Un manager qui ne décide plus et une équipe qui s’autogère, ça vous évoque quoi ? Rêve ou cauchemar, libération ou frustration, utopie ou bien futur du travail ? 

Dans cet épisode,  nous avons rencontré Violette Le Buhan, VP Conseil RH et Formation chez Ignition Program, qui nous partage son retour d’expérience sur le sujet : depuis près d’un an, avec son équipe, elle expérimente un nouveau modèle managérial, inspiré de l’entreprise libérée (mais pas que). 

Avec beaucoup d’humilité, elle a accepté de répondre à nos questions : 

• Quels sont les grands principes d’une équipe autogérée ? Qu’est-ce que le co-management et la sollicitation d’avis ? 
• A quoi sert le manager dans une équipe autogérée ?
• Quels sont les leviers pour que ça marche ? 
• Qui recruter pour intégrer ce type d’organisation ? 

Que vous soyez partisans ou détracteurs de l’entreprise libérée, on espère que le témoignage de Violette vous donnera envie de tenter de nouvelles expériences avec vos équipes ! 

Bonne écoute ! 

Sandy&Estelle

Références de l'épisode 

L'article de Violette sur l'expérience dont elle vous parle dans l'épisode 

Frédéric Laloux - Reinventing Organizations : vers des communautés de travail inspirées

Yvon Chouinard - Let my people go surfing

Christian Junod - Ce que l'argent dit de vous

Christophe le Buhan et Jacques Santini - Les fondements humains du leadership 

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