Karel, CEO Blue Dynamic, odkrývá cestu od korporátní kariéry v Datartu k vybudování mezinárodní IT firmy s 50% příjmů ze zahraničí. V rozhovoru se dozvíte: 🔹 Jak postavit úspěšnou firmu na Microsoft technologiích pro středně velké podniky 🔹 Proč "opičí láska v byznysu" škodí a jak se ptát zákazníků na správné otázky 🔹 Praktické tipy na mezinárodní expanzi - od Česka po Holandsko 🔹 Jak řídit multikulturní tým s 10 národnostmi 🔹 Skutečné výzvy při budování firmy - od stresu po generační výměnu 🔹 Kdy říct NE zákazníkovi a proč je to důležité pro úspěch projektu Karel sdílí osobní zkušenosti z 30leté kariéry v IT, včetně toho, jak přešel z pozice "asistentky na projektu" až k řízení vlastní firmy. Dozvíte se také o jejich přístupu "co a proč" místo slepého plnění požadavků, který jim pomohl uspět na mezinárodních trzích. Ideální pro podnikatele, IT manažery a všechny, kdo chtějí pochopit, jak funguje moderní IT konzultační byznys v praxi.

Tomáš buduje GoodRequest 11 let. Dnes mají 90 lidí, 150+ úspěšných projektů a expanzi do Česka. V podcastu probíráme: → 30% zisku rozdělují mezi zaměstnance - jak to funguje v praxi → AI nástroje s reálnými čísly úspor: Figma Make, Windsurf, Cursor, Claude → Z dnů analýzy na hodiny práce - konkrétní use cases → Proč junior s AI NENÍ senior (iluze produktivity) → Jak najímat lidi: charakter - skill → Red flags na pohovoru a firemní kultura Konkrétní tipy: - Které AI nástroje opravdu šetří čas a které jsou jen hype - Jak udržet kvalitu při růstu z 5 na 90 lidí - Proč startup zakládat mladý (a co když máte hypotéku a 2 děti) - Jak analyzovat projekt za hodiny místo dnů Pro ty, co budují firmy dlouhodobě.

Honza, Head of Product v MediaBoard, odkrývá zákulisí rychle rostoucí české tech firmy. Od Vodafone přes Dáme jídlo a Delivery Hero k současné misi - stát se jedničkou v media monitoringu v Evropě. Co se dozvíte: 🔍 Jak MediaBoard funguje - zpracování TV, rádia, printu, online i podcastů v reálném čase pro tisíce firem 🚀 Expanze - konkrétní postupy, časová osa a překvapivé rozdíly mezi trhy 💡 "Leap forward" strategie - proč MediaBoard nesleduje konkurenci, ale vytváří vlastní cestu 🌍 Zkušenosti z Delivery Hero - jak se řídí produkt pro 10 milionů objednávek denně napříč 40+ zeměmi 🎯 Feature flags everywhere - technické řešení pro lokalizaci pro lepší stabilitu produktu Praktické tipy pro produktové manažery: Jak poznat správné "window of opportunity" pro expanzi Kdy investovat do refactoringu a kdy tlačit featury Remote vs. on-site týmy - co funguje a proč Jak budovat produkt, který škáluje globálně

Jiří Hluchý strávil mnoho let v pojišťovnictví, než se rozhodl pro radikální změnu. V roce 2020, uprostřed pandemie, založil Frenkee.cz - portál, kde si lidé mohou sami online sjednat pojištění bez otravných call center a poradců. V dnešním díle se dozvíte: 💸 Kolik milionů "spálil" v slepých uličkách a co by dnes udělal jinak 🚀 Jak vybíral první agenturu a proč po 5 letech přešel na interní tým 🤖 Proč věří, že AI nahradí většinu finančních poradců 💡 Jak vznikla první verze během COVIDu s cestovním pojištěním (které nikdo nepotřeboval) 👨‍💼 Jak našel svého CTO díky náhodě při nákupu auta Bonusové perličky: Animovaný maskot za 150 000 Kč, který jen projel obrazovkou Vánoční vouchery dokončené v únoru Proč nemá rád LinkedIn komentáře

