Odcinek nagrywamy niedługo po zakończeniu IMPACT, jednym z najważniejszych wydarzeń biznesowo-technologicznych w naszej części Europy. Pierwsze wrażenie? Widzimy, że konferencje odchodzą od inspiracyjnych wizji na rzecz twardych case studies i konkretnych rekomendacji.Swoją perspektywę o tym, czym żyje branża przedstawia nam dzisiaj Arek Szulczyński, który od dwudziestu pięciu lat analizuje trendy technologiczne i konsumenckie, a od czterech lat jest kuratorem ścieżki Marketing & Digital Consumers na IMPACT.Rozmawiamy o tym, dlaczego potrzebujemy teraz mniej hurraoptymizmu, a więcej krytycznego myślenia o technologii, żeby nie dać się nabrać na AI-washing. Spoglądamy też na Azję, bo to Chiny wyprzedzają resztę w skali i tempie wdrażania innowacji - to akurat temat który zasługuje na osobny odcinek!  Stay tuned :) Na koniec próbujemy odpowiedzieć na pytanie, co powinniśmy zmienić w naszym strategicznym myśleniu po zderzeniu z tymi nowościami.Gotowi? 

Budowanie wizerunku firmy jest ważne – przynajmniej do momentu, w którym na spotkaniu zarządu ktoś poprosi o wpisanie go w tabelki i wyliczenie z niego twardego zwrotu z inwestycji. W nowym odcinku sprawdzamy, czy wciąż pokutuje mit, że działania Public Relations dryfują gdzieś na horyzoncie organizacji, czy może rynek umie już integrować ten obszar z biznesem. ościnią odcinka jest Izabela Tworzydło – dyrektorka Departamentu Komunikacji Korporacyjnej i rzeczniczka prasowa w BNP Paribas Bank Polska.Dlaczego PR to nie propaganda i jak oduczyć się patrzenia na komunikację tylko przez pryzmat gorączkowego rozsyłania informacji prasowych i reagowania na kryzysy? Czy nowe, mocno regulowane obszary, takie jak ESG i lobbing (Kodeks Dobrych Praktyk Public Affairs), to już norma w codziennej pracy eksperta od komunikacji? To tylko niektóre z wielu pytań, które zadaliśmy w dzisiejnszym odcinku. Słuchaj, oglądaj i daj znać w komentarzu, co myślisz o roli PR w Twojej firmie?

"Gdyby młodość wiedziała... a branża reklamowa mogła". Wydawało się, że "Zetki", wychowane ze smartfonem w ręku, naturalnie wezmą agencje i działy marketingu szturmem. Dlaczego więc kariera w digital marketingu to dla nich dziś dopiero szósty wybór, przegrywający w rankingach popularności z IT, służbą zdrowia, a nawet transportem? W tym odcinku bierzemy pod lupę raport „Klasa czy obciach”, przygotowany przez IQS na zlecenie IAB Point of Youth. Zderzamy młodzieńcze wyobrażenia o reklamie (gdzie króluje swoboda i spontaniczność) z brutalnymi realiami, takimi jak presja na wyniki czy syndrom oszusta podsycany przez rewolucję AI. Gościniami Marty Ulman i Kuby Kwaczyńskiego są tym razem reprezentantki dwóch branżowych perspektyw: Zuzanna Warowna-Toruńska (ekspertka z ponad 20-letnim doświadczeniem w świecie reklamy, doradczyni w obszarach HR i biznesu) i Justyna Niciejewska (strateżka, Team Liderka społeczności młodych pracowników digitalu IAB Point of Youth)A dla tych z Was, którzy po przesłuchaniu odcinka poczują niedosyt i będą chcieli wgryźć się w twarde dane, gorąco polecamy lekturę pełnego raportu: „Praca w digitalu. Klasa czy obciach?” - do pobrania ze strony IAB Polska: https://www.iab.org.pl/wp-content/uploads/2026/03/Raport_Praca-w-digitalu_IAB-Point-of-Youth_2026.pdf

