’Ik zou aanraden om eerst ergens anders te werken, voordat je je

familiebedrijf instapt. Je stapt dan met wijsheid van buitenaf het bedrijfbinnen’

We zitten in de mooiste pompkamer van heel Nederland, aldus

Bas-Jan Walhof. We zijn te gast in Goor, bij Aqua+, bekend van sprinklersystemen en andere brandbeveiligingsinstallaties. Bas-Jan is al weer devijfde generatie die aan het roer staat bij dit bijzondere familiebedrijf.Rinske de Wilde, ook afkomstig van een familiebedrijf en student bij ROC vanTwente is onze sidekick.  Sinds 2020heeft Aqua+ het predicaat Koninklijk. In deze podcast gaat Bas-Jan in op hoezijn loopbaan is verlopen tot nu toe, de rol van zijn vader daarbij en geefthij een kijkje in de keuken van de manier waarop Citaten van Bas-Jan:

💬 ‘ Mijn vader hield er nooit rekening

mee dat ik het bedrijf zou overnemen’

💬 ‘Ik heb altijd de vrijheid ervaren om

de eigen keuzes te maken’

💬 ‘Toen ik jong was, wilde ik vooral

leren om mijn eigen boontjes te leren doppen’

💬’Ik zou me willen omschrijven als

expeditieleider. Ik neem de mensen mee, we stellen een doel en van doel gaan wenaar doel’

💬 ‘Bedrijven hebben een bepaalde

verantwoordelijkheid naar hun omgeving’ hij, inmiddels dus de vijfde generatie,dit familiebedrijf leidt.

Toen ik begon was ik net 30. Mijn vader is inmiddels niet meer

werkzaam in het bedrijf. Enkel nog als commissaris. Bas-Jan heeft weer metandere uitdagingen te maken dan zijn voorgangers. Hij verteld over deuitdagingen op het gebied van duurzaamheid, innovatie en de arbeidsmarkt.Dierenarts was het beroep waar Bas-Jan van droomde als kind. Later werd datanders. Toen hij 13 was, werden de processen in de zaak zichtbaarder voor hem.

Na de middelbare school heeft Bas-Jan bedrijfskunde in Groningen

gestudeerd. Ondernemerschap stond daarbij centraal. Ook heeft hij daardoor afstandkunnen nemen van het familiebedrijf door in andere branches te kijken. Tijdensde studie is hij in Hong Kong geweest voor zijn studie. Na zijn studie is hijterechtgekomen in India en vervolgens in Duitsland, Frankfurt om precies tezijn. Hij ging daar aan de slag bij een zakenbank. In Frankfurt heeft hij latereen eigen wijnzaak opgezet. Dat bleek ook niet geheel toevallig. Uiteindelijkmoest hij de keuze maken om daar of mee door te gaan of de keuze te maken voorhet familiebedrijf. Hij heeft toen zijn  vaderopgebeld om een weekend te wandelen, in Sauerland. Als vrijgezel ging ik naarFrankfurt. Je krijgt een relatie, een gezin, familie wordt dan belangrijker,toen ben ik ook gaan nadenken, hoe mooi is het dat het bedrijf al viergeneraties bij ons is. Ik heb me verbonden gevoeld met het familiebedrijf en affiniteitmet het product gehad, ook toen ik in het buitenland zat. Hoe mooi zou het danzijn als je het familiebedrijf kan leiden.

Bas-Jan geeft in deze podcast zijn visie op leiderschap en verteld

hoe hij zijn medewerkers betrekt bij de plannen die hij heeft. Vroeger was hetwellicht meer vanuit een directeur, nu is het meer gericht op samenwerken. Indeze podcast gaat Bas-Jan uitgebreid in op zijn visie op duurzaamheid en zijninteresse in de natuur. Dat laatste heeft hij altijd al gehad. De natuur heeftenorme problemen. Wat gebeurt er als je dat niet meer hebt?

 

Stellingen:

➕ ‘Ik sta voor duurzaamheid, niet

alleen op de zaak, maar ook thuis’

➕ ‘Het is makkelijk om mensen mee te

nemen in verandering in de organisatie’

➕ ‘Ik doe het radicaal anders dan mijn

vader’

 

 

➡️ 𝐀𝐟𝐥𝐞𝐯𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 64 – Bas-Jan

Walhof – Directeur Aqua+

 

🌹 Met dank aan Sjors Trimbach en Wim

Velderman

Gehost door Tom Morssink en Willem-Jan Velderman