¿Qué pasa si nos juntamos entre 100 mil personas, ponemos una luca verde cada uno y compramos a Messi? ¿Y si invertimos en el club más chico de España y lo tokenizamos? ¿Y si hacemos que Caruso Lombardi dirija en la Champions? Andrés Kloster y Julián Bender vienen a proponerles un sueño: blockchain y criptomonedas en el fútbol. Un fantástico mundo en el que puedas ser accionista de él o de un jugador y formes parte de las decisiones. ¡No te piedas este delirante nuevo episodio!

Modo Brainstorming. En esta sección vamos a hacer lo que nadie hace: dar ideas gratis.  ¿De qué se trata? Un poco de emprendedurismo, un poco de divague. Empezamos hablando del modelo de negocio de los newsletters y terminamos descubriendo al aire la forma de hacernos millonarios con avisos fúnebres. Este es el resultado, quedará a criterio de ustedes llenarse de bitcoins.

Google Calendar, Slack, Dropbox, meetings, huso horario, documentación de procesos y sillas gamers. Este es el starter pack del emprendedurismo remoto que Andres Kloster y Julian Bender armaron durante este episodio de PDE.  ¡No te lo pierdas!

Bueno, se picó. El debate sobre la vuelta a la oficina dejó servida la pregunta sobre por qué hay empresas que siguen obligando a su equipo a la presencialidad, cuando la pandemia demostró que se puede trabajar bien de forma remota.  En un cruce profundo pero picante, Andrés Kloster y Julián Bender analizan qué costumbres y creencias hay detrás de esto y toman posición sobre cómo deben trabajar las compañías tecnológicas en la actualidad.

Dos, diez, cien o quinientas personas. No importa cuántas formen parte, para el presente y futuro de tu negocio es esencial armar un diagrama organizacional. En este nuevo episodio, Julian Bender y Andrés Kloster cuentan cómo implementan el frameworks EOS de Gino Wickman (lectura obligatoria) en Sirena y Eleven -sus respectivas empresas-, y explican por qué esta estructura puede desde potenciar el onboarding de una nueva incorporación, hasta hacer que tu empresa crezca en la dirección correcta.

La cosa se puso picante y vas a tener que decidir de qué lado estás. Por un lado, los beneficios de levantar inversión y acelerar el crecimiento de tu empresa o agencia. Por el otro, ir a los tiempos del negocio pero con total independencia. ¿Qué decisión tomar? ¿Cuáles son las oportunidades? ¿Cuánto pesan los riesgos? Como siempre, Andrés Kloster y Julián Bender ahondan en los dilemas y las complejidades del mundo de los emprendedores, donde no todo es color de rosa (pero por lo menos existe

Nervios, inseguridades, no tener en claro qué producto o servicio estás vendiendo. Todo esto puede sucederle a un vendedor que recién empieza, pero ¿cómo hacer para que tus leads pasen a ser clientes sin morir en el intento? ¿Cómo mejorar la técnica de venta y estar a la altura del servicio ofrecido? En este episodio, Andrés Kloster y Julián Bender repasan sus inicios como vendedores en sus respectivas empresas y cuentan cuáles son los puntos principales a la hora de explicar por qué deben co

¿Cómo contratar a alguien que no tiene experiencia en ese rol y aún así prever que va a cumplir bien sus funciones? ¿Cuál es la responsabilidad de formación de quien contrata? ¿El proceso de onboarding es el mismo para un junior que para un senior? En el episodio #7 de PDE, Julián Bender y Andrés Kloster debaten sobre cómo priorizar las skills de un junior a la hora de contratar y cuáles son los aportes que este tipo de colaboradores pueden brindarle a nuestra empresa.

¿Los tiempos de guerra de una empresa motivan a vaciarse y darlo todo? ¿Qué sucede cuando se está cómodo con los momentos de paz? ¿Cómo se lidera la incertidumbre y las épocas de abundancia? En el episodio de hoy, Julian Bender y Andrés Kloster debaten sobre los conceptos wartime y peacetime de Ben Horowitz y nos cuentan sus experiencias piloteando los buenos y malos momentos en sus organizaciones.

Andrés Kloster y Julián Bender hablan del L10 Meetings, el framework que utilizamos para reuniones.