Bei der Wesco AG dreht sich alles um die gute Luft zum Atmen: Mit innovativen Lüftungen und Dunstabzugshauben verbessert das Unternehmen den Alltag vieler Menschen. Weil Irina Leutwyler Menschen mag, wurde sie einst auch zur Chefin. Im neuen Jahr sprechen wir mit ihr über den "Umgang mit Veränderungen": Wie sie Mitarbeitende ins Geschäft miteinbezieht, deren Gesundheit fördert und viel Stress nimmt.

Topmotiviert: Mit 29 Jahren tritt er zusammen mit seinen Geschwistern in die Fussstapfen des Vaters. Wie klappt der Generationenwechsel bei der Urma AG, der Expertin für Präzisionswerkzeuge und Maschinenhandel? Agiles Arbeiten mit Scrum, Empowerment und Teilzeitarbeit: Im Podcast spricht Yannick Berner über den Wechsel, über Mut, moderne Arbeitsbedingungen – und natürlich über Politik.

Vertikale Windturbinen in der Megawatt-Klasse für die lokale Stromerzeugung von Industrie und Gewerbe – die Idee, Windenergie anders zu denken, kam Patrick Richters Schwiegervater beim Spielen mit den Kindern. Das war vor rund 15 Jahren. Was wurde aus der ersten Konstruktion aus Karton, der belächelten Idee? Der Unternehmer aus Leidenschaft beschreibt den steinigen Weg seines Unternehmens im Podcast. Und, was der Vorteil der revolutionären Technologie ist, die jetzt verfügbar ist.

Die Hamilton AG ist in der Antriebstechnik unterwegs: Früher als reines Handelsunternehmen von Industriedieselmotoren; heute sieht sich das Familienunternehmen als umfassender "Problemlöser". Bei Hürden am frühen Morgen wird keine weisse Fahne geschwenkt, sondern erstmal ein doppelter Espresso. Kaffeejunky Marsha Hamilton macht ohnehin vieles anders: Im klassischen Sinne wäre sie ihrer Aussage nach wohl eine "schlechte Chefin". Mit dem Anderssein hat sie aber kein Problem. Im Gegenteil!: Hamilton zelebriert ihre Eigenschaften und Stärken – auch als Frau in einer klassischen Männerdomäne. Was heisst da für sie Emanzipation? Und wie geht sie mit Unsicherheit um?

1986 wurde die CEDES AG in einer Küche gegründet. Heute beschäftigt das Unternehmen mit dem CEO und Mitinhaber Christian Thöny rund 400 Mitarbeitende weltweit. Ihre Sensoren für zum Beispiel Aufzüge, aber auch Industrietore werden immer wichtiger, zukünftig besonders Dank Internet of Things. Wie geht die Firma aber mit Problemen in der Lieferkette um? 

Ihr Unternehmen entwickelt und produziert elektrotechnische Bauteile wie Transformatoren für Stadler, Schindler, SBB, ABB, Komax und viele mehr. Jennifer Bächli sind aber nicht nur Transformation und Innovation wichtig, sondern auch Tradition. Denn die Bächli AG ist ein persönliches Familienunternehmen mit Herz und Seele. Am Ende vom Tag möchten Mitarbeitende hier etwas "Gutes getan haben" und sind an nachhaltigen Lösungen interessiert.

Sie verschliessen Getränkedosen in Windeseile: Die Maschinen der Ferrum Packaging AG. Spätestens am Mittag öffnet Chantal Kissling, Mitglied der Geschäftsleitung, ihre erste Dose am Tag. Was vorher ansteht, verrät sie im Podcast. Eins sei verraten: oftmals lange Reisen zu Mitarbeitenden, Kunden und Partnern – auch, um den Geist der «Ferrumianer» weiterzugeben.

Die Kompressoren von MAN Energy Solutions müssen so dicht wie möglich sein. Aber: Gilt das auch für die Tagesplanung des Managing Directors? Was ist Patrik Melis Erfolgsrezept für die Tagesplanung und was hat es mit den sogenannten “Future Makers” im Betrieb auf sich?

Wie ticken Europäer, wie Asiaten, wie Amerikaner? Das weiss Michael Merkle, CEO und Miteigentümer der Agathon AG. Schliesslich exportiert sein Unternehmen so gut wie alle Produkte ins Ausland. “Ein hohes kulturelles Verständnis gehört dazu”, sagt er. Denn: Es “menschele” auch im Maschinenbau. Wie geht Agathon da mit Reisebeschränkungen während der Pandemie um? Und was beunruhigt Merkle in Sachen Marktzugang?

Andreas Conzelmann, CEO von TRUMPF Schweiz, lüftet höllisch früh am Morgen den Kopf beim Joggen durch und geht danach gerne zuerst durch seinen Betrieb, um den Puls zu fühlen. Daneben sind digitalisierte Fabriken das Thema des morgendlichen Gesprächs: Welchen Nutzen bringt die Smart Factory? Wieviel kostet so etwas? Und wer findet in der Fabrik der Zukunft noch Arbeit?