"Slajdy na miarę Effie i biznesu" to nowa odsłona wspólnej serii #MNTS i SAR w której rozmawiamy z liderami marketingu, gdzie przebiega linia styku kreatywności z biznesem!W poprzednich odsłonach szukaliśmy idealnej formuły na skuteczny marketing, by następnie w cyklu na żywo posłuchać jaki przepis na sukces mają ubiegłoroczni laureaci Effie Awards. Tym razem skupiamy się na rozwiązaniach udowadniających, że marketing i komunikacja mogą być potężnym silnikiem napędowym całej organizacji. W ostatnim odcinku naszej serii bierzemy na warsztat kategorię, która mówi najmniej o tradycyjnej reklamie, a najwięcej o rzeczywistym wpływie na biznes: Marketing & Business Solutions. Rozmawiamy o projektach, w których marketing wykracza poza klasyczną komunikację i realnie zmienia sposób działania produktu, usługi lub samego modelu biznesowego. Zastanowimy się, czym ta kategoria różni się od innych i czy dobry marketing w ogóle musi być widoczny dla konsumenta. Na przykładzie case study pokażemy, jak punkty lojalnościowe stały się "walutą emocji" (Żappsy). O tym, dlaczego największe źródła wzrostu leżą dziś poza kampaniami , rozmawiamy z Martą Życińską (Mastercard) oraz Jarosławem Serednickim (Grupa Żabka).

W kolejnym odcinku serii bierzemy na warsztat kategorię B2B i sprawdzamy, czy rzeczywiście musi ona oznaczać "Boring to Boring". Odczarowujemy mit marketingu opartego wyłącznie na twardych liczbach i specyfikacjach, rozmawiając o tym, jak budować dostępność mentalną marki oraz dlaczego w świecie biznesu emocje ważą znacznie więcej, niż nam się wydaje. O odważnej komunikacji, zasadzie 95:5 oraz o tym, jak zamienić przedsiębiorców w superbohaterów, rozmawiamy z Bartoszem Dziendzielem (Marketing Director w Nest Banku). "Slajdy na miarę Effie i biznesu" to nowa odsłona wspólnej serii #MNTS i SAR w której rozmawiamy z liderami marketingu, gdzie przebiega linia styku kreatywności z biznesem!W poprzednich odsłonach szukaliśmy idealnej formuły na skuteczny marketing, by następnie w cyklu na żywo posłuchać jaki przepis na sukces mają ubiegłoroczni laureaci Effie Awards. Tym razem skupiamy się na rozwiązaniach udowadniających, że marketing i komunikacja mogą być potężnym silnikiem napędowym całej organizacji.

"Slajdy na miarę Effie i biznesu" to nowa odsłona wspólnej serii #MNTS i SAR w której rozmawiamy z liderami marketingu, gdzie przebiega linia styku kreatywności z biznesem!W poprzednich odsłonach szukaliśmy idealnej formuły na skuteczny marketing, by następnie w cyklu na żywo posłuchać jaki przepis na sukces mają ubiegłoroczni laureaci Effie Awards. Tym razem skupiamy się na rozwiązaniach udowadniających, że marketing i komunikacja mogą być potężnym silnikiem napędowym całej organizacji. Na początek serii porozmawiamy o kampaniach Smart Budget, w których odwaga i nieszablonowość to warunek konieczny, rekompensujący ograniczone zasoby na media i produkcję. O tym, jak wyobraźnia i spryt pozwalają w takiej sytuacji dowozić świetne wyniki, rozmawiamy z Martą Marczak (CMO Bracia Sadownicy) oraz Angelą Konieczko (Brand Build Lead Managerka w Kraft Heinz).

Mierzalność efektów i standaryzacja w marketingu to wątki w branży marketingowej, na które lubimy sobie kolektywnie ponarzekać - mamy ku temu zresztą powody. Dzisiaj dla odmiany skupiamy się na pozytywnym światełku w tunelu (to nie pociąg, spokojnie!) czyli na Modelu Efektywnego Marketingu od Polskiej Organizacji Reklamodawców, który ma stać się „ efektywnościową tablicą Mendelejewa” dla branży. O kulisach powstawania tego standardu rozmawiamy z Tomaszem Chmielewskim – jednym ze współautorów modelu, Head of Marketing w Bolton Polska, członkiem zarządu POR i entuzjastą podejścia evidence-based. Rozmowa o poszukiwaniu złotego srandardu mierzenia efektywności szybko rozwinęła się w dyskusję o kondycji branży, potrzebie rozwijania kompetencji biznesowych i marketingowych w agencjach oraz po stronie klienta. Nas rozmowa wciągnęła jak dobry serial - łapcie i słuchajcie i Wy!Jeśli po odsłuchaniu odcinka zaciekawił Was Model Efektywnego Marketingu, wersję 1.0 materiału pobierzecie z tej strony: https://por.org.pl/model-mem/

