「自分らしくはたらこう」「個性を大切に」そういったことがよく言われています。 でも、私はいつでも自分をアップデートしていく意識を持つということが、経営者としては特に大切なのではないかな、と最近感じ始めています。今まで「自分らしく生きる＆はたらく」といつも声高に言っていた私なのに！ どうして自分らしさにこだわらない方が経営者として良いのでは？と思っているのか、ということについて今回お話ししています。（今までのPodcastタイトルから180度変わったトピックですいません＞＜！） コンテンツ： イントロ はじめに 「自分らしさ」ポジティブに何かを生み出すのか、可能性を制限してしまうのか 経営者としてどんな風に変化が求められるのか どんな時に、どんな風に「自分らしさ」から抜け出すのか まとめ エンディング

リモートワークは、ライフスタイルとうまく両立できて素敵な側面などもある反面、それまでオフィスではできていた当たり前なことができず、ストレスを抱えてしまったり、悩んでしまう人も多いかと。 かくいう私も完全在宅勤務をはじめて２年ちょっと。色々な試行錯誤を繰り返しながら、自分なりにこうしたらハッピーに在宅勤務ができるかも！というのを探してました。 今回は会社の経営のテクニカルな側面ではなくて、自分がどんな風なマインドセットであれば、幸せに在宅勤務ができるのかということについてお話をしております。 コンテンツ： オープニング はじめに：バーチャルオフィスも、メンタルヘルスのチェックよりも・・・ 性善説を信じる 脱：深読み 自分の感情に責任をもつ おわりに エンディング

経営をしていると、野心的になることの大切さというのを人から度々言われてきますが、個人的には野心的になってリスクをとるタイミングを見極めるのと、現実を直視することのバランスがとても大事なのではないかと思います。 自分自身は、全然、ハイリスクハイリターンな経営をしてきていないのですが、とりあえず９年間会社を潰さずにやってこれたというのはあるので、何かしらの参考になったら幸いです。 番組構成 イントロ はじめに 起業家は野心を抱け！と言われ続けて どんな時はリスクを取らないのか リスクを取ると決める時 おわりに エンディング

結構、世の中には「ワクワクすることをしよう！」とか「心躍ることを！」というキャッチフレーズが飛び交っていると思います。 私も、確かにこの貴重な人生で、できるだけワクワクして生きていたいなーと思いますし、人生の大きな決断ー例えば、起業するか否かとか、結婚についてとかーについては、断然ワクワクに従ってきたところはあります。 一方で、実際にワクワクして始めてみたものの、その過程には、全くワクワクしない、心が重くなるようなことも訪れるのも事実かと。今回は、そんな「ワクワクしないこと」をやった結果、素晴らしい機会やご縁に恵まれたケースと、そうではなく散々なエンディングになった場合の二つをお伝えします。そして、改めて、どうしてどっちもワクワクしなかったのに、こんなに結果が違うのかなーということについて、私なりに考えたことをシェアしたいと思います。 番組構成 イントロダクション はじめにーワクワクしないことも仕事には付き物ー ワクワクしないけどやってみたら、最高な結果につながったケースー女性起業家向けのアクセラレーションプログラムー ワクワクしないけどやってみたら、最悪な結果になったケースー大手広告代理店とのプロジェクトー 何がそんなに結果を二分するのか おわりに エンディングのご挨拶

相手に嫌われたくないのだけど、どうしても言わなければいけないこと、色々とありませんか？ 例えば、パートナーに対して言いたくないけど言わなければいけないこととか、チームのマネージャーをしていてメンバーに言わなければいけないこと。そういう時はとても居心地が悪いかと思います。 会社を経営していると、そういった居心地の悪い決断をどうしても、していかなければいけないのですが、今回はそういった居心地の悪い決断をするということについてお話ししました。 番組構成： イントロダクション はじめにー社長の仕事＝決めること 個人と法人を分けること 相手の感情に寄り添う やまない雨はない 終わりに エンディング

私たちの会社は、今はフルリモートワークを導入していて、会社ではたらく全てのメンバーが自宅からはたらいています。 今となっては、このはたらき方が当たり前にはなっているものの、実はこうした在宅勤務を導入するにあたっては、たくさんの苦労がありました。今回は経営者として、フルリモートワークを取り入れる決断をするのがどんな風に大変だったのか、そしてその不安をどうやって乗り越えていったのかというお話をしています。 今回のお話を聞いた方が、日常における、決断をする際のーたとえば小学校受験をさせるのかとか、転職をすべきかどうかとかーご参考になったらとても嬉しく思います。 コンテンツ イントロダクション 世界中、日本中からみんなではたらく 在宅勤務導入時の葛藤、組織崩壊の中でなし崩し的にスタート 社員を気にするよりも、自分がとにかく楽しむ！ やると決めたら、ゼロベースでできる方法を考え尽くす まとめ エンディング ------ 各種SNSで発信中です！ ・Blog ：https://note.com/asamimatsumoto ・Newspicks ：　https://newspicks.com/user/124729 ・Instagram：https://www.instagram.com/asamissimo2/?hl=ja ・Twitter：https://twitter.com/a_connector

