Neste episódio, Vini Maia e Edson Ferreira discutem a essência do Product Led Growth (PLG), abordando a jornada do usuário, a importância do onboarding, e como a cultura de experimentação e colaboração são fundamentais para o sucesso. Eles também falam sobre a análise de clientes, estratégias para lidar com churn, e a importância do trabalho em equipe e da responsabilidade extrema na gestão de produtos. O episódio oferece insights práticos e reflexões sobre como implementar PLG de forma eficaz.TakeawaysA essência do PLG é ter o produto como motor principal.A jornada do usuário deve ser contínua e intuitiva.Cultura de experimentação é vital para o crescimento.O onboarding é a porta de entrada para os usuários.Análise RFM ajuda a segmentar e entender os clientes.Churn é um fenômeno natural em SaaS.Trabalho em tríade entre equipes é essencial.Responsabilidade extrema deve ser adotada por todos.A comunicação clara entre equipes melhora a eficiência.O sucesso do PLG depende de um alinhamento estratégico.Capítulos00:00 Introdução ao Papo de Produto02:17 O que é PLG?04:42 Desafios e Exemplos de PLG07:46 A Experiência do Usuário e Onboarding10:35 Estratégias de PLG e Responsabilidade Extrema13:49 Análise de Clientes e Métricas de Sucesso21:08 Análise RFM e Segmentação de Clientes25:05 Cohorts e Adoção de Produtos29:03 Desafios de Deploy e Gestão de Risco30:32 Trabalho em Triade e Colaboração Interdepartamental36:23 Gestão de Prazo e Escopo em Projetos40:47 Resiliência e Aprendizado em Lançamentos de Produtos41:36 Essência do PLG44:16 Jornada do Usuário e Ativação Contínua47:16 Cultura de Experimentação e Colaboração50:08 Uso de AI e Futuro do Trabalho Acesse o material gratuito do episódio.⁠Curadoria de conteúdos organizadas em um NotebookLM com +40 Fontes de alta relevância no tema de PLG.⁠Série sobre Churn citada está no perfil do Walmir Junior.Apoie o Papo de ProdutoSiga no Spotify e deixe sua avaliação para nos ajudar a alcançar mais pessoas de produto.KeywordsPLG, Product Led Growth, jornada do usuário, onboarding, cultura de experimentação, análise de clientes, churn, responsabilidade extrema, trabalho em equipe, RFM, cohorts

Olá, pessoa de produto! 👋O mercado de produtos mudou. Seu jeito de trabalhar também precisa mudar?Neste episódio especial, damos início a uma nova temporada do Papo de Produto, com um novo formato que usa Inteligência Artificial para entregar mais conteúdo, com mais frequência e ainda mais focado no que importa para a sua evolução.Relembramos como o mercado de Produto evoluiu dos tempos de Selic baixa e Venture Capital abundante para o cenário atual, onde eficiência, resiliência e domínio prático de novas ferramentas, como IA, se tornaram habilidades essenciais.Se você sente que está trabalhando mais e sob mais pressão do que nunca, não está sozinho. Mas também nunca foi tão possível crescer rápido: basta focar menos no hype e mais em resolver problemas reais.Damos exemplos práticos de como a IA já está mudando nossa forma de trabalhar e deixamos um convite aberto: queremos você construindo essa nova fase com a gente.🚀 Bora para o episódio?(Deixamos nos comentários o que achou do episódio — sua opinião vai guiar nossos próximos passos!)

No papo de hoje, Yas recebeu Jessica Seixas (GPM no iFood) e Thaís Ingrid (Product Manager no Zé Delivery) para conversar sobre os principais desafios de equilibrar maternidade, gestação (hormônios) e demandas de Produto. Discutimos sobre as dificuldades enfrentadas pelas mulheres nesse contexto, destacando a importância de estratégias para conciliar as responsabilidades profissionais equilibrando e respeitando seus limites, mesmo com as cobranças no ambiente de trabalho e as mudanças hormonais durante a gestação. Com dicas valiosas para quem trabalha com gestante, ajudando a compreender melhor seu mundo e ser rede de apoio no trabalho!

Neste episódio, Vini, Edson e Yas discutem sobre o planejamento de produtos. Eles compartilham suas experiências e dicas sobre como planejar iniciativas, construir roadmaps e lidar com as mudanças constantes. Os principais temas abordados incluem a definição de metas e prioridades, o envolvimento do time no planejamento, o relacionamento com outras áreas, a importância do trabalho em equipe, a necessidade de alinhar o roadmap com os stakeholders, a transição do planejamento para a prática, a entrega contínua, o relacionamento com o time de engenharia, e dicas para o planejamento eficaz.

