидбэк можно тут: https://polls.tinkoff.ru/s/cllqf7n5f001i01kfcglgek8o Тайм-коды: 00:00 Начало подкаста 00:44 Гость — Рафаэль Валеев 01:15 Аджайл-культура в России и Казахстане 04:33 Трансформация: входить или выходить? 06:02 Когда возникает необходимость в трансформации 08:55 Команда — свежий термин 10:10 Идут ли сейчас трансформации в организациях? 12:19 Аджайл-трансформация 14:28 Трансформация — это не только про ускорение 16:07 Когда стоит копировать чужой опыт? 18:23 Прелесть трансформации — в обучении новому 22:43 Аджайл- и диджитал-трансформации: разница 24:44 Эволюция или трансформация? 28:02 Снижение показателей в начале трансформации — это нормально 30:03 С чего или с кого начинаются изменения? 32:39 Кейсы трансформации в финтехе 36:33 Запуск трансформации и CDTO 40:54 Создание эффективной команды 45:08 Пропускать обучение команды нельзя 47:41 Итоги трансформации 50:01 Частые ошибки при трансформации 54:53 Бизнес и ИТ: как соблюсти баланс 56:14 Подводим итоги

Его имя знакомо каждому менеджеру, а любое его выступление собирает толпы слушателей. На этот раз у нас в гостях настоящая звезда: канбан-тренер Алексей Пименов. На его личном примере ведущие Александр Вазюков и Виктор Шитов разберут запуск и продвижение персонального бренда. Вопросы по теме выпусков, советы Лиде и комплименты ведущим отправляйте в наш телеграм-канал https://t.me/chat_tac. Еще мы поощряем шутки. Оставить фидбэк можно тут: https://polls.tinkoff.ru/s/cllqf7n5f001i01kfcglgek8o Тайм-коды: 00:00 Начало подкаста 00:39 Гость — Алексей Пименов 01:24 Алексей о том, как он начал развивать личный бренд 03:56 Скорочтение — полезный навык 06:46 Публичные выступления — один из способов самореализации 09:57 «Мне нечего рассказывать» 12:31 У каждого спикера своя харизма 15:17 Совет от Алексея: облажался — первым расскажи об этом 17:17 Как Алексей понял, что стал звездой 18:51 Осознанное развитие личного бренда 22:47 Как Алексей заассоциировал себя с канбаном 26:38 Как совмещать работу с выступлениями 29:03 Чем выгодны выступления 30:54 Оценка эффективности личного бренда 33:41 Важные качества для прокачки личного бренда 36:24 Истории про тренеров по публичным выступлениям 38:09 Мотивации делиться опытом 41:23 Пример и антипример стратегии развития личного бренда 43:47 Личный бренд менеджера 46:56 Пять шагов к успешному развитию личного бренда 49:14 Кюль-де-сак 52:01 Подводим итоги

Всё есть процесс. Вопрос только в том, как грамотно его построить. Сегодня вместе с лидером Сбер ID Михаилом Хоружиком разберем все этапы создания продукта и поймем, за какие из них отвечает продакт. За мудрые вопросы и холивар по-прежнему отвечают ведущие Виктор Шитов и Александр Вазюков. Вопросы по теме выпусков, советы Лиде и комплименты ведущим отправляйте в наш телеграм-канал https://t.me/chat_tac. Еще мы поощряем шутки. Оставить фидбэк можно тут: https://polls.tinkoff.ru/s/cllqf7n5f001i01kfcglgek8o Тайм-коды: 00:00 Начало подкаста 00:34 Гость — Михаил Хоружик 01:51 Михаил о своих первых продуктах 02:59 Создание продукта — творчество? 06:31 Продакт должен думать про процессы 09:05 Продакт-менеджеры в России и за рубежом 13:16 Зоны ответственности продакт-менеджера 16:01 Ориентация на результат 20:23 Чем занимается продакт 24:47 Приоритизация задач 26:25 Этап планирования: что учитывать и с чем смириться? 32:33 Roadmap: что должно быть внутри? 35:27 Верхнеуровневая задача 37:50 Взаимодействие продакта с командой 42:29 Авторизация результата 45:18 Что продакт может делегировать 46:59 Этап создания фич 51:10 Продуктовая структура Сбер ID 54:12 Где брать знания молодому продакту 56:32 Подводим итоги

