Przedsiębiorcy i menedżerowie są współcześnie jednymi z najbardziej zajętych i przeciążonych zadaniami osób. Muszą oni łączyć jednocześnie bardzo dużo kompetencji oraz ról. W wyniku poświęcenia dla swojej pracy często cierpi rodzina, ale i inne obszary życia są zaniedbywane. Jednakże wielu z tych wyrzeczeń można uniknąć, jeśli przedsiębiorcy i menedżerowie zwiększyliby swoją umiejętność organizacji pracy i poświęcenia się tym aspektom, które są najważniejsze do osiągania ich celów.Omawiam 5 głównych błedów:- nadopiekuńczość- perfekcjonizm- wszystko zrobię sam- zbyt szybkie podejmowanie decyzji- rozproszenie na wiele projektów

Z gościem 74 odcinka podcastu "Na zdrowie organizacji" jest Tomasz Zawadzki, ambasador narzędzia Mindsonar w Polsce. Z Tomkiem rozmawialiśmy o tym, jak wartości firmowe wpływają na klimat firmy, jej cele i sposób funkcjonowania.Czy będziemy mówić o wartościach, nazywać je czy też nie, one działają funkcjonują w tle i wpływają na postawy pracowników w firmie. To co jest ważne w pracy właściciela czy managera to być świadomym swoich wartości i ich wpływu na budowane w firmie relacje i wyznaczone cele.Więcej o mindsonar:https://www.ark-doradztwo.pl/metodologia/mindsonar/www.mindsonar.pl Link do konferencji https://dzienporazki.pl/Kod zniżkowy ARK

Gościem 73 odcinka podcastu "Na zdrowie organizacji" jest Katarzyna Oracz, specjalizująca się w propagowaniu tematyki szczęścia w organizacji. To w jaki sposób to robi jest oparte o badania między innymi Martina Seligmana specjalizującego się w psychologii pozytywnej. W trakcie tej rozmowy poruszamy między innymi tematy:- czynników motywujących w pracy- budowania zaangażowania- roli słuchania pracowników- badania satysfakcji i zaangażowania w pracyZapraszamy do słuchania i komentowania.

Gościem 72 odcinka podcastu jest Marek Wzorek, autor książki "Od hierarchii do turkusu".Trzy główne cechy organizacji turkusowych, samozarządzających według Laloux to: samoorganizacja, pełnia, ewolucyjny cel.Samoorganizacja to rezygnacja z typowych managerów, na rzecz liderów, którzy przyjmują tę rolę w zależności od kontekstu i aktualnej potrzeby. Manager w rozumieniu samozarządzających organizacji to lider, czyli osoba, która pełni rolę wspierająca dla pracowników w kręgu. Pracuje wy-korzystując coachingowy sposób komunikacji, moderację i facylitację.Pełnia oznacza, że współpracowników traktuje się jako pełnoprawnych członków zespołów, opierając się na autentyczności, szacunku, zrozumieniu ich potrzeb i wykorzystania posiadanego potencjału. Dąży się do traktowania członków organizacji podmiotowo, bez podziałów, stosując komunikację bez przemocy, opartą na zrozumieniu, prawdziwym dialogu i zaangażo-waniu.Ewolucyjny cel, jest fundamentem dla ciągłego rozwoju, samopoznania i życia zgodnego z wyznawanymi wartościami. Istotne jest, aby pracując w firmie realizować cele dobre dla siebie i dla firmy, by poszukiwać wspólnych wartości i rzeczywiście działać zgodnie z nimi. Właśnie to umożliwia samoorganizacja i pełnia. Najważniejsze jest jednak, że nie ma jednego wzoru postępowania w organizacjach nowego typu – jest ich wiele, a nawet tradycyjne, hierarchiczne organizacje mogą korzystać z dorobku zespołów samozarządzających. Są toraczej wskazówki, a organizacje mogą zajmować zróżnicowane miejsce naskali samorządności.Link do książki Marka:https://onepress.pl/ksiazki/od-hierarchii-do-turkusu-czyli-jak-zarzadzac-w-xxi-wieku-marek-wzorek,swiabh.htm#format/dZapraszam też do udziału w konferencji "Dzień porażki" 13 października 2021:https://dzienporazki.pl/#startkod: ARK

Albo idziesz do przodu, albo się cofasz....Gościem 71 odcinka podkastu #NaZdrowieOrgaznizacji jest Janusz Pietruszyński, interim manager, czyli manager do wynajęcia. Rozmawiamy o tym jak ważna jest aktualizacja wiedzy w firmie, aby nie zostać z tyłu za zmieniającym się światem.Zachęcamy do dialogu, poszukiwania inspiracji poza swoją firmą, w organizacjach nie związanych z naszą specyfiką biznesu. Zapraszam też do udziału w konferencji "Dzień porażki" 13 października 2021:https://dzienporazki.pl/#startkod: ARK

W 70 odcinku podcastu rozmawiam z Małgorzatą Machniewicz, trenerem i coachem specjalizującym się w metodzie Lego Serious Play. Małgorzata zaczęła prowadzić też podcast zaplecze rozwojowe:https://zapleczerozwojowe.pl/pl/n/listProces facylitacji umożliwia zaangażowanie pracowników z wielu różnych szczebli organizacji do pracy nad wyzwaniem stojącym przed organizacją, przyszłością organizacji, czy też dużą zmianą organizacyjną.Facylitacja to proces kierowania grupą, zespołem, w formie warsztatowej, mający na celu poprowadzenie uczestników do osiągnięcia założonego celu. Tym celem może być opracowanie strategii, rozwiązanie problemu, pobudzenie kreatywności, zaangażowanie ludzi w proces podejmowania decyzji. Wielkość facylitowanej grupy może liczyć od kilku do kilkudziesięciu osób, a nawet więcej.Zapraszam do posłuchania naszej rozmowy.

