Hier hast du Zugang zu meinem Erfahrungswissen und erfährst …. alles, was nicht in der gängigen Managementliteratur nachgeschlagen werden kann, warum die Arbeit in Tandems das beste Mittel ist, um arbeitsteilig von verschiedenen Standorten aus zu wirken, warum du manchmal das Gefühl hast, dein Kollege versteht dich nicht, warum sich deine Kernkompetenz nicht im Perfektionismus, sondern in Deiner Handlungsfähigkeit zeigt, warum das Fragile für uns der normale Alltag ist, aber wir trotzdem kein business-als-usual betreiben dürfen. Sag uns Deine Meinung!

Management ist die bewusste Gestaltung des Weges hin zu den Ergebnissen und zum Projektziel. In fragilen Kontexten sind wir jedoch oft mit Planänderungen konfrontiert. Nichts geht so, wie in unserem Projektantrag beschrieben. Was hilft uns in diesem hochkomplexen und dynamischen Umfeld? Die Antwort darauf lautet „richtiges und gutes Management“. Denn richtiges und gutes Management nimmt sowohl den Menschen – du als Manager oder Deine KollegInnen – als auch das Projekt mit seinem Ziel und den verschiedenen Resultaten in den Fokus, Richtiges und gutes Management passt sich den ändernden Bedingungen an. Und richtig gut wird dein Management, wenn Du die richtigen Dinge wirklich gut machst. Dies kann man lernen. Deshalb ist es so wichtig, dass wir uns darüber austauschen, „what works, what doesn´t work …“. Als guter Projektmanager... erkennst Du, was in einem bestimmten Moment gemacht werden muss, kannst Du bewusste und informierte Entscheidungen treffen, reagierst möglichst schnell und sicher auf Planänderungen, und fokussierst Dich auf die wirklich wichtigen Dinge ! Ich bin fest davon überzeugt, dass dies heutige Schlüsselkompetenzen in unserem Beruf sind. Oder wie es Prof. Fredmund Malik sagt: „Richtiges und gutes Management macht Menschen lebenstüchtig und Organisationen funktionsfähig.“ Viel Spass beim Hören wünscht Claudia Conrad !