Hydro er et av Norges største selskap og litt av en bauta i norsk prosessindustri. Og ikke minst etter starten i 1905 har de stått ovenfor mange endringer og stått i store endringsprosesser. Hvordan skape involvering i endring som blir «bestilt» fra hovedkontoret? Hva er lean og hvordan jobbe med det i praksis?

Per Holdø er direktør for AMPS - et produksjonssystem i Hydro Aluminium Metal. Systemet skal blant annet forbedre konkurranseevne og understøtte vekststrategi. Hvordan gikk de fram for å implementere systemet? Hvordan fikk de ansatte til å tro på det?

God lytt!!