🔑 Hlavní témata & myšlenky: 1. Vývoj situace za poslední rok Mandate rates (sazby) vzrostly, např. z 7k na 8k CZK za den. QA segment se podle hosta finančně posunul nahoru, zvláště díky kombinaci manuálního testování a business analytiky. Host v některých firmách funguje jako tester, v jiných jako QA lead nebo BA. 2. Kolik prací zvládá a jak Aktuálně má 5,5 úvazků. Někdy je 6 prací, ale jedna z nich je jen konzultační (cca 0,5 kapacity). Klíčové dovednosti: prioritizace, time management, zkušenosti napříč firmami. 3. Učení a růst Růst není v hloubce (např. v programování Playwrightu), ale v šířce – exposure různým firmám, týmům, procesům. Kombinace více projektů přináší zkušenosti, které by jinak trvaly roky. 4. Etika & přiznání firmám Ve 4 z 5 prací ví management o tom, že má další úvazky. Využívá agentury – některé vědomě dodávají projekty lidem s více úvazky. Host věří ve férovost, otevřenost a predikovatelnost – raději oznámí reálný termín než slibuje. 5. Náročnost a vyhoření Přiznává, že současné nastavení je dlouhodobě neudržitelné. Největší problém: context switching (přepínání mezi firmami a úkoly). Trpí následky – únava, neschopnost odpočinku, „mentální zahlcení“. Má jasná pravidla: např. nepracuje večer ani o víkendech, pokud není krize. 💼 Jak to zvládá prakticky ✅ Systém: Používá osobní kanban pro všechny úkoly. Prioritizace podle důležitosti a klienta. Delegování, odmítání úkolů, které nejsou kritické (pokud může). ⏱ Časová hygiena: Pracuje efektivně v osmihodinovém okně. Omezil přesčasy i víkendy. Nepracuje víc než 8–9 hodin denně (i přes počet úvazků). 🧠 Názory a postoje: 🔄 Fluktuace práce: Podporuje častější změny zaměstnání – pomáhá to růstu. Lojalita podle něj neexistuje – pracovní trh je dynamický. 💰 Tržní hodnota: HPP by přijal, ale jen v top firmě, kde by se cítil naplněný (např. herní studio). Aktuálně by musel HPP vyrovnat cca 300 tis. měsíčně. Přemýšlí o „downsizingu“ na dvě pohodové práce. 🧘‍♂️ Mentální rovnováha: Inspirace z knihy Mít vše hotovo (David Allen). Vše ihned zapisuje, řídí se pravidlem „dvou minut“. Více než na rychlost klade důraz na předvídatelnost a jasnost očekávání. ❗ Varování a reflexe Práce s 5+ úvazky není pro každého. Přináší to stres, únava a může být zdraví škodlivé. Přiznává, že to není dlouhodobě udržitelné – hledá cestu, jak z toho ven.

V tomto díle se budeme bavit o cloudu. S hostem Jakubem (https://www.linkedin.com/in/jakub-herink-10939855/) otevřeme témata z praxe, uslyšíte reálné příběhy a zjistíte, jaké ponaučení nebo zkušenosti z nich vyplývají, a také to, že cloud není vždy tím nejvhodnějším řešením. Obsah: Úvod Sales v IT Hurá, jde se do cloudu Očekávané náklady vs. realita Hate na LinkedInu Útoky na Slovensku a v Česku Státní výběrová řízení a eGovernment Remote a home office v Geetoo AI, vzdělávání ve firmě a naše budoucnost Po dlouhé době vydávám nový podcast a zároveň trochu měním jeho formát. Jak se vám podcast líbil?

Tento díl s Pavlem Hofrichterem otevíráme tématem kybernetických útoků. Jak probíhají, jak se na ně připravit a jakým způsobem je efektivně řešit. Následně přejdeme k Pavlovým začátkům v ČMISu, které nebyly jednoduché a často i nepříjemné. Během deseti let se však podařilo posunout firmu k milionovým ročním obratům. Co za tím stálo? V podcastu neuslyšíte žádné pohádky ani zázračné návody. Možná se setkáte s názory, se kterými nebudete souhlasit. Ale rozhodně uslyšíte, co funguje a co by mělo být v každé firmě na prvním místě – lidé. Budu rád za vaše náměty na další díly podcastu. Přeji vám příjemný poslech a pokud se vám podcast líbil a rádi byste sledovali moji další tvorbu, podpořte mě na Forendors.

Pokud vás zajímá, jaká je aktuální situace v e-commerce a jak funguje pod pokličkou personalizované doporučování produktů, tento podcast byste si neměli nechat ujít. Tímto tématem vás provedou hosté Lukáš Matějka (https://www.linkedin.com/in/matejkalukas/) a Michal Krňák (https://www.linkedin.com/in/michal-krnak/) ze Zoe.ai(https://zoe.lundegaard.ai/).

Je tady další skvělý díl s pořadovým číslem 60. Díl ve mně zanechal spoustu emocí a inspirace. Na co se můžete těšit: - co všechno obnáší zorganizovat hackathon - jaké to má benefity a úskalí - jak důležitý je přístup customer-centric - jak kód může pomáhat handicapovaným - můžete pomoct i Vy, vše je na GitHubu Pokud byste se chtěli zúčastnit hackathonu jako programátor nebo mentor, případně byste o někom věděli, kdo by potřeboval pomoc - všechny odpovědi a kontakty jsou zde https://www.aimtechackathon.cz Případně označte organizaci nebo člověka, který by o někom věděl, nebo podpořte likem nebo sdílením, aby se o tom mohlo dozvědět co nejvíce lidí. Host - Jiri Dobrý - https://www.linkedin.com/in/jiri-dobry/ Parťák - Martin Zamastil - https://www.linkedin.com/in/martin-zamastil-45b245a/

V tomto díle s Predragem (https://www.linkedin.com/in/predragkulic/) si budeme povídat o situaci v hiringu, o platech a candidate experience.