El épico final de esta serie comienza con Marcelo Claure haciendo posible lo que hasta entonces parecía imposible: lanzar el Softbank Latin America Fund, el mayor fondo de inversión en startups de la historia de América Latina. El proyecto es un éxito y genera jugosos retornos para la organización. Sin embargo, cuando todo parecía ir viento en popa, se filtra la noticia de que Claure estaría pensando en irse del conglomerado japonés. ¿Qué ocurrió entre Masa y Marcelo? ¿Qué hace un killer entrepreneur cuando queda con tiempo libre y pólvora seca?

Después de un inicio a todo ritmo, en un abrir y cerrar de ojos, WeWork, la joya de la corona de Softbank, pasó de ser una empresa lista para una oferta pública inicial con una valuación exorbitante, a estar a punto de quedarse sin reservas para operar. En setiembre de 2019, en medio de rumores de todo tipo y fotografías que lo mostraban caminando descalzo por las calles de Manhattan, Adam Neumann, el fundador de la empresa, es obligado a dar un paso al costado. El incendio era de proporciones nunca antes vistas por Masa y la situación de WeWork había manchado no solo la reputación de Softbank, sino también la suya. Y entonces, para ahogar las llamas, Masa decide recurrir a su bombero favorito: Marcelo Claure.

La industria de las telecomunicaciones en los Estados Unidos está híper concentrada. En 2018, Verizon y AT&T controloban el 70% del mercado y se quedaban con 93 centavos de cada dólar que la industria producía. A los jugadores más pequeños, se les hacía cada vez más difícil competir. Pero después de varios meses de negociaciones, de toma y dame, John Legere, el CEO de T-Mobile que se burlaba de Marcelo Claure, anuncia una mega operación de carácter revolucionario, acompañado de un invitado inesperado. Una transacción que sería puesta bajo la lupa en el cerno del poder político estadounidense...

Probablemente la mejor forma de describir a Marcelo Claure sea emprendedor híper exitoso. Pero si tuviéramos que buscar una definición alternativa, enamorado del fútbol sería la más acertada. El fútbol es una competencia en la que David puede vencer a Goliath, en la que el underdog siempre puede sorprender. Claure, fanático total de este deporte desde la infancia, no se quedaría fuera del gran espectáculo. No solamente se daría el gusto de convertirse en dueño del Bolívar de La Paz -el equipo de sus amores- sino que también incursionaría en la Liga y en la MLS, con un poderoso grupo global y con la figura más glamorosa del fútbol mundial...

A simple vista, entre Sprint, una de las telcos icónicas de EE.UU, y el Día de la Independencia de Bolivia, no hay muchos puntos de contacto. Sin embargo, el 6 de agosto de 2014, Marcelo Claure se convirtió en el CEO de Sprint, todo un hito para un hispano. Al momento en que el boliviano asumía el cargo, sin embargo, la empresa se encontraba en una crisis sin precedentes, con los peores resultados financieros de su historia. Para dar vuelta la situación, Marcelo Claure y Masayoshi Son tenían un plan. Pero si la jugada no salía bien, el riesgo, era, nada más ni nada menos, que Sprint y Softbank cayeran a un abismo del que ni siquiera dos de los emprendedores más avezados del planeta podrían regresar.

Las probabilidades de que un emprendedor japonés se cruce con un emprendedor boliviano, no parecen ser muy altas. Menos aún, las chances de que sintonicen y se entusiasmen con embarcarse en proyectos en conjunto. Sin embargo, eso fue exactamente lo que ocurrió cuando Masayoshi Son, el legendario empresario japonés, conoció a Marcelo Claure. ¿Qué consecuencias tendría esta nueva relación en el futuro de una de las empresas más icónicas de los Estados Unidos?

