Hvordan får du det bedste frem i dine medarbejdere, så de trives og møder på jobbet med lyst til at give den en skalle? Som leder er en af dine opgaver at motivere dine medarbejdere, men hvordan gør du det bedst og hvordan finder du ud af, hvad der motivere den enkelte medarbejder, og hvad der skal til for at du selv holder dig motiveret som leder? I denne podcast taler jeg med Anna Pind. Hun har over 20 års erfaring som leder og har både været leder i det offentlige og det private arbejdsliv. I dag er hun afdelingschef i en af Krifas lokale afdelinger på Sjælland. Medvirkende: Anna Pind, afdelingschef i Krifa Tilrettelægger og vært: Bessie Rauff, seniorkonsulent i Krifa [email protected] Links: Få inspiration til din ledelse på www.krifa.dk/inspiration/ledelse Mål, forstå og forbedr arbejdslysten for dine medarbejdere eller hos dig selv. GAIS er et gratis online værktøj, som sætter tal på din arbejdslyst og kommer med personlige anbefalinger og værktøjer https://gais.dk/ Lyt til podcast med Ulrik Wilbek og få hans bedste råd til, hvordan du kan styrke din motivation i både modvind og medvind. https://krifa.dk/inspiration/arbejdsglaede/motivation-i-medvind-og-modvind Tre gode fif: 1. Vær bevidst om at alle medarbejdere motiveres af noget forskelligt. 2. Husk at anerkende dine medarbejdere, både enkeltvis og som team. 3. Vis din begejstring og fortæl medarbejderne at deres indsats har betydning for den samlede organisation. Highlights: [1:14] Motivation af medarbejderne er at smitte af på andre og skabe energi og lyst til at være en del af et arbejdsfællesskab. Lederen skal vide, hvilke opgaver der skal løses og fortælle hvad der skal ske. [2:11] En leder skal understøtte medarbejdernes selvtillid. Det gøres ved anerkendelse og ved at fortælle man som leder er afhængig af deres indsats. [3:13] Medarbejderne skal ikke skamroses, men de skal anerkendes for deres faglige indsats og være målrettet. [4:11] Som leder kan man ikke undgå at motivere eller demotivere medarbejderne ved de handlinger man foretager som leder. Løn motiverer ikke medarbejderne på sigt. [5:38] Det er forskelligt fra medarbejder til medarbejder, hvad der motiverer dem. Det kan være resultater, mestring eller kollegafællesskab. Det kræver du som leder kender dine medarbejdere. [7:32] Skal jeg motivere et helt team kan man anerkende fællesskabet og samarbejdet. [9:10] Jævnlige samtaler og MU-samtaler kan bruges til motivation af medarbejderen og hvordan det går med trivslen. [10:36] Inddragelse er vigtigt for motivationen. Der er forskel på at inddrage og give ansvar til medarbejderen. Ansvaret ligger altid hos lederen. [11:55] Medarbejdere der flyver afsted skal stadig motiveres. Hænger man i bremsen, så skyldes det ofte man er demotiveret og udfordret på mestringen af opgaverne. [13:23] Der findes ikke kedelige opgaver. Alt vi gør handler om de fælles mål. [14:58] Lederen er kulturbærer, når det gælder hvordan man motiverer hinanden og vise energien og retningen i opgaverne. [16:00] Forandringsprocesser betyder ofte at medarbejderne bliver udfordrede på deres motivation og det kan betyde brok i krogene man skal tage fat i som leder. [18:30] Konkurrencer kan både være motiverende og demotiverede. Det afhænger meget af medarbejderne og noget man skal være varsom med at benytte som motivation. [22:10] At fejre succeser sammen og rose dem der gør det godt er vigtigt. [23:11] At motivere er et ledelsesredskab. Det er en muskel man skal træne. Som leder skal du også have blik for, hvordan du holder din egen motivation ved lige. Og at du husker at spørge efter feedback hos medarbejdere og ledere.

