Heike Dekker beschäftigt sich seit vielen Jahren mit der Frage, wie wirksame Führungskräfteentwicklung gestaltet sein sollte. Als Dean der Deloitte University EMEA verantwortet sie einen Campus bei Paris, an dem Kolleg:innen aus ganz Europa für mehrere Tage zusammenkommen, um gezielt an ihrer Weiterentwicklung zu arbeiten. Im Gespräch geht es darum, warum Lernen mehr ist als ein Trainingsformat, weshalb Reflexion eine zentrale und zugleich anspruchsvolle Rolle spielt und warum Austausch und Präsenz auch in digitalen Zeiten unverzichtbar bleiben. Ein zentraler Punkt: Lernen lässt sich nicht delegieren oder outsourcen, sondern erfordert persönliche Verantwortung. Der Campus der Deloitte University EMEA ist daher bewusst als Präsenzort konzipiert. Entwicklung findet hier nicht nur im Seminarraum statt, sondern ebenso im Austausch zwischen den Programmpunkten, im gemeinsamen Nachdenken und im Dialog. Führungskräfteentwicklung wird hier als Prozess verstanden, der Zeit, Begegnung und bewusste Auseinandersetzung braucht.