En este episodio converso con Mauricio Goez, General Manager en Microsoft para las Américas, sobre liderazgo, ventas B2B y cómo escalar un negocio en una de las compañías más grandes del mundo. Hablamos también sobre lo que realmente implica sostener equipos cuando los números aprietan.Hablamos de cómo diagnosticar una operación estancada, por qué el talento siempre es la primera palanca, y cómo tener conversaciones difíciles sin esconderse detrás del "sándwich de feedback".Mauricio comparte lecciones sobre pipeline real, ejecución disciplinada, gestión de equipos multiculturales, relaciones sanas con partners y la soledad que viene con las decisiones de alto impacto.Una conversación honesta sobre liderazgo, presión, introspección y el lado humano de dirigir una operación de miles de personas desde Seattle hasta Latinoamérica.Si esta conversación te aportó valor, guardala y compartila con alguien que también pueda aprovecharla. Eso nos ayuda a seguir trayendo conversaciones de alto nivel.

En este episodio converso con Jorge Cabeza, General Manager de Cloud & AI Platform para Latinoamérica en Microsoft, sobre lo que realmente implica liderar cuando las decisiones pesan.Hablamos de errores tempranos que cambian la forma de decidir, cómo negociar en entornos complejos, cuándo es mejor levantarse de la mesa, y cómo gestionar equipos en medio de presión, ambigüedad y cambio tecnológico.Jorge comparte lecciones sobre liderazgo, vulnerabilidad, negociación, cultura organizacional y el impacto real de la inteligencia artificial en la forma de liderar y tomar decisiones.Una conversación honesta sobre poder, decisiones difíciles y el lado humano del liderazgo en Latinoamérica.Si esta conversación te aportó valor, guardala y compartila con alguien que también pueda aprovecharla. Eso nos ayuda a seguir trayendo conversaciones de alto nivel.

¿Qué tienen en común la cocina profesional, las pymes en crecimiento y el liderazgo dentro de una gran institución financiera?En este episodio de Negocios Latinos, converso con Mayid Sauma, Vicepresidente de Personas, MiPymes y Medios de Pago en BAC Costa Rica, sobre liderazgo, toma de decisiones y crecimiento empresarial.Su trayectoria no es la típica: inició en el mundo de la cocina, lideró la operación de un restaurante, pasó por la academia en INCAE y hoy dirige áreas clave dentro de uno de los grupos financieros más importantes de la región. En esta conversación exploramos:Cómo mejorar la toma de decisiones en entornos complejosQué necesitan las pymes para crecer y escalarPor qué el liderazgo moderno implica soltar controlCómo construir una cultura enfocada en el servicio al clienteQué distingue a un líder en organizaciones grandesUna conversación sobre negocios, liderazgo y crecimiento empresarial que deja una idea clara: crecer implica dejar de controlar todo.¡Si estás liderando un equipo, creciendo un negocio o tomando decisiones bajo presión, este episodio es para vos!

En este episodio converso con Jon Landeta, consultor internacional en cultura organizacional, liderazgo y desarrollo humano, y fundador de The Business of Happiness® (www.tboh.es). Durante más de dos décadas ha acompañado a equipos directivos y organizaciones en distintos países a transformar la manera en que lideran, toman decisiones y desarrollan el potencial de sus personas.Jon trabaja de cerca con líderes y empresas que buscan construir culturas de alto desempeño, ayudándoles a alinear resultados de negocio con bienestar, compromiso y crecimiento humano dentro de sus organizaciones.A lo largo del episodio hablamos sobre:• Microgerenciamiento y liderazgo• Cultura organizacional real vs. declarada• Poder y tensiones entre líderes• Cultura de urgencia en las empresas• Zona de confort y desarrollo profesional• Confianza y alto desempeño en equipos• Miedo al cambio en las organizaciones• Experiencia del colaborador y del clienteUna conversación profunda sobre liderazgo y cultura organizacional para quienes buscan construir organizaciones más efectivas, humanas y sostenibles.¡Me encantaría conocer tus comentarios sobre el episodio y sobre el Podcast en general los cuales me los puedes compartir mediante mis redes sociales!:LinkedIn ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Henry (MONETA) Díaz Mora ⁠⁠⁠⁠

Sergio Chueca es Director País de Claro El Salvador, parte del grupo América Móvil, y lidera una de las operaciones más relevantes del sector de telecomunicaciones en el país.En esta conversación hablamos de liderazgo empresarial, negociación efectiva y toma de decisiones estratégicas en organizaciones complejas. Desde cómo madurar como negociador hasta cómo construir cultura organizacional basada en coherencia y largo plazo.Sergio lo resume en ideas claras:“Ceder no es perder.”“Nunca sacrifiques el largo plazo por el corto plazo.”Un episodio sobre carácter, preparación y responsabilidad en entornos de alta presión.Si lideras equipos o aspiras a hacerlo, este episodio puede darte una perspectiva distinta sobre cómo tomar decisiones que realmente importan.¡Me encantaría conocer tus comentarios sobre el episodio y sobre el Podcast en general los cuales me los puedes compartir mediante mis redes sociales!:LinkedIn ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Henry (MONETA) Díaz Mora ⁠⁠⁠⁠