Din sidste eksamen er i hus, og nu skal det første job skaffes. Når du er nyuddannet, har du måske ikke alle de kompetencer, der efterspørges i et jobopslag. Du er måske også i tvivl om, hvordan du beskriver og forklarer, hvad du har lært på dit studie, og hvordan det kan oversættes til de ting, som efterspørges af en måske kommende arbejdsgiver. I denne episode giver job, karriere- og arbejdslystkonsulent Mette Willén gode råd til, hvordan du griber din jobsøgning an. Derudover møder du Daniel Baun, som er ansvarlig for HR Manager i Trendhim og som fortæller hans erfaringer med, hvad en ansøger kan gøre for at brænde igennem hos en arbejdsgiver. Medvirkende: Job, karriere- og arbejdslystkonsulent I Krifa: Mette Willén HR Manager i Trendhim: Daniel Baun https://www.trendhim.dk/ Vært og tilrettelægger: Bessie Rauff, [email protected] Links Som Krifa Plus og Krifa Start kan du booke en arbejdslivssamtale og få sparring på dit kommende arbejdsliv og eventuelt også på dit CV og din ansøgning - læs mere her https://krifa.dk/godarbejdslyst/samtaler/arbejdslivssamtale Er du blevet inviteret til jobsamtale, så lyt til podcasten med syv gode råd til din jobsamtale https://krifa.dk/inspiration/jobsoegning/jobcast-7-gode-raad-til-din-jobsamtale Få inspiration til din jobsøgning på Krifa.dk - her kan du både finde eksempler på dit CV og din ansøgning og få andre gode fif https://krifa.dk/inspiration/jobsoegning Job, karriere- og arbejdslystkonsulent I Krifa: Mette Willén gennemgår en proces, hvor du kan blive mere klar over, hvilke kompetencer du har opnået. Svar på disse fire spørgsmål og brug det til din jobsøgning. 1. Opgaver du har haft på studiet eller i studiejobs eller frivillige jobs 2. Hvilke faglige og personlige kompetencer kan du se, at du har på baggrund af de opgaver, som du har haft? 3. Hvilke resultater har du nået på baggrund af de opgaver du har beskrevet? 4. Hvilken værdi kan det du har lært give en kommende arbejdsgiver? Highlights [1:20] Det er der vigtigst for at man trives på sit arbejde er at arbejdet giver mening. Og man skal vide noget for at kunne drømme. Derfor må man undersøge mulighederne og lade sig inspirere, fx på LinkedIn og jobindex. [3:07] Du skal finde ud af, hvad der interesserer dig og søge sparring, når du søger job. Her kan du med fordel bruge din fagforening og booke en samtale med en arbejdslivskonsulent. [4:04] Du kan finde frem til dine kompetencer gennem en simpel fire-trins-proces. Her ser du på udførte opgaver, kompetencer du har fået på baggrund af opgaverne, resultater du har opnået og hvilke værdier det så giver din arbejdsgiver. [8:06] jobsøgning er hårdt arbejde, og her kan det være en fordel at sætte sig sammen med andre jobsøgende og skriver ansøgninger. Derudover kan du holde din viden ved lige, så du føler dig ajour. [9:40] Har du fået et afslag, så kontakt arbejdsgiver og vær nysgerrig på, hvor du skal udvikle dig for at kunne få jobbet næste gang de slår en stilling op. [10:33] Når du har fået et job, så bed om løbende feedback, så du ved, at du er godt på vej. [12:08] Det vigtigste i en ansøgning er ifølge Daniel Baun, at du beskriver, hvordan du vil hjælpe med at løse virksomhedernes opgave. Og du viser det i din ansøgning, hvordan du kan være en gevinst for virksomheden ift opgaven. [13:39] Lav et CV og en ansøgning som viser, hvem du er og hvad du kan. Og vis, at du ved hvem du taler til. [15:39] Du skal som ansøger vise, at du kan løse et problem, som virksomheden har. [17:03] Som nyuddannet er det ok at du ikke kan alt, det vigtigste er, at du har den rette indstilling, og du er ydmyg ift at du ikke kan og ved alt. Og du skal sørge for at kunne tilbyde noget relevant erfaring og får beskrevet, hvad det er du kan. [20:15] Når du begynder i dit nye job, skal du give den gas og være klar til at gribe jobchancer, som byder sig, også selvom det måske er lidt uden for det, du havde forestillet dig, at du skulle arbejde med.

