Heute gibt's mal wieder ein Hintergrund-Gespräch mit Eytan und Sebastian als Vorbereitung für das Praxisinterview kommende Woche mit Alexander Fleischer, dem Leiter Kommunikation bei der Schweizerischen Post.
Die Frage, die uns diesmal beschäftigt: Wie kann Kommunikation zur erfolgreichen Einführung eines neuen CEO's beitragen?
Oder genauer: Wie wirkt Kommunikation rund um den CEO-Wechsel, wie kann man den Change mit Kommunikation bestmöglich begleiten und welche Rolle spielt auch die Persönlichkeit der neuen Führungsperson? Interessanterweise gibt es dazu noch nicht so viele wissenschaftliche Arbeiten, dafür aber zwei recht aktuelle Studien, die wir für Euch zusammenfassen.
Die Kernaussagen sind aus unserer Sicht:
- Neue Führungspersonen bedeuten für die Organisation zuerst einmal Stress und Unsicherheit. Kommunikation hat die Aufgabe, die Unsicherheit bei den wichtigen Stakeholdern zu verkleinern.
- Interessanterweise nimmt die Kommunikation (e-mails und Meeting-Einladungen) innerhalb einer Organisation bis ca. ein halbes Jahr nach Stellenantritt der neuen Führungsperson ab und steigt dann rasant an.
- Je besser neue Führungspersonen die Bedürfnisse ihrer wichtigen Stakeholder antizipieren und kommunikativ bedienen, desto besser gelingt der Wechsel.
- Eine klare Aufgabentrennung zwischen Verwaltungsrat/Aufsichtsrat und geschäftsleitung/Vorstand ist entscheidend für den Erfolg und sollte sich in den jeweiligen Kernbotschaften wiederspiegeln.
Viel Spass beim Hören! Wir freuen uns über Eure Rückmeldungen. Entweder direkt auf Spotify, unserem neuen Instagram-Kanal Kaffeemitpodcast oder via LinkedIn bei Eytan oder Sebastian
Literatur/Quellen:
- Coaching for Leaders Podcast, Episode 554: https://coachingforleaders.com/podcast/multiply-your-impact-liz-wiseman/
- Keil, Thomas; Lavie, Dovev; Pavicevic, Stevo und Zangrillo, Marianna. "Die Faktoren für den Erfolg neuer CEOs". Harvard Business Manager, Nr.5 (2023), zugegriffen via https://www.manager-magazin.de/harvard/strategie/ceo-nachfolge-so-schaffen-sie-akzeptanz-a-84de3b70-c161-4fba-af83-f21495cb9f88?giftToken=456ff88b-7efe-40c9-aaf5-08d3421f4b50
- Impink, S. M., Prat, A., & Sadun, R. (2021). Communication within firms: evidence from CEO turnovers. Centre for Economic Performance, LSE, CEP Discussion Papers.
- Blogbeitrag mit Beispielen anderer Firmen von Sonja Wiesner (zugegriffen am 23.08.2023): https://www.sonja-wiesner.com/post/ceo-wechsel-wie-sieht-die-ideale-staffel%C3%BCbergabe-aus
- Alonso, Ricardo; Dessein, Wouter and Matouschek, Niko. “When does coordination require centralization?.” American Economic Review 98, no. 1 (2008): 145-79.
- Korfmann-Bodenmann, S. R. (1999). Der Wechsel des Chief executive officer und seine Auswirkungen auf die Mitarbeiter des Unternehmens. Haupt.
- Woodyard, J. H. (1999). Right From the Start: Taking Charge in a New Leadership Role. Parameters, 29(4), 135.