Marcelo Mouzo es Director General de Claro Costa Rica y cuenta con una trayectoria regional liderando equipos y operaciones en distintos países de Latinoamérica. Su carrera se ha construido tomando decisiones complejas, gestionando cambios culturales y encabezando proyectos de alto impacto en entornos altamente demandantes en la industria de las telecomunicaciones.En este episodio de ¡Negocios Latinos! conversamos sobre el lado real del liderazgo: el que no aparece en los manuales.Hablamos de:Por qué el error en acción es mejor que la omisiónCómo manejar el síndrome del impostor sin paralizarseLa diferencia entre confianza y egoCultura, co-creación y escucha real en los equiposTomar decisiones cuando los datos no lo dicen todoUna conversación honesta sobre liderazgo, presión, intuición y aprendizaje después de años tomando decisiones grandes.👉 Escuchalo con calma.👉 Compartilo con alguien que esté liderando hoy.¿Desde dónde estás liderando vos: desde el control o desde la confianza? 🎧¡Me encantaría conocer tus comentarios sobre el episodio y sobre el Podcast en general los cuales me los puedes compartir mediante mis redes sociales!:LinkedIn ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Henry (MONETA) Díaz Mora ⁠⁠⁠⁠

En este episodio converso con Efraín Monge, Presidente de Meditek donde revela cómo desafiar las reglas de la industria médica en Costa Rica.Hablamos de:Por qué la salud en Costa Rica necesita más disrupción y menos burocracia.Cómo pasar de vender equipos a crear soluciones que salvan vidas.Lo que el COVID-19 le enseñó sobre liderazgo en crisis.El poder de la telemedicina para transformar el sector.Y el error que lo hizo más fuerte como empresario.Si crees que la industria médica es estática, este episodio te va a incomodar… y eso es bueno.¡Me encantaría conocer tus comentarios sobre el episodio y sobre el Podcast en general los cuales me los puedes compartir mediante mis redes sociales!:LinkedIn ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Henry (MONETA) Díaz Mora ⁠⁠⁠⁠

En este episodio conversamos con Carolina Fernández García, líder global en Citi, sobre liderazgo, datos e inclusión en el sector financiero. Carolina nos comparte aprendizajes de su carrera: desde cómo equilibrar cercanía y autoridad, hasta el valor de la disciplina frente a la innovación. Hablamos sobre la adaptabilidad de los latinoamericanos en equipos globales, el impacto de la imagen profesional, el reto de las nuevas generaciones en banca y tecnología, y las mejores prácticas de análisis de datos con inteligencia artificial. Un episodio lleno de frases poderosas y aprendizajes prácticos para líderes, mujeres ejecutivas y profesionales que buscan crecer en un mundo corporativo cambiante.¡Me encantaría conocer tus comentarios sobre el episodio y sobre el Podcast en general los cuales me los puedes compartir mediante mis redes sociales!:LinkedIn ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Henry (MONETA) Díaz Mora ⁠⁠⁠⁠

De un grano de café a una marca global. En esta conversación con Pablo Vargas, Executive Chairman de Grupo Arribada, descubrimos cómo Café Britt y Morpho Travel Retail se han convertido en referentes internacionales. Pablo comparte anécdotas sobre la expansión de las marcas, el cuidado en la experiencia del cliente y su manera de detectar y formar líderes. También nos cuenta cómo las lecciones del triatlón han influido en su visión empresarial. Un episodio sobre liderazgo, cultura organizacional e innovación que inspira a quienes buscan dejar huella.¡Me encantaría conocer tus comentarios sobre el episodio y sobre el Podcast en general los cuales me los puedes compartir mediante mis redes sociales!:LinkedIn ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Henry (MONETA) Díaz Mora ⁠⁠⁠⁠

¡Bienvenido a Negocios Latinos!El podcast de liderazgo y emprendimiento en América Latina donde las decisiones difíciles, los errores más costosos y los aprendizajes más valiosos se cuentan sin filtro.Aprendé a partir de lo que converso con CEOs, fundadores y líderes empresariales que están transformando sus sectores. Desde empresas familiares hasta corporaciones regionales, exploramos cómo piensan, deciden y actúan quienes están al frente de los negocios en nuestra región.Si te interesa el emprendimiento latinoamericano, el liderazgo auténtico, las estrategias de crecimiento, la cultura organizacional y las historias reales de negocios, este podcast es para vos.Suscribite para recibir cada episodio nuevo y descubrí ideas, herramientas y perspectivas que pueden cambiar la forma en que liderás o emprendés.🎧 Escuchá. Reflexioná. Compartí.¡Negocios Latinos! — donde las voces que construyen el futuro de nuestra región se hacen escuchar.