I kærlighedslivet bliver vi ofte beskyldt for at kaste håndklædet i ringen for tidligt - men gør vi det samme på jobbet? I dette afsnit undersøger vi græsset på den anden side. For selvom din hverdag kan føles triviel eller konfliktfyldt, er der mange ting, du selv kan gøre, for at sikre den gode arbejdslyst - og det indebærer ikke nødvendigvis at skifte job. Podcasten er produceret for Krifa af Bauer Media. Vært: Christina Sander Gæster: Rasmus Højbæk, jobtrivselskonsulent hos Krifa og Mattias Stølen Due, psykolog og direktør i Center for Familieudvikling Klip: Rasmus Schwenger Projektleder: Camilla Christophersen Redaktør: Rune Born Schwartz Links: Din arbejdslyst påvirker hele dit liv. Som Krifa Plus medlem kan du få en arbejdslivssamtale, hvor du sammen med en arbejdslivsekspert sætter spot på dit arbejdsliv, hvor I fx kan tale om trivsel, jobsøgning, uddannelse og kompetencer. Læse mere på https://krifa.dk/godarbejdslyst/samtaler/arbejdslivssamtale Hvornår er det tid til at skifte job? Vi har talt med to som begge har skiftet job for nylig, de fortæller om deres bekymringer og gevinster ved jobskiftet. https://krifa.dk/inspiration/karriereudvikling/faa-succes-med-dit-jobskifte Hvorfor går du på arbejde? For din egen skyld eller for virksomhedens? Lyt med når ledelsesekspert Maja Haslebo udfordrer dette. Del 1: https://krifa.dk/inspiration/karriereudvikling/for-hvis-skyld-gaar-du-paa-arbejde-del1 og del 2: https://krifa.dk/inspiration/karriereudvikling/for-hvis-skyld-gaar-du-paa-arbejde-del2 Highlights [1:44] Man søger ofte nyt arbejde pga. relationelle udfordringer og konflikter med kollegaer eller chef. [2:50] Du skal tænke dig grundigt om inden du skifter job, og hvorfor du tror det er en god ide? Det er sundest for os, at vi arbejder på udfordringerne og prøver at løse det, inden vi beslutter os for at skifter job. [6:28] Vi kan blive bedre til at give og modtage kritik og håndtere konflikter. Og vi skal turde udfordre os selv, når vi står i noget der er svært. [8:18] Hvornår mistrives vi så meget, at vi skal skifte job eller gøre noget ved mistrivslen. Nogle gange er et jobskifte det rette at gøre. [10:30] Samtale om, hvordan man har det er vigtigt, hvis man skal ændre situationen og få hjælp til at se om man er på vej ud i et usundt arbejdsliv. [11:48] Der er en samfundstendens af at vi altid skal flytte os og skifte job for at være omstillingsparate. Overvej om du har lyst til at flytte dig eller om dit job stadig er godt og interessant og det er ok. [14:50] Den unge generation stiller større krav til arbejdspladsen og til sig selv. [17:45] Vi har høje krav til vores arbejdsliv og hvad arbejdspladsen skal give til dig. Det synspunkt skal du vende om også. Hvad giver du til arbejdspladsen. [20:25] Vi er vanedyr. Det nye er ukendt og derfor er forandringer vanskelige. En tryg base på hjemmefronten kan gøre forandringer nemmere at håndtere. [23:35] Fremtidens arbejdsmarked vil have flere korte ansættelser og vikarjobs. Og derfor er relationer vigtige.

Er du egentlig god til at sige nej? Og ved du overhovedet hvor dine egne grænser går? Som i parforholdet såvel som på arbejdet handler den lykkelige hverdag om at være sig selv - og vise andre hvem man er. Der skal både sættes grænser og ædes kameler - men hvornår gør man hvad? Podcasten er produceret for Krifa af Bauer Media. Vært: Christina Sander Gæster: Rasmus Højbæk, jobtrivselskonsulent hos Krifa og Mattias Stølen Due, psykolog og direktør i Center for Familieudvikling Klip: Rasmus Schwenger Projektleder: Camilla Christophersen Redaktør: Rune Born Schwartz Links: Din arbejdslyst påvirker hele dit liv. Som Krifa Plus medlem kan du få en arbejdslivssamtale, hvor du sammen med en arbejdslivsekspert sætter spot på dit arbejdsliv, hvor I fx kan tale om trivsel, jobsøgning, uddannelse og kompetencer. Læs mere på https://krifa.dk/godarbejdslyst/samtaler/arbejdslivssamtale Som Krifa Plus medlem kan du få en jobtrivselssamtale, hvor du kan få hjælp til at håndtere konflikter på jobbet og håndtere vanskelige situationer. Læs mere på https://krifa.dk/godarbejdslyst/samtaler/jobtrivselssamtale Lyt til podcasten “Styrk selvtilliden på jobbet” og få gode råd til, hvordan du håndtere din indre kritiker og får skruet op for de konstruktive tanker. https://krifa.dk/inspiration/karriereudvikling/faa-selvtillid-paa-jobbet Highlights: [1:40] Det er vigtigt at kunne sætte grænser både overfor chef og kollegaer. [2:40] Der er en tendens til, at vi tager os mere sammen, når vi er på arbejde, og derfor ikke har helt så mange konflikter, som vi har på hjemmefronten. [4:40] Vi kommer længst i alle relationer, hvis vi tør være ærlige om, hvad vi føler men vi skal dosere, hvad vi deler alt efter sammenhængen. Og jo tidligere vi sætter ord på, jo nemmere er det at blive på egen banehalvdel. [7:02] Vi er ofte utilfredse med chefen og beslutninger, som træffes på arbejdspladsen. Kan man mærke det bider sig fast, så skal man tage fat i det på en ordentlig måde. [11:25] Oplevelsen af uretfærdig behandling eller daglige irritationsmomenter fra chefer og kollegaer kan give dårligt arbejdsklima og konflikter. Man skal gøre op med sig selv, om det er noget man kan gøre noget ved. [13:28] Brug en god ven eller kæreste til at fortælle dine frustrationer og få vendt konflikten og hjælp til at træffe en beslutning omkring, hvordan du vil håndtere en konflikt. [17:16] Det kan være svært at sige fra overfor opgaver, fordi man er bange for at det påvirker relationen til kollegaerne og fordi vi gerne vil gøre det godt. [20:40] Travlhed kan hurtigt blive en kultur, som man gerne vil passe ind i og som vi skal leve med. Og det er dårligt både for dit arbejdsliv og privatliv. Vi har brug for pauserne. [24:38] Vi skal blive bedre til at turde sige fra og tale om, hvad vi tænker og føler. Og lytte til, hvad dine kollegaer siger til dig, når de er frustrerede.

