Neste episódio Flor, Lucas, Raphael e Carlos (CFC) discutem a falha de transformar empresas pelo organograma sem resolver dores reais do cliente. Frequentemente, buscam um "desenho perfeito" sem clareza do problema.

Apresentam-se quatro orientações organizacionais: especialização, produto/serviço, jornada do cliente e propósito.

Sinais de mudanças equivocadas incluem pressão externa, resistência em repensar papéis, ou paixão por soluções (IA) sem estrutura adequada....

Design organizacional vai além de mover pessoas, abrangendo cultura, governança e estratégia. Transformações bem-sucedidas exigem liderança engajada e resultados claros.

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