Als het niet goed meer lukt met onze baan, lijkt weggaan de meest evidente keuze. Toch kiezen de meesten uiteindelijk om te blijven. Hoe we zelf onze baan kunnen herstellen hebben we echter nergens geleerd. Daar gaat mijn nieuw boek over, Jobrepair – de slimme toolkit voor meer zin en minder twijfel over het werk. Voor meer informatie: www.jobrepair.be of www.dynamo.be

Zelfsturende teams: In een zelfsturende organisatie zijn het de uitvoerders, de professionals, die het werk organiseren én uitvoeren. Binnen het team is er geen leidinggevende. Het management of directie faciliteert de teams door het verstrekken van de juiste middelen, afstemmen van kaders en het toegankelijk maken van gegevens om op resultaat te kunnen sturen. De teamleden zijn volledig zelf en gezamenlijk verantwoordelijk voor de uitvoering en beslissen samen. Enkele uitspraken uit het gesprek:In 1900 startte Ford op advies van Taylor met de piramidale organisatie waarin het werk opdeelde werd en werknemers direct aangestuurd werden door het middenkader. Bovenin de top van de piramide zat de directie die alle beslissingen nam.Hoe meer we richting het heden gaan, hoe meer co-creatie belangrijk werd. Hier ontstonden de groene en pluralistische organisaties.Een teamcoach helpt het team met het komen tot besluiten op basis van consensus, zo zet je gemakkelijker een stap richting een zelfsturend of zelforganiserend team.Werk in stapjes, om zo een soepele overgang te bewerkstelligen. Jobcrafting en teamcrafting kan hierbij helpen, hier hebben we het over in de volgende podcast.Abonneren Wil je een melding ontvangen wanneer de volgende aflevering online komt? Abonneer dan op één van de bronnen hieronder, of beter nog download de samenvatting die bij deze aflevering hoort en je ontvangt een e-mail. Wekelijks is een nieuwe aflevering direct te beluisteren viade websiteiTunes (MacBook, iPad, iPhone, iPod)Stitcher (iOS en Android)Player.fm (Android)Overcast (iOS)Het boek Slim Interviewen van Wim Thielemans is direct te bestellen via sliminterviewen.be De inhoud van elke aflevering kan je hieronder in een handige samenvatting downloaden.

Adviseren om dingen gedaan te krijgen, hoe doe je dat? Klinkt simpel maar als mensen je lastig of helemaal niet volgen dan weet je dat je het niet echt goed doet. Het CAFEE model© helpt je vooruit! In deze aflevering gaan we verder met consultingsvaardigheden in enge zin. Welke stappen moet ik voor ogen houden. Het CAFEE model© bestaat uit:ContractingAnalyseFeedbackEngagementEvalueren/extentieEnkele uitspraken uit het gesprek:In de brede zin houdt contracting in dat je erachter komt waarom er naar advies wordt gevraagd.Als je op gesprek gaat mag je er niet van uit gaan dat je de situatie al hebt begrepen voordat je naar de klant toe gaat.In de feedbackfase geef je eigenlijk een presentatie met uw aanpak.In de engagement fase betrek je meerdere mensen in het project om de oplossing uit te voeren.Zorg ervoor dat de focus ligt op het aan de gang zijnde project, hiervoor heeft de klant u als consultant immers ingeschakeld.Uit een positieve ervaring van het afgeronde project vindt een uitbreiding of extensie plaats. En minder dan wanneer je er te vroeg over begint terwijl het vorige project nog loopt. Abonneren Wil je een melding ontvangen wanneer de volgende aflevering online komt? Abonneer dan op één van de bronnen hieronder, of beter nog download de samenvatting die bij deze aflevering hoort en je ontvangt een e-mail. Wekelijks is een nieuwe aflevering direct te beluisteren viade websiteiTunes (MacBook, iPad, iPhone, iPod)Stitcher (iOS en Android)Player.fm (Android)Overcast (iOS)Het boek Slim Interviewen van Wim Thielemans is direct te bestellen via sliminterviewen.be De inhoud van elke aflevering kan je hieronder in een handige samenvatting downladen.