Jak plánovat a kalibrovat vlastní plány? Proč je důležité mít zavedený systém sebehodnocení? Jak vytvářet autonomní týmy? A jaký je největší rozdíl mezi vedením vlastního byznysu a starostováním? Při natáčení další epizody našeho podnikatelského podcastu jsme se vydali až do Krnova. Tomáš Hradil je starostou města Krnova a prezidentem florbalového klubu Orca Krnov. Necelé dvě desítky let před usednutím do křesla starosty sbíral manažerské zkušenosti v soukromém sektoru. Řídil firmu PROWORK spol. s r.o. a mediálně-analytickou agenturu Media Tenor.

Tomáš Buchwaldek a Jirka Till shrnují klíčové myšlenky z 13. Setkání Patriotů MSK. Jaká je podle Oskara Kořistky nejčastější chyba českých start-upů? Jak ve firmě řídí kontrolu jeden z nejmladších českých miliardářů Martin Vohánka? A v čem vidí Mirai Navrátil paralelu mezi showbusinessem a businessem? Poslechni si v nejnovější epizodě našeho podnikatelského podcastu. Jako bonus Tě necháme nahlédnout do zákulisí příprav. A že byly tentokrát opravdu zajímavé.

„Život je příliš krátký na to, abychom neměli žádnou vizi,“ vysvětluje Tomáš Buchwaldek, proč letošní 13. Setkání Patriotů MSK nese podtitul Vize 2030. Tentokrát tedy bez hosta, ale o neméně důležitých tématech. Podíváme se, kdo všechno vystoupí a jak vypadá zákulisí příprav takové akce. Poslechni si perličky o našich inspirativních řečnících – Mirai Navrátilovi, Oskaru Kořistkovi, Martinu Vohánkovi a Ondřeji Novotném. Uvidíme se 8. října v ostravském AKORDu.

Jak vlastně vznikla myšlenka DOVu a jak se formovala v průběhu času? Jakým způsobem spolek natahuje další instituce, firmy a organizace do svého areálu? A jak z lokality vybudovat produkt, který se prodává sám? Tohle a mnohem víc si poslechneš v další epizodě našeho podnikatelského podcastu. Petr Koudela je už jedenáct let výkonným ředitelem spolku Dolní oblast Vítkovice (DOV). Kromě toho je členem předsednictva Trojhalí Karolina a působí v několika expertních platformách. DOV vidí jako otevřený areál, který patří do centra Ostravy.

Honzův klub Dock znají všichni v Ostravě. V dalším díle našeho podnikatelského podcastu poradí, jak začít podnikat v gastronomii. Přihodí i konkrétní tipy pro ty, kteří se chtějí pustit do tohoto náročného byznysu. Jak totiž říká, vždy je třeba mít od koho kopírovat. A povídali jsme si taky o tom, jak pracuje s lidmi a kde vidí Ostravu za deset let. Jan Jůzl provozuje ostravský klub Dock na Havlíčkově nábřeží. Kromě toho vede a mentoruje začínající podnikatele v rámci akcelerátoru Green Light.

Radka se dokázala prosadit na silně konkurenčním trhu vzdělávání. S firmou přitom začínala v době velké krize. Poradí, jak dělat obchod, když konkurence tvrdě šlape na paty, a podělí se o specifické formy teambuildingu. Budeme se bavit i o současnosti a budoucnosti vzdělávání. V čem nám koronavirus ukáže cestu? Radka Šušková má za sebou 25 let manažerské praxe. Vybudovala vzdělávací firmu New Dimension, která má teď se šestnácti zaměstnanci roční obrat přes sedmnáct milionů korun. Kromě toho je mentorkou, koučkou a aktivistkou. Pracuje jako expertka pro Moravskoslezské inovační centrum, je členkou výboru České asociace interim managementu. Její životní motto je „Svět ustoupí každému, kdo ví, kam jde“.

O inovacích a budování firemní kultury ve velké firmě, ale taky budoucnosti Moravskoslezského kraje. Jaká jsou úskalí přechodu střední firmy na velkou? Proč je dobré ve firmě zavádět hodnoty? A jak je tvořit a implementovat v praxi? Dnes s ředitelem Dopravního podniku Ostrava. Daniel Morys je předsedou představenstva Dopravního podniku Ostrava bezmála čtyři roky. Jeho vizí je udělat z něj nejmodernější dopravní podnik v republice. Předtím byl generálním ředitelem firmy ČEZ Energetické služby.

Co je klíčové pro plánování a řízení obchodu? Jak komunikovat se zaměstnanci? A na co rozhodně nezapomenout při uvedení nového produktu na trh? S korepetitorem (rozuměj CEO) vývojářské společnosti Raynet se budeme bavit o budování firmy, o obchodu a o firemní kultuře. Martin Bazala už patnáct let šéfuje společnosti Raynet. Jejich CRM systém najdeš ve 110 zemích světa. Všechno to přitom řídí ze své kanceláře nad porubským Mekáčem.

Co to znamená, když se řekne agilní řízení, komu pomůže a jak ho nastartovat? A jak vybudovat úspěšnou svobodnou firmu s vyspělou firemní kulturou? Přinášíme první epizodu našeho podnikatelského podcastu, ve kterém budeme každý měsíc přinášet příběhy ze světa byznysu. Roman Šmiřák je kouč, mentor, podnikatel a vizionář. Se svou konzultační firmou RainFellows byl nominován na cenu Český Goodwill 2018. Kromě toho figuruje ve společnostech Avogado a Newired. Říká o sobě, že je kombinací ajťáka, rockové hvězdy a psychologa.