Neste episódio, dois ex Product Managers da maior HRTech da américa latina Vini Maia (Growth Product Manager na Afya e Criador do Papo de Produto) e Edson Ferreira (Group Product Manager na Cogna Educação) discutem dicas e estratégias para se recolocar no mercado de trabalho na área de produtos. O que esperar deste episódio: 💡 Exemplos valiosos para se destacar nas etapas iniciais de um processo seletivo; 🧲 Dicas para se conectar com as pessoas que estão recrutando; 📢 Exemplos de como ser coerente no seu pitch e contar suas experiências. 💪 Como se preparar para os papos com RH e Lideranças de áreas; 🎯 Exemplos de como ter sucesso no processo e se preparar para situações desafiadoras. ---- Materiais de apoio Link Úteis E-book Perguntas e respostas em entrevistas para Product Managers (COLAB PAPO DE PRODUTO + PM3) Bons modelos de currículo: Modelo 1 (Figma) Modelo 2 (Figma) Para copiar o arquivo basta criar uma conta no Figma, clicar no link e em "Open in Figma". Depois disso você poderá editar o texto. -- Dicas extras: No momento de criar seu currículo, utilize o chat GPT para melhorar a escrita do seu currículo com comandos como: "Adapte o texto da minha experiência profissional (escreva sobre tudo o que você fez na experiência em questão, pode ser de um jeito desorganizado) para as necessidades dessa vaga (colar requisitos e qualificações da vaga)." Repita esse processo até você gostar da descrição que foi criada. Lembre-se que ela precisa ser fácil de ler e entender. ------ Espero que esse episódio o ajude a alcançar seus objetivos profissionais. Desejo uma boa jornada de recolocação a todos e todas. Que 2024 seja um excelente ano! Um abraço, Vini Maia

Painel sobre a importância da influência nos cargos de Product Manager e Product Designer no desenvolvimento de produtos digitais e projetos de software. O painel foi mediado por Vinicius Maia que é Senior Product Manager na Gupy e um dos fundadores do Papo de Produto, os convidados para discutir o tema foram: Gabriel Breves - Group Product Manager na Loggi e fundador do Papo de Produto Jessica Seixas - Group Product Manager no iFood Vitor Ferrara - Senior Product Designer na Origin e fundador do Papo de Produto

No papo de hoje, nossa host Yasmin, que também é criadora de conteúdo no @yas.produteira, recebeu as influencers de Produto: Day do @diariodeumpo e Cami do @cami_product para conversar sobre como esses projetos influenciaram suas carreiras. 🤳Criar conteúdo no instagram impactou a vida profissional delas? 😰Quais os receios e maiores desafios que surgiram no caminho? 👩‍💻Incentivam as pessoas a criarem conteúdo? Quais dicas dão para quem deseja começar a se aventurar nesse mundo? Confira tudono episódio!

Nesse episódio abordamos aprendizados e desafios dos momentos de transição e mudanças que passamos em nossas carreiras em produtos. Desafios que passamos para conquistar a primeira oportunidade, de se tornar líder, de mudar de um produto B2C para B2B, trabalhar fora do país e muito mais. Gostou desse episódio? Não se esqueça de avaliar nosso podcast e acompanhar o Papo de Produto nas redes sociais. Esse episódio foi gravado no espaço para Creators da Pcamp 2022. Deixamos aqui o nosso muito obrigado a todo o time da PM3 que nos ajudou nessa gravação.

(Série de Transições de Carreira - EP 5) Se você trabalha com Customer Success (CS) e quer migrar para a área de gerenciamento de produtos esse episódio é para você! A Livia Faria que atualmente é APM na Gupy bateu um papo de produto com o nosso host Vinicius Maia para compartilhar aprendizados importantes sobre a sua jornada de transição de carreira. Se liga só no que você vai encontrar no episódio: Valeu a pena dar um passo atrás na carreira e recomeçar do zero como uma pessoa de produto? Como equilibrou estudos sobre gerenciamento de produto sem deixar suas tarefas do dia a dia de lado? Como evoluiu seu conhecimentos sobre gerenciamento de produtos utilizando o próprio time de produto da empresa em que estava?  Quais são os principais aprendizados e práticas valiosas da área de Customer Success que carrega até hoje? Quais pontos ela sentiu que teoria e prática se divergiram no dia a dia? Esses são apenas um dos tópicos que você vai encontrar nesse episódio. 

🤝 Pessoas que são gerentes de produto e designers trabalham juntas visando encontrar as melhores soluções para problemas complexos do produto que atuam. Nesse processo, quando era um gestor de produto, o nosso convidado de hoje acabou se apaixonando pelo design e resolveu realizar uma transformação em sua carreira. 😅 Quando ele reconheceu que gostaria de realizar essa migração? 📚 O que ele precisou aprender? 🙇‍♂️ Como foi sua jornada pessoal para conseguir migrar com sucesso? 🎙 Confira tudinho no episodio!