Jagten på god arbejdslyst begynder, så snart man søger et nyt job. Ligesom når man skal finde en kæreste, så bliver man ikke altid glad af at vælge det første det bedste - du skal finde det rigtige arbejde. Og allerede ved jobsamtalen kan du faktisk tage første spadestik til et lykkeligt arbejdsliv. Podcasten er produceret for Krifa af Bauer Media. Vært: Christina Sander Gæster: Mette Willén, Job-, karriere- og arbejdslystkonsulent hos Krifa og Mattias Stølen Due, psykolog og direktør i Center for Familieudvikling Klip: Rasmus Schwenger Projektleder: Camilla Christophersen Redaktør: Rune Born Schwartz Links: Din arbejdslyst påvirker hele dit liv. Som Krifa Plus medlem kan du få en arbejdslivssamtale, hvor du sammen med en arbejdslivsekspert sætter spot på dit arbejdsliv, hvor I fx kan tale om trivsel, jobsøgning, uddannelse og kompetencer. Læse mere på https://krifa.dk/godarbejdslyst/samtaler/arbejdslivssamtale Lyt til JobCast “7 gode råd til din jobsamtale” https://krifa.dk/inspiration/jobsoegning/jobcast-7-gode-raad-til-din-jobsamtale Læs artikel om, hvordan du forbereder dig godt til din jobsamtale https://krifa.dk/inspiration/jobsoegning/saadan-forbereder-du-dig-til-samtalen Hør podcasten med Mattias Stølen Due, hvor han fortæller mere om du skal elske dine kollegaer https://krifa.dk/inspiration/kolleger/kan-man-elske-sine-kolleger Highlights: [2:00] Psykolog Mattias Stølen Due fortæller, hvad der egentlig kendetegner en sund relation. [3:15] Arbejdslyst er den grundlæggende lyst til at gå på arbejde også på en dårlig dag. Arbejdslysten kan forklares ud fra syv faktorer. At opleve arbejdet som meningsfyldt er det vigtigste. [4:20] Arbejdslyst har betydning for hele dit liv og hjemmefronten og arbejdslivet påvirker hinanden. Vi kan ikke opdele arbejdsliv og privatliv. [5:50] Det vigtigste formål med jobsamtalen er at finde ud af om der er god kemi, og der er et godt match. Og man undersøger om virksomheden passer til dig og din personlighed. [7:49] Brug din samtale til også at være nysgerrig på virksomheden du søger hos og stil spørgsmål. [9:09] Du skal vise hvem du er til en samtale. For arbejdsgiveren ansætter hele mennesker. [9:54] Find balancen mellem hvor meget du skal vise af dig selv til en samtale, så du både viser dit professionelle og dit personlige ansigt. [12:05] Er du nervøs så sig det og fortæl, at det er fordi du rigtig gerne vil jobbet. Vær ærlig omkring dine udfordringer eller omkring kritiske spørgsmål om huller i CV’et. Det kan sagtens gøres konkret og ordentligt. [16:32] Du skal ikke spørge ind til lønnen til den første jobsamtale. Her handler det om at lære hinanden at kende og vise din værdi ind i stillingen. [18:35] Løn giver ikke god arbejdslyst og motivation. [20:20] Vi tillægger vores arbejdsliv for meget værdi i forhold til vores generelle livstilfredshed. Vores nære relationer er afgørende for at vi trives i vores arbejdsliv også. [24:53] Sørg for at få tjek på processen fremadrettet efter en jobsamtale. Og vær nysgerrig og saml op.