Исторический момент: на этот раз у нас в гостях один из первых деливери менеджеров в России — Виктор Никишин. Сейчас он работает деливери лидом в Тинькофф. И с кем, как не с ним, обсуждать все виды агентов изменений и особенности их ролей. Разобраться во всех тонкостях помогут ведущие Виктор Шитов и Александр Вазюков. Вопросы по теме выпусков, советы Лиде и комплименты ведущим отправляйте в наш телеграм-канал https://t.me/chat_tac. Еще мы поощряем шутки. Оставить фидбэк можно тут: https://polls.tinkoff.ru/s/cllqf7n5f001i01kfcglgek8o Тайм-коды: 00:00 Начало подкаста 00:22 Гость — Виктор Никишин 01:04 Деливери менеджер: история возникновения роли 04:56 Деливери менеджмент: кому подходит 07:45 Читаем письмо 09:45 Агент изменений и деливери менеджер 12:50 Мелкомасштабные изменения 16:58 Когда нужны агенты изменений 19:50 Агенты изменений на производстве 23:55 Есть ли компании, которым не нужен агент изменений 27:07 Изменения должны быть комплексными 30:44 Общие практики: за и против 34:06 Перекос в сторону чейндж менеджмента 38:39 За что отвечает агент изменений 40:34 Кто такой скрам-мастер 43:29 Ответственный за метрики 46:29 Релиз менеджеры: разбираем роль 51:01 Система оценок агента изменений 53:10 Метрики как цель 57:57 Вредные советы Вити Шитова 58:40 Сколько сейчас деливери менеджеров в Тинькофф 01:01:31 Подводим итоги

В новом выпуске разберемся, кто такой деливери менеджер и какие у него обязанности. Об этой роли от первого лица расскажет Мария Тихонова. Ее спич дополнят ведущие Виктор Шитов и Александр Вазюков. Вопросы по теме выпусков, советы Лиде и комплименты ведущим отправляйте в наш телеграм-канал https://t.me/chat_tac. Еще мы поощряем шутки. Оставить фидбэк можно тут: https://polls.tinkoff.ru/s/cllqf7n5f001i01kfcglgek8o Подкаст Маши: https://kaif.mave.digital Тайм-коды: 00:00 Начало подкаста 00:22 Гостья — Мария Тихонова 01:53 Деливери менеджер — это что-то на непонятном 05:51 Продуктовая трансформация 07:43 Трек Маши: от гончарной мастерской к деливери менеджменту 09:08 Скрам-мастер — первая роль Маши в ИТ 10:44 Можно ли предлагать улучшение, не разбираясь в контексте? 14:40 Релиз в конце спринта — аксиома? 15:57 Совместная работа над изменениями 19:32 Обзор от уровня команд до всей цепочки end-to-end 24:24 Задачи деливери менеджера 29:43 Бесконечные встречи: есть ли ценность? 33:23 Работа с end-to-end-процессами 36:16 Деливери менеджер работает с несколькими командами 38:56 Кейс Шитова: просто о дискавери 43:21 Что было раньше: деливери или дискавери 48:18 Инструменты для проверки гипотез 50:21 Инсайты Маши как деливери менеджера 55:15 Подводим итоги 57:15 Минутка рекламы