コロナ禍で、在宅勤務になり、子どもの保育園が休園になって仕方なしに、子どもの横で仕事をしなければいけなくて大変だった、という人も多いのかなと思います。 私自身は、2017年の終わりから２年近く、自分から好んで子どもの横で仕事をする、ということにトライしました。当時はまだ在宅勤務を導入する前だったので、毎日片道３０分くらい、ベビーカーを押しながら通勤し、オフィスの一角に作ったベビールームに子どもを連れて行って・・・という感じではたらいていました。 今回はなぜ、私がこの子連れ出勤に挑戦してみたかったのか、実際にどんな風に取り組んだのか、今振り返ってどう感じているのかということについてお伝えしています。 構成： ・オープニング ・イントロダクションー自ら好んで子どもを連れてオフィスに通うということー ・なぜ＆どうやって子連れ出勤？ー結局、人の手を借りなければ出来なくなった！ー ・実際どう感じた？ー大変の一言！でも学びも多く・・・ー ・多くの人に子連れ出勤をお勧めするのか？ ・エンディング ・ご挨拶 ------ 各種SNSで発信中です！ ・Blog ：https://note.com/asamimatsumoto ・Newspicks ：　https://newspicks.com/user/124729 ・Instagram：https://www.instagram.com/asamissimo2/?hl=ja ・Twitter：https://twitter.com/a_connector

頑張ったら、結果がついてくる。そんな思いは、実は裏返すと、頑張らないと結果がついてこない、という考え方になるのかと思います。 私自身、努力しなければ、という思いに駆り立てられるようにはたらいてきたのですが、コロナ禍でのビジネス環境の変化や人との出会いを通じて、頑張ることだけが全てじゃないなーという思いを持つようになりました。 今は、「ほどほど」にはたらく、ということが大事だなーと思っています。 出産した翌日からはたらき始めていたような私が、どうしてこんな風な考え方になったのか、そして今は実際にどんなはたらき方になったのか、ということをお話ししています。はたらくことについてモヤモヤしている人のご参考になったら嬉しいです！ コンテンツ： イントロ はたらき「過ぎて」いた毎日ー休むことへの罪悪感ー 頑張ることが全てじゃないと考えが変わったきっかけー努力の質や量は結果と関係ないかも？ー ほどほどにはたらくー自分のコンディションを整えることー エンディング

何か新しいことを始める時、あー失敗したらどうしよう・・・とか、絶対うまく行きっこないし・・・とか、不安や恐怖を感じませんか？ 私も９年前に、会社を起業すると決意するまで、たくさんの不安と恐怖があり、起業する理由よりも、起業しない理由をあげていった方がキリがないくらいでした。それでも、なんとかかんとか、自分で色々な思い込みをすることで、えいや！と行動することができて、今があります。 今回は、私がどんな風に、起業したのか、どんな不安があったのか、それに対してどうやって向き合ったのかというお話をしています。 これを聞いた人が、「あーこんな松本にも出来るなら自分にだって出来るかも！」と思ってくれたら、幸いです！本当に！私にできたなら、皆さんだって、なんだっていつだって出来ます！！ 構成： イントロ 起業した時の状況ー国際協力の道を目指していたのに、人材業界は完全の未経験ー 不安と恐怖ーあなたには出来っこない、というアドバイスや、親不孝だというお説教ー 思い込んで解決！ー最悪のケースは？自分にだって出来ないわけがないー エンディング

「自分が正しいのか、相手が正しいのか」「これか、あれか」 そういう視点で物事を見て、相手と対話している限り、新しい未知の世界になかなか辿り着けない。そんなことを今までの９年間の会社経営の中で、かつて辞めていった人たちとの会話を思い出して感じています。 弁証法という考え方は、いずれかの正しさを証明するというのではなく、新しい「より良い意見」を共に模索していくという考え方だそうです。この考え方、会社経営の場に限らず、結構色々と役立ちますよね。夫婦喧嘩とか。笑　いやーそんな時に、冷静にこんな弁証法だなんだなんて思い出せるところまで身につけるのは至難の技かもですが。 弁証法という考え方を使って、どんな風に新しい世界に飛び込んでいくことができるのかということを、私自身の失敗談と、コロナ禍で行った会社の改革で学んだことを中心にお話をしています。なかなか話しながら思い出しては、胸が痛くなるようなエピソードではありますが、少しでも皆様のご参考になったら嬉しく思います。 番組構成 イントロダクション エピソードの概要の紹介 弁証法とは何か 失敗談「あなたは私の話を聞いてくれない！」と言われ続けたことについて コロナ禍での改革ーあれもこれもを実現できる方法が実はあったー エンディング