با همه توصیفاتی که در اپیزود قبل کردیم، دست به کار میشیم و یه یا علی میگیم، یه فریمورک زیر بغلمون میندازیم و میریم تو دل تیم که پیاده‌سازیش کنیم. اینجاست که اگه حواسمون نباشه میخوریم به دیوار. یه گپی این وسط بین اون چیزی که تو تئوری فریمورک گفته شده و چیزی که در واقعیت باهاش مواجه میشیم، وجود داره. به عنوان مثال اگر بخواین با اسکرام پیش بریم، با مفهوم خودسازماندهی که اخیراً شده خودمدریتی روبه‌رو می‌شویم. اما واقعا در ابتدا میتونیم از تیم و سازمان انتظار پذیرش چنین رویکردی رو داشته باشیم؟

برای تحلیل این سوال دست به دامن آقای تاکمن و مدل رشد بلوغ تیمیش شدیم. بعد اینکه اپیزود رو گوش کردید، پیشنهاد میدم یه نگاه به صفحه‌ی ویکیپدیای مدل تاکمن بندازید. همچنین این مجموعه سوالات میتونه بهتون کمک کنه تا باهاش تیم‌تون رو ارزیابی کنید که در چه مرحله‌ای از بلوغ قرار داره؛ پیشنهاد میشه این کارو به همراه کل تیم‌تون انجام بدید.

°