Reklama alkoholi to "małe piwo" w inicjacji używek przez osoby w młodym wieku? Niekoniecznie. Choć 6 na 10 dorosłych Polaków deklaruje swoją odporność na komunikaty promocyjne, badania potwierdzają że młodzi podświadomie traktują przekazy marek jako aspiracyjną wizję dorosłości. Dzisiaj bierzemy na warsztat raport agencji BrainLab przygotowany wspólnie z Koalicją Uczniowską dotyczący inicjacji alkoholowej młodych i wpływu reklamy "procentów" także w wariantach zero na decyzje. Zderzamy to, co widzą i czują młodzi konsumenci, z tym, co serwują im dorośli marketerzy.Pogadamy o kondycji rynku piwnego z innej niż zwykle perspektywy.Według raportu BrainLab, piwo to najczęstsza "brama" do świata alkoholu. Prawie 63% osób w wieku 18-29 lat spróbowało procentów poniżej 18 roku życia, a dla 14% inicjacja nastąpiła w wieku 14 lat lub wcześniej. Zastanawiamy się wspólnie, czy piwa 0.0 faktycznie wypychają alkohol z rynku, czy tylko podprogowo promują główne marki. Przy wodzie i kawie dyskutujemy dzisiaj z Michałem Gmurkiem, przedstawicielem agencji Brainlab oraz Pawłem Mrozkiem, działaczem społecznym założycielem Akcji Uczniowskiej i rzecznikiem interesów młodego pokolenia.

Czy 56% globalnego rynku reklamowego w rękach zaledwie trzech graczy to jeszcze zdrowa konkurencja, czy już niebezpieczny oligopol? To pytanie wybrzmiało dobitnie podczas ostatniej konferencji Video Wars by Screenlovers, której nasz podcast był (po raz kolejny!) dumnym patronem wydarzenia. W ramach epilogu konferencji postanowiliśmy nie zostawiać tego pytania bez odpowiedzi.  Gośćmi kolejnego odcinka Mamy na to Slajd są eksperci uczestniczący w Video Wars i jednocześnie osoby, które na co dzień operują na znacznych budżetach mediowych: Joannę Okłę, CEO EssenceMediacom Poland, z 23-letnim doświadczeniem w pracy dla największych światowych marek, oraz Piotra Szeleszczuka, Dyrektora Marketingu Decathlon, laureata Effie i CMO roku. Wspólnie próbujemy rozstrzygnąć, czy w świecie zdominowanym przez algorytmy jest jeszcze miejsce na „sumienie” i suwerenność decyzji marek.

Jak zarządzać 174-letnią marką i balansować między nowoczesnością a czerpaniem z jej dziedzictwa? Z takim wyzwaniem mierzy się nasz dzisiejszy gość - Krzysztof Bogacz, Dyrektor Marketingu Strategii i Innowacji w Lotter Wedel jest jedną z osób wyróżnionych tegorocznym pierścieniem Marketing Masters. Nagroda ta różni się od pozostałych w branżowej giełdzie nagród, ponieważ przyznaje się je najskuteczniejszym laureatom konkursów branżowych SAR, takich jak Effie, KTR czy Innovation. Gala Marketing Masters była więc idealna okazją by zaprosić jednego z świeżo upieczonych posiadaczy pierścienia do rozmowy o wszeschstronności. Prosto ze sceny gali Marta rozmawia Krzysztofem o wyzwaniach (tak, ceny kakao!) oraz o najbardziej różnorodnych kampaniach dla marki - zaczynając od improwizacji i raperów w kampanii WW kończąc na otwarciu własnej placówki muzealnej. Co jeszcze oznacza dla naszego gościa wszechstronność i jak godzić w jednym komunikacje ikoniczną markę i jednocześnie innowację produktową? PS Marcie nie wypadało na scenie, ale Wam słuchaczom wolno - ponoć więcej z podcastu zapamiętuje się, gdy podczas słuchania podjada się Ptasie Mleczko. Smacznego słuchania!