Enhver generation har kendetegn og kæpheste, og nu er en ny generation på vej ind på arbejdsmarkedet og om få år, vil de sidde på fire ud af fem stole og udgøre 1,5 million af arbejdsstyrken. Det kommer til at have betydning for fremtidens arbejdsmarked og måden arbejdslivet vil forme sig. Den nye generation ønsker meningsfulde opgaver, som de kan løse i et arbejdsfællesskab, de ønsker work-life balance, hvor der er tid til andet og mere end arbejde, og hvor der er mulighed for at fordybe sig i de arbejdsopgaver de har. I denne podcast præsenterer Alexandra Krautwald hvilke udfordringer og muligheder den nye generation vil møde og blive mødt af i deres arbejdsliv. Alexandra Krautwald er beslutningsrådgiver og forfatter på ledelsesbøger og Managing Partner i konsulentvirksomheden Composing - http://composing.dk/ Medvirkende: Gæst: Alexandra Krautwald, Beslutningsrådgiver og forfatter til ledelsesbøger. Vært og tilrettelægger: Bessie Rauff Links: Alexandra Krautwald på linkedin https://www.linkedin.com/in/alexandrakrautwald/ Alexandra Krautwald er forfatter til bogen “Unge generationer på arbejde – vejen til et anderledes rigt liv” - bogen er udgivet af Dansk Psykologisk forlag. Som Krifa Plusmedlem og Krifa Startmedlem kan du få en arbejdslivssamtale, hvor der bliver sat spot på dit arbejdsliv, og hvordan du kan arbejde med din arbejdslyst - læs mere på https://krifa.dk/godarbejdslyst/samtaler/arbejdslivssamtale Tre fif til den nye generation (og os andre) 1. Tro ikke alt du hører er sandt 2. Gå ydmygt til dine opgave og skab et godt samarbejde med de ældre generationer 3. Hold fast i det balancerede liv [1:15] Den unge generation er vokset op i nogle nye strømninger. Unge opfører sig altid “ungt”, men samtiden har gjort de unge både sårbare og ressourcestærke. [2:33] De unge skal være perfekte og de kan altid finde nogen at sammenligne sig med. Og det betyder konkurrencen er benhård. [3:52] Den generation som er på arbejdsmarkedet, er resultatgenerationen, der har haft travlt med at tænke på egen karriere og hylder individet. Den nye generation har færten af det gode arbejdsliv på en anden måde. [6:55] De unge træder ind i et komplekst arbejdsliv, med mange krav og masser af forandringer hele tiden. [8:05] Den store grad af selvledelse på danske arbejdspladser gør de unge usikre. De unge lærer ikke at blive gjort klar til, hvordan arbejdslivet reelt fungerer. [10:03] De unge skal udvise ydmyghed og være bevidste om, at de kan lære af og trække på de ældre generationers viden og netværk i arbejdslivet. [12:00] De unge vil arbejde i socialt ansvarlige, etiske og bæredygtige virksomheder. De unge vil ses som hele mennesker, hvor der er transparent kommunikation. [13:40] De unge vil have hyppig feedback og arbejde i et nært og behageligt miljø, hvor arbejdsdagen er ukompliceret, og hvor opgaverne er meningsfulde. [14:31] Virksomhederne er ikke klar til at modtage den nye generation. Gør virksomhederne sig ikke umage skifter de unge job. [15:43] De unge er mere fællesskabsorienterede i arbejdslivet. De er hippie 2.0-agtige, og vil nå resultater sammen med andre. [16:40] De unge drømmer om at blive brugt godt, og set som de dygtige voksne de er, og ikke som forkælede børn. Og de har ambitioner om en bedre verden. [18:15] Når man ansætter en ung medarbejder, skal man være opmærksom på, at de kommer fra en anden virkelighed, end den man selv er præget af. Og være nysgerrig på deres ambitioner og forventninger. [19:40] De unge har brug for ledere, der sætter hjørneflag og giver tydelige rammer og masser af feedback. De unge har brug for en leder, der påtager sig en art forældrerolle. [22:00] De ældre kan også lære af de unges forventninger til et mere balanceret arbejdsliv. [22:35] De unge vil have et job, der giver mening. De vil have et job der giver mening, også på den helt store skala, hvor man ser ud over sig selv. [24:00] Tre gode råd til den nye generation.

Det kan være en stor omvæltning at skifte branche og karrierevej. Dit arbejdsliv tager en helt ny retning, hvor du pludselig ikke kender ruten. Der kan være mange årsager til at skifte branche, måske du har svært ved at finde et job i din nuværende branche eller du har fået lyst til at prøve noget helt nyt. Inden du vælger at skifte branche, er det vigtigt, at du gør dig nogle tanker om hvad der motiverer dig til det, og hvad du tror et brancheskift kan give dig. I denne podcast møder du Marianne Thinggaard, der er jobrådgiver og som giver dig gode råd til, hvordan du kommer succesfuldt igennem et brancheskifte og du møder Annette Ravn Szimnau som selv har skiftet fra et job som blomsterdekoratør til et job som ergoteraupeut Medvirkende: Annette Ravn Szimnau, blomsterdekoratør og ergoterapeut Marianne Thinggaard, jobrådgiver i Krifa Vært og tilrettelægger: Bessie Rauff – [email protected] Links: Har du brug for jobrådgivning eller overvejer du et karriereskifte? Så kan du som Plus Medlem af Krifa få en karrieresamtale med en af Krifas rådgivere https://krifa.dk/godarbejdslyst/samtaler/karrieresamtale På uddannelsesguiden.dk kan du undersøge, hvilke uddannelser der kunne passe dig. Læs mere på www.ug.dk Jobrådgiver Marianne Thinggaard fortalte om jobkompasset, som måske kan hjælpe dig til at spore dig ind på en retning – du kan prøve det af her: https://www.ug.dk/flereomraader/inspiration/miniartikler/jobkompasset Læs flere gode råd til karriereskifte https://krifa.dk/inspiration/karriereudvikling/dur-jobbet-eller-byt-til-nyt Hvis du er nysgerrig efter endnu flere råd fra Marianne Thinggaard, så kan du lytte med på denne podcast, hvor du får en trin for trin guide til, hvad du skal overveje i forbindelse med et karriereskifte https://krifa.dk/inspiration/jobsoegning/jobcast-guide-til-brancheskift Tre gode råd: 1. Som Plus medlem kan du booke en karrieresamtale og få sparring på dine karrieredrømme 2. Overvej om du kan nøjes med at skifte branche eller om det er en helt ny uddannelse som er det rigtige for dig 3. Find nogen der arbejder i det job du drømmer om at få. Og spørg om deres erfaringer i jobbet Highlights: 1:47 Efter knap 20 år som blomsterdekoratør trængte Annette Ravn Szimnau til at lære noget mere og fordybe sig i noget andet. 2:43 Annette Ravn Szimnau kan bruge alle sine kreative kompetencer fra sin tid som blomsterdekoratør i sin nye karriere som ergoterapeut. 4:05 Annette Ravn Szimnau skiftede karriere fordi hun var bekymret for om kroppen kunne klare 25 år mere i butiksbranchen. 5:16 Arbejdserfaring fra tidligere job har været en stor hjælp i en ny karriere. 9:04 Hvad er forskellen på brancheskift og karriereskift? 10:00 Man kan skifte karriereretning ved at træde lidt til siden eller du kan tage et større skridt og tage en helt ny uddannelse. Du kan evt. bide det store skridt op i etaper? 10:40 Der er flere ting du skal overveje inden du skifter retning; hvorfor ønsker du egentlig at skifte? 11:30 Hvad er du gerne vil opnå ved at skifte spor og hvad motiverer dig? Og hvor meget du vil ofre. 13:15 Find den rigtige balance i, hvor ofte du skifter job. 13:47 Hvis du mangler nogle kompetencer for at kunne skifte job, så er der mange muligheder. Her kan det være en god ide at tale med en jobrådgiver til at finde vej i uddannelses- og kursusjunglen. 15:50 Skifter du retning – kan det kræve mere af dig i din jobsøgning at få landet et job. 16:25 Krifa kan hjælpe dig i alle faserne i dit karriereskifte. Og hvilket jobtype og hvilken uddannelse kunne være noget for dig. Og ikke mindst give feedback på en konkret ansøgning.

