Neste episódio falamos um pouco do que é a entrega contínua, que vai além do desenvolvimento de software. Sendo ela uma importante ferramenta onde geração de valor rápido e impacto de negócio.

Vamos falar um pouco das características e diferenças (e vantagens) da gestão de produtos sobre a gestão de projetos tradicional.

O mundo já passava por uma mudança que exigia adquirir novos skills em uma velocidade agressiva para uma pessoa poder acompanhar sozinha. Com a emergência sanitária atual essa necessidade ficou mais evidente ainda. O modelo mental de negócio do líder comando e controle tem enfrentado dificuldades para lidar com o desconhecido. Ser líder requer adotar novas formas de pensar, orientar e se relacionar com as equipes. E é justamente o equilíbrio dessas habilidades que fará com que o gestor fique à frente do processo de digitização da organização e consiga mobilizar equipes para seguir esse caminho. O estilo de liderança é um dos maiores trunfos para uma transformação sustentável e mudanças culturais na empresa.

Vamos falar um pouco sobre negócios de plataforma. Qual a diferença entre esse tipo de negócio e uma plataforma tecnológica e um ecossistema de negócios.

Falamos sobre como usamos a adocracia e métodos ágeis para organizar uma squad executiva.

Nesse episódio, falamos um pouco das organizações baseadas em silos departamentais e quais as consequências disso para a eficiência das empresas e como essa característica impacta a geração de valor para os clientes.