‫در این اپیزود درباره این صحبت می‌کنم که چه مسیری را طی کردم تا PSM III بگیرم. این اپیزود مناسب اسکرام مسترهایی هست که مشتاق هستند در این راه قدم بردارند. امیدوارم برایتان مفید باشد. از دوست عزیزم، جواد، سپاسگزارم که به من در اجرای این اپیزود کمک کرد.اجرا: سید محمد جواد بطحایی، برنامه‌نویس ارشدمهمان: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ای‫تدوین: پانته‌آ شهریاری‫‫اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید.Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donationsAdvertising Inquiries: https://redcircle.com/brandsPrivacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy

‫‫از این قسمت Anti-pattern های مربوط به پیاده سازی مسئولیت مالک محصولی رو شروع می‌کنیم. بعد از مرور هدف ایجاد این مسئولیت سراغ این سوال می‌رویم که آیا استخدام چند مدیر محصول برای یک محصول اتفاق سازنده ای هست یا خیر؟تجربه شما چیست؟ آیا سازمان شما با همین رویه پیش می‌رود؟ به نظرتان این رویکرد چه مزایا و معایبی دارد؟‫جهت حمایت مالی از پادکست به صورت ارزی می‌توانید از این لینک اقدام کنید.‫اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ای‫تدوین: پانته‌آ شهریاری‫‫اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید.Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donationsAdvertising Inquiries: https://redcircle.com/brandsPrivacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy

‫‫در این اپیزود با محمد دست‌پاک همراه شدم تا از زاویه دید یک مدیر فنی که هم با مدیریت و هم با تیم فنی در تماس هست داستان‌های پشت این تصمیم را مرور کنم که چه می‌شود سازمان‌ها می‌پذیرند که یک اسکرام مستر یا مربی چابک (Agile Coach) استخدام کنند؟ چه داستانی پشت چنین اقدامی وجود دارد؟ جواب این سوال احتمالا به ما اسکرام مسترها و اجایل کوچ ها می‌تواند کمک کند با دید بهتری به سازمان‌ها کمک کنیم.مهمان: محمد دست‌پاک، مدیر فنی‫اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ای‫تدوین: پانته‌آ شهریاری‫‫اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید.Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donationsAdvertising Inquiries: https://redcircle.com/brandsPrivacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy

‫‫‫در این قسمت در مورد ریشه باوری صحبت می‌کنم که در بین مدیران رایج هست و می‌تواند در پیاده‌سازی اسکرام چالش برانگیز شود. مدیریت علمی که اولین نگاه و کار جدی به مدیریت بود در حین انقلاب صنعتی توسط فردریک تیلور ابداع شد. این روش تلاشی بود برای افزایش بهره وری کارگران کارخانه‌ها که توسط مدیران اجرا می‌شد. مشکل از آنجایی شروع می‌شود که همین دیدگاه راه به صنایع پیچیده همچون نرم افزار باز می‌کند. یکی از رسالت‌های رویکردهای چابک و تجربه گرا بر هم زدن این دیدگاه است. اما این فرهنگ به این سادگی عوض نمی‌شود. امیدوارم این اپیزود به شما کمک کند که شناخت بهتری از این دیدگاه کسب کنید و بهتر بتوانید به سازمان خود کمک کنید که درک بهتری از کار در فضای پیچیده داشته باشد. در این اپیزود به موارد زیر می‌پردازیم:‫‫‫مدیریت علمی چیست؟ در چه فضایی ایجاد شده است؟ چه مشکلی را حل کرده است؟اگر این دیدگاه در سازمان‌هایی وجود داشته باشد که بر روی محصولات پیچیده کار می‌کند چه اتفاقی می‌افتد؟‫‫‫مدیریت علمی و اسکرام به تخمین، نیروهای انسانی و روش تولید چطور نگاه می‌کنند؟ چه تفاوت‌هایی با هم دارند؟‫اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ای‫تدوین: پانته‌آ شهریاری‫‫اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید.Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donationsAdvertising Inquiries: https://redcircle.com/brandsPrivacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy

‫در این قسمت در مورد این سوال بحث می‌کنم که آیا می‌توان با اسکرام به شکل ‌Best Practice برخورد کرد؟ یعنی به نوعی از پیاده سازی رسید که بتوان قسم خورد در هر شرایطی کار می‌کند؟‫اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ای‫تدوین: پانته‌آ شهریاری‫‫اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید.Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donationsAdvertising Inquiries: https://redcircle.com/brandsPrivacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy

‫در این قسمت با ارد سمسارزاده در مورد موضوعات زیر گفتگو کردم:‫۱. چه اتفاقی می‌افتد که مدیران صبرشان تمام می‌شود و با ادامه پیاده سازی اسکرام همراهی نمی‌کنند؟‫۲. موفق ترین و ناموفق ترین تجربه پیاده سازی اسکرام کدام است؟‫۳. چه پیش فرض هایی برای پیاده سازی اسکرام وجود دارد که مدیران معمولا در نظر نمی‌گیرند؟‫۴. رهبری چه انواعی دارد و کدام یک پایدارتر است؟‫۵. اسکرام مستر چه مسئولیتی در اتفاق افتادن این موقعیت دارد؟‫مهمان: ارد سمسارزاده، اسکرام مستر و مدرس کانبان‫اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه‌ای‫تدوین: پانته‌آ شهریاری‫‫اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید.Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donationsAdvertising Inquiries: https://redcircle.com/brandsPrivacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy

در ادامه سری گفتگوها در مورد چالش‌های پیاده سازی اسکرام به سراغ مهدی حسینی می‌رویم تا عمیق‫ تر در مورد ارزش‌های اسکرام صحبت کنیم. از بین سه عنصری که به ما کمک می‌کند تا تیم موفق ایجاد کنیم (یعنی دانش تخصصی، ساختار و منش حرفه‌ای) به گفتگو در مورد نحوه ایجاد منش حرفه‌ای (Professional Attitude) می‌پردازیم. سپس در مورد این گفتگو می‌کنیم که چطور ارزش‌های اسکرام را به عنوان یک منش حرفه‌ای در وجود خودمان نهادینه کنیم.مهمان: سید مهدی حسینی، مدرس رسمی Scrum.orgاجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه‌ایتدوین: پانته‌آ شهریاری--------------------------------------------------لیست واژه‌های انگلیسی به کار رفته در اپیزود به همراه معنی با تشکر از الهه ابراهیمی برای‫ تنظیم این کار با ارزش:1. Bad scrum استفاده نادرست و دلبخواه از اسکرام که به عدم دسترسی به همه منافع این چارچوب منجر میشه.2. Domain knowledgeدانش تخصصی و زمینه ای3. Structure ساختار چیزی است که از چندین بخش که در کنار هم قرار می گیرند تشکیل شده. یک ساختار می تواند یک آسمان خراش، بدن ما ، یک جمله یا یک روش باشه.4. Attitudeتجمیعی از نوع تفکر، احساسات و اقدامات5. Frameworkیک چارچوب، طرح یا سیستم که از نظر مفاهیم، ​​ارزش ها و قوانین قاعده مند شده، در واقع چارچوب ساختاری پشتیبان مبتنی بر رویدادها، ستون‌ها و ارزش‌ها است،که قوانین را نیز شامل می‌شود. 6. Methodologyسیستمی از روشها که معمولا پیچیده تر از چارچوبه که علاوه بر مرزها به جزئیات بیشتری درخصوص انجام کار پرداخته.7. Gunther Verheyenگردآورنده و مولف ارزشهای اسکرام 8. Spiritual beingوجود روحانی، معنویت شامل تشخیص یک احساس یا باور است که چیزی بالاتر از من وجود دارد، چیزی بیشتر از تجربه حسی در انسان بودن وجود دارد، و اینکه کل بزرگتری که ما بخشی از آن هستیم ماهیتی کیهانی یا الهی دارد.9. Mind ذهن10. Actاقدام، عمل کردن، فعالیت ، کنش11. Constructive attitude نگرش سازنده، این نگرش کمک میکند تا رفتار پیشگیرانه ای  به جای واکنش از خود نشان دهیم، در واقع به جای پذیرش موقعیت اشتباه یا انتظار برای اتفاق افتادن چیزی، به کنترل موقعیت و ایجاد تغییرات اولیه روی آوریم.12.  Awarenessآگاهی، بینش13. Endlessبی نهایت ، بی پایان ، ناتمام14. Higher facultyقوای برتر 15. Imaginationتصویرپردازی، تخیل16. Pixel perfectبا وضوح حداکثری، با تمام جزئیات مورد نیاز 17. Ideal state حالت ایده آل18.   Inner internetاینترنت داخلی 19.   Fusedوابسته شدن، جذب شدن20.   Willقدرت اراده21.   Reasoningقدرت استدلال و تصمیمگیری 22.   Intuitionبصیرت، شهود، بینش23.   Perceptionادراک24.   Memory (past and future memory)حافظه (خاطره گذشته و حافظه(خاطره)  آینده)25.   Conscious mindذهن هوشیار - خودآگاه26.   Sub-conscious mindذهن ناهشیار- ناخودآگاه27.   Accept and Rejectقبول و رد کردن28.   Repetitionتکرار29.   Commitmentتعهد30.   Stateحالت ، وضعیت 31.   Winner game تصویری شفاف از وضعیت رسیدن تیم به اهداف تعیین شده32.   Practiceتمرین، تجربه ای که در حین تمرین به دست می آید.33.   Transparencyشفافیت34.   Awarenessآگاهی ، بصیرت35.   Focusتمرکز36.   Effortتلاش ، سعی ، پشتکار37.   Desireخواستن38.   Procrastination به تعویق انداختن 39.   Cause and effectقانونی که بیان میکند هر عملی عکس العملی دارد ( یعنی هر عملی که انجام میدهیم نتیجه ای به همراه خواهد داشت)40.   Trigger فعال سازی، راه انداختن41.   Man-madeساخت دست بشر42.   State of desire سطحی از خواستن(خواستنواقعی)43.   Opennessباز بودن، آماده شنیدن و تغییر کردن، یکی از پنج ارزش اسکرام44.   Respectاحترام ، یکی از پنج ارزشاسکرام45.   Competition planeفضای رقابتی 46.   Creation planeفضای سازندگی ، دنیایخلق 47.   Sub-ruleزیر شاخه، قوانین نشات گرفته از قوانین اصلی 48.   The law of impression ofincreaseقانون فزونی، قانون افزایش حس، این قانون اشاره میکنه که افرادی که با ما در تعامل هستند باید پس از ارتباط با ما حس بهتری نسبت به پیش از ملاقات با ما داشته باشند.49.   Boy Scoutقانونی برای بهبود، این قانون اشاره میکند زمانیکه چیزی را تحویل میگیریم باید موقع تحویل دادن بهتر از چیزی باشه که تحویل گرفتید. (مثال محیط زیست بسیار مورد خوبی است که طبق این قانون باید محیط زیستی که تحویل نسل های بعد میدهیم نسبت به چیزی که تحویل گرفتیم بهتر شده باشد که ای کاش اینطور بشه)50.   Existentialismهستی گرایی ، در این باور نقطه آغاز فرد به وسیله آنچه «نگرش به هستی» است شکل میگیرد، فیلسوفان پیرو این باور، هستی انسان را متمایز از هستی سایر موجودات میدانند.51.   Authorityقدرت ، اجازه ، اختیار52.   Courageشجاعت53.   Be decisiveتعیین کننده باشید، تصمیمساز باشید54.   Ask for forgiveness notpermissionبرای بخشش درخواست(استغفار) کنید، اجازه نگیرید.55.   Vibration (low/highvibrant) ---> passiveارتعاش ، جنب و جوش (جنب و جوش کم/زیاد) —> منفعل/مجهول56.   Self-managingخود مدیریتی 57.   Intension قصد و نیت 58.   Results always tell thetruths.همیشه نتایج واقعیت را میگویند.59.   Professional mindذهن حرفه ای 60.   Game changer تغییر دهنده نتیجه (بازی)(کار)61.   Quick decision makingتصمیم گیری سریع62.   Core valuesارزشهای اصلی و اساسی63.   Studyمطالعه (ایجاد کردن خوراک مفید و سازنده برای ذهن)64.   Regularityنظم دادن ، منظم بودن65.   Offerپیشنهاد66.   Desirementخواسته67.   Clean road planning قاعده ای که کمک میکنه با ذهن آموزش دیده (با قابلیت Accept , Reject ) در مسیر رسیدن به اهداف برنامه ریزی کنیم.68.   Goal achieverبه دست آورنده اهداف69.   Competitionرقابت        Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donationsAdvertising Inquiries: https://redcircle.com/brandsPrivacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy

‫در این قسمت در مورد دلیل کلی این موضوع صحبت می‌کنیم که چرا اسکرامی که در تئوری خوب به نظر می‌رسید در عمل آن نفعی را که انتظار داریم به ما نمی‌رساند. کجای کار می‌لنگد؟ از این اپیزود به بعد یکی از منابعی که راهنمای من خواهد بود کتاب Fixing Your Scrum که توسط Ryan Ripley و Todd Miller نوشته شده است. از کارهای دیگر آن‌ها می‌توان به پادکست Agile For Humans اشاره کرد.‫اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ای‫تدوین: پانته‌آ شهریاری‫‫اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنیدSupport this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donationsAdvertising Inquiries: https://redcircle.com/brandsPrivacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy

‫‫با توجه به نظرسنجی که داشتیم الویت سری جدید رو بیشتر روی چالش های پیاده سازی اسکرام می گذاریم. اما قبل از اون فرایند اسکرام رو یه مرور می‌کنیم تا دوستانی رو که با اسکرام آشنا نیستند رو با خودمون همراه کنیم، شاید یه مروری هم برای خودمون بشه!‫‫من توی این اپیزود سعی کردم یه تصویر کلی از چیزی که از اسکرام انتظار میره در شرکت ها اتفاق بیفته رو بگم. بنابرین عموما از گفتن تئوری پرهیز کرد (لااقل سعی کردم) و فرایند اسکرام را مرحله به مرحله از مواجهه با مالک محصول (Product Owner) تا دولوپرها و اسکرام مستر و از رویدادهای اسکرام (Scrum Event) مثل جلسه برنامه ریزی اسکرام (Sprint Planning) تا جلسات روزانه اسکرام (Daily Scrum) ، بازبینی اسپرینت (Sprint Review) و بازاندیشی اسپرینت (Sprint Retrospective) رو مرور کردم.‫‫امیدوارم برای علاقه مندانی که این چارچوب براشون تازه است مفید واقع بشه و برای حرفه ای ها مرور نسبتا کوتاه عملی و لذت بخشی باشه.‫‫مثل همیشه منتظر فیدبکهاتون هستم.منابعی که برای مطالعه بیشتر میتونید سمتشون برید، یکی سایت راهنمای اسکرامه. برای مطالعه عمیق‫‫ تر ساز و کار اسپرینت و رویکرد Iterative Incremental یه سر به این کتاب (Scrum – A Pocket Guide) بزنید. اگر فکر میکنید همین راهنمای اسکرام لازم دارید که با تفسیر بیشتر اما کماکان مختصر بدونید میتونید به این کتاب (Scrum Insights for Practitioners) سر بزنید.‫‫اجایل گپ رو میتونید از لینکدین ، تلگرام و اینستاگرام نیز دنبال کنید.‫‫با خود من هم، پدرام کشاورزی، از طریق لینکدین می‌توانید در ارتباط باشید.‫‫در انتها از پانته‌آ شهریاری برای تدوین این کار بسیار ممنونم.Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donationsAdvertising Inquiries: https://redcircle.com/brandsPrivacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy

‫در این قسمت با سید مهدی حسینی عزیز که به‫ تازگی موفق شده است PST یا مدرس رسمی Scrum.org شود صحبت می‌کنم. این مسیری که می‌خواهیم در موردش حرف بزنیم یک مسیر ۴ ساله است با کلی چالش.Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donationsAdvertising Inquiries: https://redcircle.com/brandsPrivacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy