Show notes
Avec Hélène Hubert, fondatrice de l'agence de communication "Les Raisonnées", on essaie de répondre à la question de comment développer la prise d’autonomie des collaborateurs, et surtout ne pas créer de dépendance en se positionnant comme un expert.👉 On va se pencher sur le « triangle identitaire » avec les 3 rôles du manager : l’Expert (qui répond aux questions techniques), la personne (qui réagit aux situation émotionnelle / de tension), la fonction (ou le coach) qui aide le collaborateur à progresser👉 On va essayer de comprendre comment en répondant aux questions de nos équipes, on renforce leur représentation que c’est ce que nous attendons d’eux… au bout de 12 fois, 21 fois ou 60 fois, l’habitude est fixée.👉 Comment notre habitude de répondre en expert limite l’autonomisation de mon équipe👉 au-delà du manager, la posture dépend souvent de la maturité professionnelle du collaborateur (Cf. Hersey et Blanchard)▬▬ CHAPITRAGE ▬▬00:00:00 Introduction 00:00:57 Les Raisonnées00:03:06 Le contexte : la "multi-personnalité" du manager00:11:30 Comment répondre à cette problématique ?00:25:14 Conclusion00:26:06 Outro▬▬ LE COUP DE BIGOT ▬▬Le podcast qui (ré)concilie les managers avec le managementAnimé par Yannick Bigot, fondateur & hôte du podcast :_ https://linktr.ee/yannickbigotÀ retrouver sur toutes les plateformes audio (Spotify, Apple Podcasts, Google...) et, en vidéo, sur Youtube.👉 Chaque mardi, à 8h.Si vous avez apprécié ce contenu, n'hésitez pas à :▬ vous abonner (pour être au courant dès qu'un nouvel épisode sort 📨)▬ partager cet épisode▬ laisser 5 étoiles sur votre plateforme favorite