🔴 Gościem dzisiejszego odcinka jest Wojciech Stanowski - założyciel i prezes najpierw firmy BestOkna a następnie debesto - dystrybutora produktów z branży stolarki otworowej. Wojtek dąży do tego, by zostać liderem w branży okien w Polsce, chce także zdigitalizować branżę wartą 64 miliony euro w samej Europie! Model na wzór 🚗 ubera dla tych, którzy mają potrzebę zamówić okna. Twórca prawdopodobnie najlepszego konfiguratora okiennego w Polsce. 🔴 W dzisiejszym odcinku rozmawiamy o tym: 📌 👉🏻 Jak zbudować dobre, skuteczne i powtarzalne procesy❓ 📌 👉🏻 Jak je odpowiednio digitalizować by skalować biznes❓ 📌 👉🏻 Jak połączyć produkcję bezpośrednio z ecommerse, tak by to połączenie dobrze działało ❓ 📌 👉🏻 Jak skutecznie rekrutować ludzi❓ 🔴 A także o tym: 📌 👉🏻 Czemu procesy, ich zdefiniowanie, poukładanie i zarządzanie nimi są w ogóle ważne❓ Dobrego odsłuchu, Tomasz Król 📌 👉🏻 Koniecznie sprawdź, o czym rozmawiamy w tym odcinku: https://debesto.com/pl/ https://fenbroker.com/pl

🔴 Gościem dzisiejszego odcinka jest dr Grzegorz Sobiecki, praktyk biznesu z doświadczeniem naukowym i akademickim, 39 lat na stanowiskach w zarządzaniu generalnym oraz operacyjnym jako Prezes zarządu, Dyrektor fabryki, Członek Rady Nadzorczej, 15 lat jako Interim Manager. Przeprowadził kilkanaście projektów restrukturyzacji strategicznej oraz operacyjnej. Absolwent DBA Swiss Business School w Zurychu; MBA Regis University w Denver USA. Pracował z takimi firmami jak Hortex, Herbapol, Colian, Effect Glass, Rolimpex, Mardom, Pepsico, Nutricia, Western Oil Group, REHAU, SKF w Polsce, Rosji, na Węgrzech, Ukrainie, w USA, Wielkiej Brytanii, Szwajcarii, Szwecji i Niemczech. 🔴 Dziś rozmawiamy o: 📌 👉🏻 Co zmieniło się w przeciągu ostatnich 40 lat w biznesie❓ Z czym musimy się zmierzyć w zarządzaniu❓ 📌 👉🏻 Jak zarządzać kilkoma pokoleniami w jednej firmie❓ 📌 👉🏻 Jak zarządzać wielopokoleniową strukturą❓ 📌 👉🏻 Czym jest instant knowledge i jak ją skutecznie wykorzystać w biznesie❓ 📌 👉🏻 Jak dostrzec zmieniające się standardy zarządzania i się w nich odnaleźć❓ 🔴 Oraz: 📌 👉🏻 Jak sprawdzić, jakich kompetencji potrzebujesz w swojej organizacji❓ 📌 👉🏻 Czym różni się zatrudnienie konsultanta od zatrudnienia interim managera i jak zdecydować, kogo tak naprawdę potrzebujemy❓ 📌 👉🏻 Leasing kompetencji - nowość na rynku❓ 🔴 A także: 📌 👉🏻 Kiedy warto szkolić i wyposażać w nowe kompetencje swoich ludzi w firmie, a kiedy warto poszukać wsparcia z zewnątrz❓ Zapraszam, dobrego odsłuchu❗️ Tomasz Król

🔴👉🏻 Gościem dzisiejszego odcinka jest moja żona, Ewa Chojnowska-Król, lider operacyjny szkoły demokratycznej Wolno Mi w Gliwicach. Ewa także współprowadzi ze mną Instytut Doskonalenia Produkcji - jedną z czołowych firm w zakresie doskonalenia procesów produkcyjnych w Polsce. Project Manager z prawie 15 letnim doświadczeniem w prowadzeniu projektów zarówno w Polsce, jak i w Niemczech. Pracowała dla takich organizacji jak BMW AG, Telefonica Germany, Nutricia Polska. 🔴 Z Ewą rozmawiam o tym: 📌 👉🏻 Skąd czerpać energię na bycie wielozadaniowym❓ 📌 👉🏻 Czy zawód project managera pomaga zarówno w pracy jak i w domu❓ 📌 👉🏻 Jak można skutecznie podejmować decyzje i z radością wchodzić w nowe rzeczy❓ 🔴 A także: 📌 👉🏻 Czym są szkoły demokratyczne❓ 📌 👉🏻 Czym jest edukacja alternatywna❓ 📌 👉🏻 I czy w biznesie lepiej mieć rację czy relację❓ 🔴 Oraz:  📌 👉🏻 Dlaczego dobrze zdefiniowana wizja i misja organizacji to podstawa skutecznego działania❓ 📌 👉🏻 Czym jest NVC i co daje komunikacja bez przemocy w organizacji i zespole❓ Zapraszam, dobrego odsłuchu❗️ Tomasz Król

🔴 Moim dzisiejszym gościem jest Marek Ostafil, przedsiębiorca, menadżer, doradca z ponad 25 letnim doświadczeniem w zarządzaniu międzynarodowymi zespołami i projektami. Współzałożyciel firmy Cyberus Labs Sp z o.o. specjalizującej się w tworzeniu rozwiązań w zakresie cyberbezpieczeństwa oraz Smart Secure Networks Sp z o.o.  Pomysłodawca Polskiego Klastra IoT & AI – SINOTAIC. Jest także współtwórcą koncepcji najbardziej kompleksowego w skali światowej rozwiązania w zakresie cyberbezpieczeństwa systemów IoT – ELIoTPro. Jest współautorem opracowania koncepcji systemu szyfrowania przeznaczonego dla nano satelitów oraz satelitów komunikacyjnych - LiSE. Współtwórca zwycięskiej koncepcji konsorcjum „Smart Secure Cities” w konkursie KE „Cyfrowa Europa” na Europejskie Huby Innowacji Cyfrowych. Twórca programów nauczania i projektów edukacyjnych w zakresie cyberbezpieczeństwa. Jest ekspertem Fundacji Platforma Przemysłu Przyszłości oraz Instytutu Kościuszki w zakresie cyberbezpieczeństwa oraz wykładowcą w temacie na Politechnice Śląskiej w Gliwicach oraz Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie. 🔴 Oprócz odpowiedzi na najważniejsze pytanie dzisiejszego odcinka czym jest cyberbezpieczeństwo rozmawiamy z Markiem o: 📌 👉🏻 Czym grozi brak zadbania w obszarze cyberbezpieczeństwa❓ 📌 👉🏻 Jakie błędy popełniamy na codzień i dlaczego budowanie świadomości bezpieczeństwa cyfrowego jest tak ważne, szczególnie w biznesie❓ 🔴 A także: 📌 👉🏻 Jak będzie wyglądać rola człowieka w momencie, kiedy roboty będą produkować samodzielnie❓ 📌 👉🏻 Jakich kompetencji warto nabywać myśląc o zrobotyzowanej przyszłości❓ 🔴 Oraz:  ❗️Jedna rada, która pozwala bardzo skutecznie zarządzać zespołem❗️❗️❗️ Zapraszam, dobrego odsłuchu❗️ Tomasz Król

🔴 Rekrutacja zaangażowanych pracowników to dopiero połowa sukcesu - ważne jest skuteczne zbudowanie i utrzymanie zespołu, a także ciągłe podnoszenie kompetencji. Jak to zrobić ❓ 🔴 Moim dzisiejszym gościem jest Teresa Sielawa - członek zarządu, dyrektor ds. zasobów ludzkich w Nexteer Automotive Poland. Doświadczona ekspertka w kreowaniu polityki kadrowej, zarządzania talentami oraz rozwoju pracowniczego. Laureatka tytułu Business Woman Awards 2023. Realnie wpływa na rozwój sektora HR i produkcji przemysłowej. Posiada niesamowite doświadczenie w branży motoryzacyjnej.  Prywatnie - miłośniczka czarnych kotów. ❗️Z Teresą rozmawiam o tym: 📌 👉🏻 Co się stanie z ludźmi, kiedy zastąpią ich roboty❓ 📌 👉🏻 Jak na przestrzeni lat zmieniała się rola człowieka w procesach❓ 📌 👉🏻 Jakie kompetencje będą niezbędne za 5 lat w branży produkcyjnej❓ 📌 👉🏻 Jak robotyzacja zmienia postrzeganie i rolę kobiet w branży produkcyjnej❓ 📌 👉🏻 Różnorodność - jak pozytywnie wpływa na rozwiązywanie problemów i czego można się nauczyć od innych kultur, pokoleń i przyzwyczajeń❓ 📌 👉🏻 Czy 4-ro dniowy tydzień pracy to dobry pomysł czy nie❓ I czy jest realny do osiągnięcia w produkcji, która pracuje bez zatrzymania❓ Zapraszam, dobrego odsłuchu❗️ Tomasz Król