Arbejder du for at indfri dine personlige karriereambitioner eller har du fuldt fokus på, hvad du kan gøre for at få din virksomhed til at lykkes med det, som den er sat i verden for? Maja Haslebo er erhvervspsykolog og hun mener, at der bliver brugt rigeligt tid på sniksnak og kollegial hygge på de danske arbejdspladser. Hun siger, at man som leder og ansat skal melde sig ind i organisationen og holde snuden i sporet mod virksomhedens kerneopgave og bruge mindre tid på trivsel og personlige relationer og egne ambitioner i arbejdslivet. I denne anden episode udfolder Maja Haslebo sine tanker om, hvordan hun mener det faglige og personlige fokus fylder alt for meget i danskernes arbejdsliv. Samt hvordan forskellige fagligheder og uhensigtsmæssig kommunikation kan spænde ben for din virksomhed lykkes med kerneopgaven. Dette er episode 2 af 2 omkring organisatorisk medlemskab Medvirkende: Erhvervspsykolog og ledelsesekspert Maja Haslebo Vært og tilrettelægger: Bessie Rauff - [email protected] Links: Læs mere om Maja Haslebo på hendes linkedin-profil https://www.linkedin.com/in/maja-loua-haslebo-4053636/ og hendes hjemmeside http://majalouahaslebo.dk/ Vil du vide mere om organisatorisk medlemskab kan du læse Maja Haslebos bog “Organisatorisk medlemskab – Det professionelle mødested”. Bogen er udgivet af Dansk Psykologisk Forlag. Highlights [2:24] Vi har både et personligt, et fagligt og et organisatorisk fokus i vores arbejdsliv. Det organisatoriske fokus og dermed kerneopgaven fylder ofte for lidt. [4:22] Kollegafællesskabet og hyggen dominerer arbejdsdagen – og tager tid fra kerneopgaven. [6:05] Organisatorisk medlemskab kræver, at man løfter blikket fra egne opgaver og det kan være en stor forstyrrelse for medarbejdere, som er vant til at have et fokus på egne opgaver. [8:00] Fylder det personlige rum for meget – skal man se på om det påvirker kerneopgaven. Som leder og medarbejder har du mange muligheder for at ændre det. [12:58] Skifter virksomheden kurs og man får nye opgaver, så skal man genfinde meningen med de nye opgaver. Der er både en her og nu situation som skal løses, men man skal som leder også være bedre til at forebygge situationen overhovedet opstår. [15:15] Stolte faggrænser gør det endnu mere væsentligt at arbejde med det organisatoriske medlemskab, men det giver også særlige udfordringer fordi, der er meget der skal læres og gøres på en ny måde. [17:37] Du har ikke krav på at dit arbejde skal give mening for dig. Trivsel er heller ikke en rettighed. Mening og trivsel skal komme ud af et fokus på kerneopgaven. [19:48] Mange motiveres af den indre motivation, og det er problematisk for det er måske ikke det som du brænder for, som du er ansat til at gøre. [21:18] Du kan sagtens lave et godt stykke arbejde uden at trives. Erhvervspsykolog Maja Haslebo beskæftiger sig ikke med trivsel, når hun arbejder med virksomheder. [24:01] Organisatorisk værdighed er essentielt. Det betyder, at man altid skal kommunikere respektfuldt. Og det er er en regel der aldrig kan bøjes.

Arbejder du for at indfri dine personlige karriereambitioner eller har du fuldt fokus på, hvad du kan gøre for at få din virksomhed til at lykkes med det, som den er sat i verden for? Maja Haslebo er erhvervspsykolog og mener, der bliver brugt rigeligt tid på sniksnak og kollegial hygge på de danske arbejdspladser. Hun mener, at man som leder og ansat skal melde sig ind i organisationen og holde snuden i sporet mod virksomhedens kerneopgave og bruge mindre tid på trivsel, personlige relationer og egne ambitioner i arbejdslivet. I denne episode udfolder Maja Haslebo sine tanker om begreberne Det Organisatoriske medlemskab og kerneopgaven. Hun fortæller hvad der styrker en organisation, og hvad man som leder og medarbejder skal gøre for at holde fokus på kerneopgaven. Dette er episode 1 af 2 omkring det organisatoriske medlemskab Medvirkende: Erhvervspsykolog og ledelsesekspert Maja Haslebo Vært og tilrettelægger: Bessie Rauff Links: Læs mere om Maja Haslebo på hendes linkedin-profil https://www.linkedin.com/in/maja-loua-haslebo-4053636/ og hendes hjemmeside http://majalouahaslebo.dk/ Vil du vide mere om organisatorisk medlemskab kan du læse Maja Haslebos bog “Organisatorisk medlemskab – Det professionelle mødested”. Bogen er udgivet af Dansk Psykologisk Forlag. Highlights: [2:18] Organisatorisk medlemskab betyder, at du er ansat fordi, du selv har meldt dig ind på din arbejdsplads. Og der følger forpligtelser med. [4:09] Der er ofte udfordringer med et for stort fokus på det personlige og det faglige element i virksomheder og det gør det svært at arbejde med det organisatoriske medlemskab. [5:53] Alt for mange organisationer kan ikke få forandringer til at fungere fordi de ansatte ikke accepterer de organisatoriske vilkår de arbejder under. [8:06] Fokus på organisatorisk medlemskab giver bedre håndtering af kerneopgaven. Og bør være fokus i enhver organisationsudvikling. [10:50] Har du mistet engagementet i kerneopgaven, skal du melde dig ud og finde et nyt job. [13:44] Kerneopgaven er organisationens eksistensberettigelse. Kerneopgaven er det alle på tværs af faggrupper bidrager til. [16.13] Kerneopgaven er et ideal, som man aldrig bliver færdig med, så længe der er et behov. Kerneopgaven skal kunne samle alle ansatte og være vedkommende. [18:31] Selvom man har en stærk faglighed, skal man kunne se sin indsats i forhold til den fælles kerneopgave, ellers bliver arbejdsdagen ensom. Alle bidrager til kerneopgaven.