Когда наступает пора изменений? Зачем вместо ланча заставлять всех играть в шахматы и как это вообще поможет развитию компании? В этом выпуске составим грамотный алгоритм внедрения изменений. Ведущие Виктор Шитов и Александр Вазюков разложат все по полочкам вместе с деливери-лидом Тинькофф Максимом Фроловым. Вопросы по теме выпусков, советы Лиде и комплименты ведущим отправляйте в наш телеграм-канал https://t.me/chat_tac. Еще мы поощряем шутки. Оставить фидбэк можно тут https://polls.tinkoff.ru/s/cllqf7n5f001i01kfcglgek8o Тайм-коды: 00:00 Начало подкаста 00:31 Гость — Максим Фролов 03:26 Онбординг деливери-менеджера 05:21 Профессионализм менеджера изменений 08:09 Сезонность в изменениях 10:06 Пять «почему» 12:11 Вовлеченность сотрудников в процесс изменений 15:36 Ответственность мидл-менеджера 20:23 Кейс №1: шахматы вместо обеда 23:16 Обратная связь и работа со слухами 26:21 Грамотный алгоритм для проведения изменений 28:13 Дробная ответственность — что это? 32:50 Как поделить ответственность в команде 37:47 Кейс №2: переименование должностей 39:42 Спонсор изменений 42:16 Что инвестирует спонсор изменений 45:58 Инициатива снизу 47:34 Нужно ли проводить пилот изменений 53:12 Алгоритм действий для инициатора изменений 56:28 Челлендж запроса, цели и решения 01:00:27 Закрепление изменения 01:03:07 Когда изменение становится нормой 01:05:41 Промежуточные шаги при проведении изменений 01:07:59 Подводим итоги

Агенты изменений — кто их призывает и зачем? Почему их появление в команде вызывает одновременно страх и восхищение? В этом выпуске разрушим все стереотипы об этой роли и расскажем, как грамотно работать с изменениями в новом коллективе. Ведущие — Виктор Шитов и Александр Вазюков. Гость — Мансур Дукузов, деливери-менеджер Тинькофф. Тайм-коды: 00:00 Начало подкаста 00:25 Гость — Мансур Дукузов 02:37 Мансур о роли деливери-менеджера 06:21 Почему агента изменений могут воспринимать негативно 11:53 Важны ли для деливери-менеджера сертификаты 14:29 Как ставить запрос деливери-менеджеру 16:41 Частые и редкие запросы 20:23 Уточнение запроса и формирование контракта 24:30 Выстраивание отношений с командой 30:33 Этап изменений 35:07 Правильный формат ретро — есть ли? 37:39 Финальное слово за заказчиком? 42:06 Процесс важнее цифр 45:11 Передача дел 47:30 Кто отвечает за закрепление изменений 50:59 Делимся болями 52:00 Важно: на изменения должен быть ресурс 54:33 Интересные и странные запросы 58:51 Подводим итоги

Часы, сторипойнты или No estimate? Как оценивать задачи и стоит ли это делать? Почему человечество до сих пор не изобрело идеального похода? Ведущие Виктор Шитов и Александр Вазюков рефлексируют на эту тему вместе с Павлом Ахметчановым, руководителем отдела улучшения процессов разработки в Тинькофф. P. S. В выпуске мы упоминаем сторипокер. Если что, мы не поддерживаем азартные игры, а просто рассказываем об одной из техник оценки задач — покер-планирование в сторипоинтах. Тайм-коды: 00:00 Начало подкаста 00:21 Гость — Павел Ахметчанов 02:36 Почему оценка задачи — частый запрос? 05:36 Что такое «оценка»? 07:46 Читаем письмо 10:25 Тренинги по оценке задач — это как? 14:58 Интерактив 16:01 Плюсы сторипойнтов 20:43 Для чего придумали сторипойнты 26:28 Разбираем аргументы против сторипойнтов 30:14 Все сводится к часам 33:06 Виды оценивания 37:12 Когда полезна оценка в часах 42:07 Часы у всех разные 46:11 Подход No estimate 52:32 На какие вопросы отвечает No estimate 56:18 Подводим итоги