🔴 Moim dzisiejszym gościem jest Maciej Herman - Dyrektor Zarządzający LOTTE Wedel, właściciela marki E. Wedel. W firmie od 2008 roku. Z rynkiem FMCG związany od ponad 20 lat. Doświadczenie zawodowe zdobywał zajmując stanowiska w działach komercyjnych takich firm jak Kompania Piwowarska, Frito Lay i Procter and Gamble. Pełnił funkcję przewodniczącego jury największego konkursu marketingowego na świecie tj. Effie awards 2021. Zdobywca tytułu Male Champion of Change za działania na rzecz równości w biznesie. Rozmawiamy z Maciejem na tematy: 📌 👉🏻 Dbałość o jakość to najważniejszy czynnik długofalowego sukcesu firmy - jak utrzymać skupienie na jakości w obecnych realiach rynkowych❓ 📌 👉🏻 Długookresowy plan na rozwój firmy - jak skutecznie realizować kilkuletnią strategię działania❓ 📌 👉🏻 #Glokalizacja - globalne podejście - lokalny biznes - jak wygląda praca w takim modelu❓ A także o: 📌 👉🏻 Jak wygląda współpraca z japońskim właścicielem i jak wpływa to na kulturę organizacyjną❓ 📌 👉🏻 Wyzwania firmy E. Wedel jak i innych firm produkcyjnych w Polsce w obecnych realiach - jak działania wojenne u sąsiadów i ogromna inflacja wpływa na biznes w Polsce❓ Oraz ciekawostki: 📌 👉🏻 Równe szanse kobiet i mężczyzn w biznesie - to, na co Maciej bardzo zwraca uwagę prowadząc firmę❗️ 📌 👉🏻 Historyczne zmiany paradygmatów zatrudniania kobiet w firmie Wedel❗️ 📌 👉🏻 Wpływ kultury organizacyjnej firmy na pracowników - jak postawą pomagania E. Wedel zachęca swoich pracownikow do wspierania i realizowania lokalnych inicjatyw pomocy❗️ W dzisiejszym odcinku dowiesz się jeszcze jednej, bardzo ważnej rzeczy: czy procesom intelektualnym grozi robotyzacja❓😁 Zapraszam, dobrego odsłuchu❗️ Tomasz Król

🔴 Szczupłe i rozsądkowe myślenie i zarządzanie to jest styl życia - nie da się być #lean w firmie, a w życiu postępować zupełnie inaczej. By naprawdę działać rozsądkowo trzeba przestawić swoje myślenie i otworzyć się na wdrażanie zmian i wychodzenie ze strefy komfortu❗️ 🔴 Moi dzisiejsi goście - Ela Legoń i Maciej Szpunar - właściciele firm Movly i Naukowe Place Zabaw, producenci nowoczesnych i edukacyjnych placów zabaw opowiedzą o tym, dlaczego warto być i żyć lean ale także, jakie to niesie za sobą konsekwencje❗️ Rozmawiamy bardzo o biznesie: 📌 👉🏻Produkcja kontra handel - największy problem w firmach - jak sobie z nim poradzić ❓ 📌 👉🏻 Jak wygląda skuteczne wdrożenie zmian po warsztatach z doskonalenia procesów i jak to zrobić krok po kroku❓ 📌 👉🏻 Jak dojść do tego, co jest najważniejsze w firmie ❓➡️ #goodsensemanagement Oraz o tematach TRUDNYCH: 📌 👉🏻 Jak zwolnić część zespołu bez szkody dla odchodzących pracowników i całej firmy, kiedy decydujesz się na likwidację części procesu❓ 📌 👉🏻 Jak przeprowadzić przez proces zwolnienia zespół i nie stracić jego motywacji do dalszej pracy❓ 📌 👉🏻 Trudne decyzje - czy zawsze zmniejszenie siedziby, zespołu czy produkcji oznacza mniejszy rozwój firmy❓ Oraz jak bardzo WARTO rozważyć czasem radykalne decyzje❗️ I trochę PRYWATY: 📌 👉🏻 Jak otwartość na wdrażanie zmian wpływa nie tylko na firmę ale i na życie prywatne❓ 📌 👉🏻 Jak szczupłe myślenie przełożyć na zespół❓ 📌 👉🏻 I jaki wpływ na postawę zespołu ma ciągły rozwój i pozytywna postawa liderów❓ Zapraszam, dobrego odsłuchu❗️ Tomasz Król

🔴 Czy cena to jedyne słuszne kryterium podczas wyboru dostawców❓ Nie❓ To dlaczego zwykle jest najważniejsza❓ 🔴 Czy wiesz że jakość Twojego produktu lub usługi zależy także od jakości Twoich dostawców❓ 🔴 Moim gościem dzisiejszego odcinka jest Krzysztof Niedziałkowski, który wiele lat pracował w strukturach zakupowych T-Mobile, Networks czy Orange Polska negocjując kluczowe kontrakty telekomunikacyjne. Dobrze zna zagadnienia związane z importem produktów oraz usług. Podczas swojej wieloletniej pracy w tym obszarze stworzył autorskie narzędzia do skutecznej oceny dostawców, dzięki którym z powodzeniem rozwijał procesy zakupowe❗️ Rozmawiam z Krzysztofem o: 📌 Dlaczego dostawcy są ważni❓  📌 Klasyfikacja dostawców - co to jest i jak to wdrożyć❓ 📌 Jak prowadzić współpracę z dostawcami na najwyższym poziomie ❓ 📌 Czy stać nas na najtańsze rozwiązania w obszarze współpracy z dostawcami❓ 📌 Jak oceniać dostawców i skutecznie wybrać ważne dla procesu kryteria❓ 📌 Czy nasi dostawcy mają wpływ na #jakość naszego wyrobu czy usługi❓ 📌 Jak ważna jest otwarta relacja z dostawcami i transparentność, by budować wieloletnią i trwałą współpracę❓ 📌 Jak ważny jest rozwój dostawców i ich zaangażowanie w produkt końcowy❓ A także: 📌 Czym jest „zmowa cenowa” i jak przygotować się na nieoczekiwane trudności w kontakcie z dostawcami? Oraz: 📌 Jak zdigitalizować proces zakupowy i wygenerować ogromne oszczędności w firmie? 🔴 Dziś o 19:00 podcast dostępny w linkach w komentarzu lub w Twojej aplikacji podcastowej. Zapraszam, dobrego odsłuchu❗️ Tomasz Król

🔴 #Standaryzacja i powtarzalność - to, co najlepsze w korporacji ❗️oraz  🔴 Jak skutecznie rozmawiać ze swoim zespołem by dobrze go prowadzić ❓  🔴 Moim gościem tego odcinka jest Agnieszka Szajter, Branch Manager – szef polskiego oddziału firmy Supply Technologies Poland. Agnieszka ma 20 lat doświadczenia w supply chain management w Polsce, Niemczech i Francji, a także 12 lat doświadczenia w zarządzaniu zespołami, w tym międzynarodowymi. W swojej pracy najbardziej koncentruje się na usprawnianiu procesów, rozwiązywaniu problemów, budowaniu zespołów i rozwijaniu talentów. Jest graczem zdecydowanie zespołowym, dzięki czemu potrafi budować silne relacje❗️ Rozmawiam z Agnieszką o: 📌 Korporacja - te same standardy, te same procedury. Jak korporacja ze swoją powtarzalnością ułatwia codzienną pracę ❓ 📌 Jak ważny i dlaczego jest dział #compliance w korporacji ❓ A także o budowaniu i skutecznym prowadzeniu zespołu: 📌 Jakie kryteria są ważne w doborze osób do zespołu ❓ 📌 Leadership - co to znaczy być dobrym liderem i jakie cechy charakteru w tym pomagają ❓ 📌 Jak skutecznie rozmawiać ze swoim zespołem by dobrze go prowadzić ❓ Dodatkowo o procesach: 📌 Jak ważne jest opisanie procesów w kontekście sprawnej pracy w obszarze korporacji ❓ 📌 Jak skutecznie usprawniać procesy kiedy nie można ich zatrzymać❓ Od czego wówczas zacząć ❓ A także: 📌 Jakie są znaczące różnice pomiędzy małą firmą a globalną korporacją ❓ Zapraszam, dobrego odsłuchu❗️ Tomasz Król

🔴 Stres i niepewność to uczucie towarzyszące project managerowi na codzień. Mój gość dzisiejszego odcinka, Aleksandra Zielazna - Pawlukiewicz jako project manager z prawie 20 letnim doświadczeniem opowie o tym, jak skutecznie zarządzać projektem, by zmniejszyć stres. Aleksandra, kierownik działu BIM w SRDK Studio Projekt oraz coach i trener, CEO Azymut na Projekt prowadziła do tej pory kilkadziesiąt projektów wykonawczych, a największa inwestycja, jaką prowadziła to centrum handlowe o powierzchni 560 tysięcy m2! 🔴 Ekspert ds. BIM i zarządzania projektami, psycholog biznesu, inżynier budownictwa. Wzmacnia kadrę zarządzającą, menedżerów i osoby pełniące funkcję BIM w efektywnym kształtowaniu procesów biznesowych. W odcinku rozmawiamy także o tym: 📌 Jak można optymalizować swoje i swojego zespołu działania, by oszczędzać czas w zarządzaniu projektami❓ 📌 Co jest podstawą skutecznego zarządzania zespołem❓ 📌 Jaka jest różnica pomiędzy zespołem projektowym a wdrożeniowym❓ 📌 Co jest najtrudniejsze w zarządzaniu zmianą❓ 📌 Jak stworzyć dobry zespół projektowy❓ 📌 I jak ważna jest konsekwencja w zarządzaniu projektami❓ A także: Jak zarządzać krzywą emocjonalną rozpoznając skutecznie w zespole stany zagrożenia emocjonalnego❗️ Zapraszam, dobrego odsłuchu ❗️ Tomasz Król