Ananda Lliteras, Supply Chain Manager chez Plum, nous explique que le business model de son entreprise est hybride. En effet, il repose sur le site internet qui sert de vitrine à leur marque mais également sur la qualité exceptionnelle des matériaux utilisés. Par la suite, elle insiste sur l’importance du rôle de la Supply Chain pour l’entreprise car le transport de ce type d’éléments est extrêmement particulier. En outre, elle met également l’accent sur le fait qu’une jeune entreprise comme la sienne doit suivre et anticiper sa croissance. Enfin, Ananda Lliteras nous informe que le groupe à des velléités à l’international puisqu’une filiale vient d’être ouverte en Allemagne et une autre va voir le jour très prochainement au Royaume-Uni.  

Bertrand Sulliot, Directeur Planning Supply Chain chez Anaplan, commence par nous expliquer les attentes de ses clients. Par la suite, il nous indique que sa mission principale est de développer la solution Anaplan afin d’établir des plans de projection prévisionnelle fiables. Puis, il insiste sur le cœur de l’offre Anaplan qui réussit à faire coïncider les plans prévisionnels et les outils informatiques nécessaires au bon fonctionnement de l’activité. Ainsi, cette stratégie permet une prise de décision extrêmement rapide.

Grégoire Koudrine, Directeur de la Supply Chain du groupe Manutan, nous explique la façon dont son entreprise est devenue le leader européen du « one stop shopping » en BtoB. Par ailleurs, il nous précise que l’enjeu pour les collaborateurs est de réussir à allier mécanisation, automatisation et efficacité opérationnelle, tout en conservant d’excellentes relations humaines. Il met également l’accent sur l’approche RSE mise en place par la direction de la Supply Chain. Ainsi, le transport de marchandises est un véritable enjeu environnemental pour Manutan et tous les matériaux plastiques ont été bannis de la chaine logistique. Ces deux initiatives permettent à l’entreprise de réaliser une véritable performance écologique.

Christophe Chretien, Directeur Général de SAIT France, estime que la Supply Chain est un enjeu économique majeur pour son entreprise. De plus, il souligne l’importance de son partenaire Heppner qui a su repenser son business model. En effet, le groupe a mis en place une dématérialisation de ses bons de commande, ce qui a engendré une augmentation significative des flux. Enfin, Christophe Chretien nous explique que, à la suite des différentes crises que l’économie mondiale a traversé, il met désormais l’accent sur la préparation et l’anticipation.

Michaël Carmignani, Associé et Directeur Général de l’agence parisienne d’HRC Consulting, nous dévoile son parcours professionnel extrêmement passionnant. Par ailleurs, il nous explique l’accompagnement personnalisé que propose son entreprise à ses clients. En effet, le cabinet de conseil révise toute la chaine logistique de ses partenaires et adopte les meilleurs outils de performance, tout en prenant en compte les activités annexes. Enfin, Michaël Carmignani nous indique que son agence met l’accent sur le rôle de la législation dans le domaine de la logistique et sur la corrélation entre la Supply Chain et la vie en société.   

Béatrice Devaux, Responsable Transports et Douanes chez Mersen, nous rappelle qu’il est impossible d'ignorer les frontières dans le commerce international. Ainsi, elle nous explique l’importance pour une Supply Chain de bien connaître les réglementations, les enjeux stratégiques et économiques de la douane, à travers des exemples concrets comme le Brexit. 

Brice Malm, Directeur de la Practice Achat et Supply Chain chez Grant Alexander, met l’accent sur les priorités de ses clients. Il constate que les entreprises sont surtout à la recherche de performances, notamment, sur la gestion des ruptures d’approvisionnement. Il nous explique que son rôle est d’apporter un savoir-faire et des compétences en ligne avec les projets de transformation des entreprises.

Eric Cochet, Directeur Supply Chain de Gattefossé Groupe, nous parle du nouveau site de son entreprise aux Etats-Unis dans l’état du Texas. Ainsi, le groupe a décidé, de façon stratégique, de se rapprocher du marché et de ses clients américains. Enfin, il nous explique comment le groupe sécurise sa production à l’aide de la Supply Chain.   

Christophe Devivier, Directeur Général Adjoint de Joint Dual, nous explique que, selon lui, la clé du métier de la Supply Chain est la technique. Au sein de son entreprise, riche de ses innovations, la Supply et la logistique tiennent un rôle très important pour livrer les produits à temps. Il partage avec nous son engagement qui se traduit par la réactivité et une expédition des produits à J+1. Un Challenge qui pousse son entreprise à avoir des stocks conséquents grâce à 85 fournisseurs au travers de l’Europe.  

Valérie Brunon-Peyret, Directrice Supply Chain de Tresse Métallique Forissier, nous présente son entreprise qui produit des matériaux variés pouvant s’adapter à différents secteurs d’activité. Ainsi, Tresse Métallique a la chance de fournir aussi bien l’automobile, que l’aéronautique et le transport de l’énergie. Par ailleurs, Valérie Brunon nous explique la raison pour laquelle son groupe a choisi de remplacer son logiciel MES par un ERP. Cela permet d’alléger la charge de travail dans les ateliers et d’obtenir une vision à long terme.