A fines de la década de 1990, Walmart avanza felizmente, dominando el mercado minorista estadounidense. Están ampliando ubicaciones y aumentando su eficiencia interna para mantener los precios bajos. Es una fórmula que ha funcionado durante décadas y no ven ninguna razón para cambiar ahora. Pero a medida que Bezos amplía las ofertas de Amazon, rápidamente se da cuenta de que no tiene la infraestructura para mantenerse al día con sus ambiciones. Sus almacenes están en caos. Solo hay una empresa que sabe de infraestructura a la escala que él imagina: Walmart. Cuando Bezos comienza a robarse a los ejecutivos de Walmart, pone a Amazon en la mira del gigante. Y no le gusta lo que ve. See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Más del 80% de los alemanes, ahora compran en línea, adquiriendo de todo, desde rarasmonedas a desinfectantes de manos de tamaño industrial. Casi la mitad de esas compras sucedenen un sitio web: Amazon. Pero antes de que los productos estuvieran a un click de distancia, la compañía estadounidense Walmart dominaba el mercado, diezmando las tiendas de las calles con su practicidad y sus precios increíblemente bajos. Es 1994, y un hombre delgado de 30 años con cabello ralo sueña con dejar su trabajo definanzas bien remunerado para vender libros en Internet, un movimiento que está convencido de que será su boleto para algún día dominar el mundo del comercio electrónico. Jeff Bezos solo tiene que darles la noticia a sus padres. Afortunadamente, ya encontró el nombre perfecto para su nueva empresa. See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Con el mundo conectado a Internet, los juguetes están bajo presión. Los niños cambian el juego plástico por el entretenimiento basado en la pantalla y tanto Mattel como Hasbro necesitan adaptarse. La pregunta es: ¿cómo? Mattel también descubre por las malas que el reinado de Barbie como la reina de las muñecas ya no es seguro. Los retadores a su trono surgen y el primer golpe contra la muñeca soñada no proviene de Hasbro, sino de sus propias oficinas. See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Hace unos meses, los ingresos de Mattel estaban solo cincuenta millones de dólares por detrás de los de Hasbro. Pero ahora que Hasbro se absorbió Tonka, el creador clásico de Nerf, Play-Doh y Monopoly, Mattel está 500 millones de dólares detrás, y el CEO John Amerman no está contento con eso. Desde que Hasbro convirtió a la muñeca de moda británica Sindy en una Barbie, los dos fabricantes de juguetes estuvieron en guerra. Ahora Amerman busca hacer un par de adquisiciones estratégicas: una para poner a Mattel de nuevo en la largada, y la otra, para molestar a Hasbro. See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Es principios de la década de 1980 y las cosas no se ven bien para Hasbro. La compañía no tuvo un éxito desde Hungry Hungry Hippos; su CEO fundador Merrill Hassenfeld acaba de morir; ahora los muñecos de Star Wars casi engulleron todo el mercado de figuras de acción. Hasbro necesita un juguete capaz de enfrentarse a los muñecos de Star Wars, o de lo contrario la compañía corre el riesgo de perder su única fuente de ingresos estables, la fábrica de lápices de la familia. Pero Hasbro no es el único fabricante de juguetes que conspira para enfrentarse a Star Wars. A 4.800 kilómetros de distancia, en Los Ángeles, Mattel también prepara un asalto al mercado de figuras de acción. Una línea de figuras de acción fantásticas llamada "The Masters of the Universe", See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Se suponía que los Sizzlers, los nuevos Hot Wheels motorizados de Mattel, serían el mejor juguete esta Navidad. Pero las ventas se desvanecen, dejando a Mattel 30 millones de dólares por debajo del objetivo. