50-50 - nee, 80-20 ist der heiße Shit! Das Pareto-Prinzip sagt, dass 80% der Ergebnisse durch nur 20% des Aufwands erzielt werden. Im Projektkontext würde das heißen, dass ein kleiner Teil der Aufgaben oft den Großteil des Projekterfolgs beeinflusst. Genau dazu sprechen wir in dieser Podcast-Folge - funktioniert dies durch Priorisierung der richtigen Aufgaben bzw. durch Fokus auf einzelne Schlüsselaktivitäten? Auf was ist zudem zu achten und woher kommt eigentlich der 120%-Perfektionimus und ...

*** It’s round table discussion time *** In der neuesten Folge sprechen wir zum Thema “Female Empowerment” mit großartigen Kolleg:innen aus unserem Netzwerk: Celina Rüting von IKOR, Ercan Tazegül von PwC und Lara Knapwost von der Deutschen Pfandbriefbank geben sich die Ehre 🙂 In einer kurzweiligen und spontanen Diskussionsrunde haben wir uns u.a. mit den folgenden Fragestellungen beschäftigt: Wie wird Female Empowerment bei euch im Unternehmen gelebt oder eben auch nicht? Was könnte (noch) ve...

Agile gleich Scrum? Könnte man meinen, dem ist aber nicht so. Scrum-Sprints, aus der agilen Softwareentwicklung, sind mittlerweile so bekannt und beliebt, dass “Agile” und “Scrum” quasi als Synonyme verwendet werden, was jedoch nicht korrekt ist. Scrum ist eine von vielen agilen Methoden - daneben gibt es z.B. noch Kanban, SAFe, OKR, Design Thinking, … Agiles Arbeiten ist zum mega Trend bei fast allen Unternehmen sowie in jeglichen Projektkontexten geworden, weswegen die folgenden Basic...

Wer kennt nicht auch das Sprichwort „Tue Gutes und rede darüber!“. Darum geht es quasi bei der Working Out Loud (WOL) Methode – die eigene Arbeit sichtbar machen und aktiv darüber berichten. Durch den Austausch sollen die Kollaboration untereinander sowie das aktive Engagement gefördert werden, sodass innerhalb von Unternehmen und darüber hinaus Netzwerke entstehen. Die WOL-Methode folgt 5 Prinzipien: Beziehungen (Relationships)Großzügigkeit (Generosity)Zielgerichtetes Erkunden (Purposeful Di...

Why? How? What? Drei simple Fragen, die nicht (immer) so einfach zu beantworten und das Herzstück dieser Methode sind. Jedes Unternehmen sollte sich, bestenfalls während des Gründungsprozesses, mit diesen Fragen auseinandersetzen, um den “wahren” Unternehmenszweck, neben den angebotenen Waren und Dienstleistungen, zu identifizieren sowie zu verbalisieren. Kennt ein Unternehmen sein “Why”, dann kann es nicht nur seine Kunden überzeugen, sondern auch seine Mitarbeiter inspirieren und langfristi...

Heutzutage sind selbstorganisierte Teams keine Seltenheit mehr. Es gibt ein Projektziel, ein paar festgelegte Parameter wie u.a. Zeit, Budget und Meilensteine und eben Experten, die sich als Team formieren und gemeinsam am Projektziel arbeiten. Und dann gibt es Projekleiter oder das Management, dass hin und wieder nicht nur den Status Quo des Outputs überprüft, sondern aktiv ins Projektgeschehen eingreift. Dies kann an der ein oder anderen Stelle fatale Folgen haben und sich sogar negativ auf...

Daily Standup, Daily Scrum oder einfach nur Daily - eines der zentralen Meetings von Scrum wird heutzutage nicht nur von Entwicklerteams und in agilen Projekten genutzt, sondern gehört bei vielen Unternehmen quasi zur Tagesordnung. Deshalb möchten wir darüber sprechen, was Sinn und Zweck eines Dailys ist, auf was man bei der Durchführung (zwingend) achten sollte und ob es ggf. (Projekt-)Umstände gibt, wofür sich kein Daily eignet. Dazu passende Zusatzinformationen sind wie gehabt über die nac...

Zum Thema Führung bzw. Führungspersönlichkeit gibt es viel Literatur und unzählige Meinungen - wir haben uns verschiedene “Statements” herausgesucht und diese diskutiert: Mitarbeiter sollen durch die Arbeit Inspiration finden, damit sie ihren Arbeitsplatz als großartig erachtenGute Teams arbeiten zusammen und vertrauen sich, schlechte Teams arbeiten am selben OrtMan muss nicht immer alles wissen und selbst können - Hilfe erfragen und annehmen ist etwas GutesFühren bedeutet LernenFührung ist k...

In dieser Folge machen wir quasi Werbung in eigener Sache und stellen unser “PMO as a Service” Konzept und dessen Vorteile vor. Mit “PMO as a Service” ist ausgelagerte Projektmanagement-Unterstützung gemeint. Dies ist sinnvoll, da PMOs u.a. dabei unterstützen 33% der Projekte zu geringeren Kosten abzuschließen. Was machen wir konkret? Wir bieten state-of-the-art Projektmanagement Methoden und Tools, wir überwachen die Projektsteuerung auf KPI-Ebene, wir erkennen Probleme frühzeitig und ...

Diese Folge dreht sich um die agile Methode “Design Thinking”. Fakt ist, dass revolutionäre Ideen, die gut am Markt bzw. beim Kunden ankommen, nicht einfach so entstehen. Was braucht es dafür? Ein tiefgreifendes Problem- und Kundenverständnis, eine Prise Kreativität, verrückte Ideen, das Austesten dieser Ideen und eine Portion klar strukturiertes Vorgehen (ja, richtig gelesen ). All dies vereint “Design Thinking”. Wir erörten ebenfalls, inwieweit sich Design Thinking innerhalb von...