در این اپیزود از استاد دکامی خواستیم در مورد علت اختلاف بین کارمندان و نحوه حل آنها صحبت کنند که نکات ارزنده ای را مطرح فرمودند که به شدت به تغییر نگرش شما مدیران به این اختلافات کمک می کند.

شایعاات بخش جدایی ناپذیر هر اجتماع انسانی است. ما همین شایعات در سازمان میتواند آسیب های جدی در بر داشته باشد. لذا مدیریت کردن ان و نحوه برخورد صحیح برای مدیران حیاتی است. در این پادکست با حضور ارشیا دکامی به این موضوع پرداخته شده است.

همگام سازی فرایندی حیاتی و بسیار ارزشمند در بدو ورود کارکنان به سازمان است. فرایندی که متاسفانه توسط اغلب سازمانهای ایرانی نادیده گرفته می شود . استاد ارشیا دکامی در این اپیزود در مورد همگام سازی در سازمان توضیحاتی را خدمت شما ارائه دادند.

چرا مدیران تصمیمات هیجانی می گیرند؟تصمیمات هیجانی چه اثراتی در کسب و کار ما می گذارد؟

بدقولی مدیران چه اثرات مخربی در سازمان به دنبال دارد

چقدر تحصیلات در دنیای واقعی کار اثر گذار است؟ آیا تحصیلات کافی است؟و یا مهارت داشتن کافی است؟

کارکنان سمی سازمان باعث ترک کار کارکنان دیگر می شود. و بسیاری ازکارکنان فقط به خاطر همکاران سمی شرکا رو ترک میکنند.طبق تحقیقات علت ترک کار ۱۰/۴ درصد از کارکنان وجود همکاران سمی است.کارکنان سمی علاوه بر این روی فرهنگ سازمانی هم اثر منفی می گذارند.

سندروم هوبریس:طبق مطالعات دانشگاه مک مستر انتاریو، اغلب مدیران بعد از اینکه به هدف خودرسیدند، دچار کوته‌فکری و تحکم بی‌منطق می‌شوند؛ چراکه اعمال قدرت مداوم و توانایی حکمرانی، آسیب قابل‌ توجهی به مغز می‌زند که نگران کننده است  مغز افرادی که قدرت حکمرانی و اتوریته بر دیگر انسان‌ها را دارند، مثل مغز افرادی که دچار جراحات فیزیکی مغزی شده‌اند دچار نقصان و آسیب می‌شود.آن‌ها بدون فکر و از روی انگیزه‌های آنی رفتار می‌کنند، قدرت تشخیص ریسک خود را ازدست می‌دهند و مهم‌تر از همه، قادر نیستند مسائل را از دریچه دید دیگری ببینند و نمی‌توانندخودشان را با اجتماعات انسانی تطبیق بدهند. هنگامی‌که فرد صاحب قدرت توسط افراد متملق و چاپلوس احاطه‌ شده باشد، یعنی افرادی که به احساس توانایی حاکمیت آن‌ها بال‌وپر می‌دهند،این آسیب‌های مغزی (و متعاقب آن رفتارهای عجیب و نامتناسب) هم افزایش می‌یابند

این گفتگو توسط خانم دکتر طهرانی مدیریت مرکز مدیریت کاربردی ایران با استاد ارشیا دکامی انجام شده استموضوع گفتگو تشویق و تنبیه کارکنان است امیدوارم از شنیدنش لذت ببریدبرای تهیه کتابها به سایت زیر مراجعه فرماییدwww.dekami.com

داستان متولد شدن مدیریت کاربردی و اهمیت مدیریت کاربردی را از زبان ارشیا دکامی می شنوید