Tænk at have medbestemmelse over hvem din chef skal være? I denne episode møder vi konsulentvirksomheden Implement Consulting Group, hvor dette faktisk er muligt. De har for nogle år siden indført muligheden for at medarbejdere på årlig basis selv kan vælge deres egne ledere. Medvirkende Adm. direktør, Niels Ahrengot Ledelseskonsulent, Cæcilie Orloff Søemod Tilrettelægger og vært: Jacob Fabricius, [email protected] Links https://implementconsultinggroup.com/ Krifa samarbejder med Institut for Lykkeforskning og Kantor Gallup om en undersøgelse af danskernes arbejdslyst. Du kan læse det sidste nye Indeks med resultater og viden om arbejdslysten her https://krifa.dk/godarbejdslyst/viden-og-udgivelser/god-arbejdslyst-indeks-2019 Er du nysgerrig på, hvordan din arbejdslyst har det? Tag en GAIS-test, der måler din arbejdslyst og giver dig gode råd til, hvordan du får endnu mere arbejdslyst. Du kan tage testen her: https://krifa.dk/godarbejdslyst/gais Highlights: [1:54] If you hire smart people, you don’t have to tell them what to do. Niels synes at det er underligt at betale dygtige voksne mennesker en løn og så samtidig at bruge krudt på at fortælle dem hvad de skal gøre på arbejdet. Ledelse er en service, det er ikke en magt-ting. [4:35] Niels fortæller: I norden fylder autonomi rigtigt meget for motivation – altså at du har en fornemmelse af kontrol over eget liv. Det er meget vigtigt. Det sørgelige er, at der kun er 14-15 % af medarbejdere som føler sig fuldt engagerede på arbejdet, ifølge Gallup. Han tror der er et kæmpe uforløst potentiale her. [6:40] Han fortæller, at det at blive valgt fra som leder er ikke altafgørende. Når det er sagt, så er det rigtigt, at nogle ikke bliver valgt. Og det kan de så tænke lidt over. Og det gør de så. Hvis man hos os har for mange magtambitioner, så forlader man os – og det skal man. Vi opererer med et ikke-hierarki og meritokrati. [9:17] Niels kan ikke se et problem i at nogle medarbejdere vælger leder mere efter personlig kemi end faglig udfordring. Han vil ikke vurdere hvem der er den rette leder for andre. Det ved de bedst selv. [10:29] Niels kan se en kæmpe udfordring i de situationer hvor ansatte hyppigt skifter leder. Det kan skade deres faglige udvikling. Derfor er han OBS på dette, og om disse ansatte eventuelt bør forlade Implement. Dog synes han ikke at det udgør et stort problem nu. Man kan godt have haft 3-4 ledere uden at det er et problem. [11:52] Cæcilie fortæller at medbestemmelse er meget vigtigt for hendes motivation. Hun skal have kontrol over med hvem, og hvordan hun løser sine opgaver. Det er også vigtigt for hende at kunne vælge indholdet af de opgaver hun elsker og føler sig god til. [13:40] Hun fortæller at man hver sommer har muligheden for vælge en ny leder. Som udgangs bliver alt derfor nulstillet, som man hvert år skal enten genvælge sin leder eller vælge en ny. Derfor kontakter man den leder man gerne vil have, og spørger om de har lyst til at være leder for en? [15:37] Cæcilie fortæller at det ved hendes førte valg af ny leder, var vigtig for hende at lederen var pædagogisk, omsorgsfuld og kunne få hende til at føle sig tryg, da hun her skiftede fra rollen som studentermedhjælper til konsulent. [16:38] I dag kigger hun efter nogle andre ting. Næste gang hun skal skifte leder er det snarere nogle særlige fagligheder og udviklingsmuligheder som hun kigger efter. En som kan udfordre hende på andre og nye måder. [17:24] Hun fortæller at det ikke altid er nemt, at skulle forlade en leder som man har været glad for. Hun synes at ledelse her bliver mere nuanceret end andre steder, da ledelse ikke her er påduttet. [18:52] Niels fortæller til slut at andre brancher også vil kunne nyde godt at samme ledelsesmodel som den de praktiserer hos Implement. Dog skal man være varsom med at sætte tydelige rammer og mål, så medbestemmelse ikke ’løber løbsk’. Der skal stadig leveres.