"𝐃𝐨𝐩ó𝐤𝐢 𝐣𝐞𝐬𝐭𝐞ś 𝐳𝐢𝐞𝐥𝐨𝐧𝐲 𝐫𝐨ś𝐧𝐢𝐞𝐬𝐳, 𝐚 𝐠𝐝𝐲 𝐭𝐲𝐥𝐤𝐨 𝐝𝐨𝐣𝐫𝐳𝐞𝐣𝐞𝐬𝐳 𝐳𝐚𝐜𝐳𝐲𝐧𝐚𝐬𝐳 𝐠𝐧𝐢ć." 𝐑. 𝐊𝐫𝐨𝐜.Link do odcinka: Przykład Raya Kroca pokazuje, że nigdy nie jest za późno, aby zacząć biznes. Ray Kroc był już dobrze po 50 kiedy dołączył do braci McDonald's i zaczął najpierw z nimi, a później sam budować sieć restauracji.Ray Kroc cały czas myślał o rozwoju i doskonaleniu organizacji. Często ścierał się z mniej postępowymi i pracownikami, stawiając na swoim. Dążył do nieustannych wzrostów i ciągłego doskonalenia, stawiając sobie coraz to nowe wyzwania. W firmie mówiono o nim, że jego hobby to wprowadzanie do menu nowych produktów. Jednak jak sam przyznaje większość produktów które zostały wdrożone były inspirowane sugestiami osób, które prowadziły restauracje.

Książka Powerfull Patty McCord nie pokazuje tego, jak powstała potęga Netflix’a, ale jak budować kulturę organizacyjną, która daje przewagę. Jednym z jej najważniejszych jej elementów jest szczerość i prowadzenie potyczek na intelektualne argumenty, które mogą być dobrą zabawą, ale jednocześnie wnosić wartość do organizacji. Warto sięgnąć do tej lektury wydanej w Polsce przez Bee Books.Link do zakupu książki: https://beebooks.pl/

Zasady przywództwa dla liderów w Amazon są bardzo ciekawym przykładem na budowanie spójnej kultury organizacyjnej.W tym odcinku podcastu przedstawiam i komentuję 14 zasad dla liderów, które zostały opisane i zmodelowane w trakcie budowania programów rozwojowych w firmie po kilku latach jej funkcjonowania.Właśnie niedawno wyszła w Polsce książka napisana przez byłych, wysoko postawionych menedżerów firmy „Od Z do A. Tajniki, zasady i sekrety.” Colin Bryar i Bill Carr.Opisuje ona dość szczegółowo fenomen Amazon, jego praktyki zarządzania i oczekiwania co do postaw managerskich. Warto się z nimi zapoznać, bo są dość uniwersalne i mogą być inspiracją do budowania kultury organizacyjnej w Twojej firmie.Jestem ciekaw jakie zasady przywództwa wprowadza się świadomie w Twojej firmie, a jeśli takich nie ma, to mam do Was pytanie czy warto je ustanowić? Link do książki: https://sqnstore.pl/wydawnictwo-sqn/sqn-pop/999-od-z-do-a-jak-to-zrobilismy-tajniki-zasady-i-sekrety-amazona-colin-bryar-bill-carr.html

Zastanawialiście się kiedyś, jaka jest różnica pomiędzy firmą zarządzaną przez osobę z mentalnością właściciela a mentalnością przedsiębiorcy?W potocznym języku te dwa słowa są synonimami, ja jednak przyjrzę się im tutaj pod kątem stanu umysłu, jaki reprezentują, a także ich praktycznym konsekwencjom. Dla jasności tematu: osoba zarządzająca to właściciel/przedsiębiorca/manager, który stoi zazwyczaj na czele biznesu, odpowiada za strategię i kluczowe działania, a jednocześnie może posiadać całość lub większość praw majątkowych do organizacji. Nie znam osoby, która byłaby idealna i zawsze myślała jak przedsiębiorca. Ważne jednak, aby mieć świadomość swego sposobu myślenia, działania oraz szans i ograniczeń, które za nimi stoją.Kluczowe tezy:- Właściciel nastawiony jest na przeszłość i teraźniejszość, przedsiębiorca na teraźniejszość i przyszłość- Właściciel podchodzi do pomysłów emocjonalnie, przedsiębiorca pragmatycznie- Właściciel ma wydatki – przedsiębiorca inwestujeWłaściciel płaci pracownikom, przedsiębiorca dzieli się wypracowanym zyskiem- Właściciel ponosi koszty szkolenia, przedsiębiorca zwiększa wartość swoich pracowników i biznesu- Właściciel traktuje firmę jako swoją, przedsiębiorca jako wspólną ideę- Właściciel sam zrobi najlepiej, przedsiębiorca szuka lepszych od siebie- Właściciel zaryzykuje przyjęcie zlecenia, do którego brakuje mu kompetencji, przedsiębiorca będzie się tego wystrzegał