A mediados de los noventa, dos grandes empresas dominaban el negocio de la distribución de teléfonos móviles. Un negocio que, a pesar de no ser sexy bajo estándares actuales, movía miles de millones de dólares. Sin embargo, con el tiempo, la estructura de los gigantes tiende a herrumbrarse. Marcelo, todavía en sus veinte, tenía ahora más experiencia y algo de dinero en la billetera fruto de la venta de su anterior empresa. Y aprovechando que las multinacionales no se sentían cómodas operando en América Latina, una región plagada de dificultades socioeconómicas, desafiaría a los dueños del negocio de la distribución de celulares en la región, con singular atrevimiento... En este episodio escuchaste fragmentos de los siguientes materiales, por orden de primera aparición: teleSUR TV - En 2006 Hugo Chávez instó a rebelarse contra imperialismo de EE.UU - 24/09/2013 Al menos 20 muertos durante las protestas en Colombia - 05/05/2021 Protestas en Chile: cómo empezaron y qué hay detrás de la furia en "el paraíso de América Latina" - 21/10/2019 teleSUR TV - Aleida Guevara: EE.UU nos ha tratado como su patio trasero - 09/04/2015 16 de abril de 1961 - Fidel define el carácter socialista de la Revolución Cubana - 15/04/2016 teleSUR TV - Lo mejor del discurso de Rafael Correa - 15/06/2015 Así expropia Chávez - 08/02/2010 Chávez amenaza a Coca Cola - 04/02/2011 A climate change promise from Apple - 21/07/2020 Nongfu Spring Water - 22/07/2020 La lección de Kodak - 22/01/2012 The Rise and Fall of Blockbuster - 15/01/2020 Cátedras de Liderazgo Empresarial FUNGLODE, Marcelo Claure 24/06/2011 Especial MArcelo Claure - Parte 1 - Casi al mediodía - 28/02/2012 Brightstar: What is next - 15/12/2010 Being a global entrepreneur today - Marcelo Claure - 31/03/2014

La revolución de los teléfonos móviles es un fenómeno que sociedades a lo largo y ancho del planeta observaron con asombro. La misma generó miles de nuevas oportunidades para hacer lo que nunca antes se había hecho. Y así, y solo así, se puede explicar cómo un joven que por esos años parecía contentarse con encontrar un trabajo, acabó convirtiéndose en uno de los emprendedores más influyentes del planeta. Un tipo que, al decir de uno de sus principales mentores, era "muy vivo en los negocios"... En este episodio escuchaste fragmentos de los siguientes materiales, por orden de primera aparición: 1994: Today Show: What is the Internet, anyway? - 28/01/2015 Rare Footage of Jeff Bezos in 1996 and the beggining of Amazon.com - 10/01/2021 You got mail - Trailer - 11/02/2014 Motorola Early Cell Phone Instructional Video StarTac 90s - 29/04/2020 Cátedras de Liderazgo Empresarial FUNGLODE, Marcelo Claure 24/06/2011

Para quienes crecemos en América Latina las historias de triunfo en los negocios a escala verdaderamente global suelen ser cosa de gringos, europeos y asiáticos. Parecería que en esa mesa chica en la que se cocinan las grandes operaciones quienes nacimos en América Latina, no tenemos lugar. Por todo esto, cuando uno de los nuestros logra que lo inviten a sentarse en esa mesa chica, estamos ante una anomalía, ante un fenómeno que merece ser observada con detenimiento. De allí que te preguntamos: ¿conoces a Marcelo?

Entrado el año 1993, Bolivia había participado solamente de dos mundiales, el de 1930 en Uruguay y el de 1950 en Brasil. Del primero, por invitación. Del segundo, porque la Asociación Argentina de Fútbol declinó competir en virtud de un enfrentamiento con la Federación Brasileña.  En otras palabras, Bolivia nunca había conseguido clasificar a este torneo por mérito propio. Sin embargo, en setiembre del año 93, la selección de Bolivia estaba frente a una oportunidad histórica. Con un empate contra Ecuador en Guayaquil, en la última fecha de las eliminatorias, podrían conseguir su ansiado boleto a la máxima competición del fútbol de selecciones. Para un joven Marcelo Claure, que apenas se graduaba de la universidad, este no sería un acontecimiento más...En este episodio escuchaste fragmentos de los siguientes materiales, por orden de primera aparición:Selección boliviana clasificación 10/03/2011ACS Calvert Institutional Video English Version 06/02/2013Cátedras de Liderazgo Empresarial FUNGLODE, Marcelo Claure 24/06/2011Un argentino en México abre una iglesia para adorar a Maradona 13/07/2021Rumbo al Mundial 94 Bolivia Video Montage Mundial 1994: Entrevista a MAradona (me cortaron las piernas) con Paenza Marcelo Claure en sus inicios con la FBF 1993 12/10/2020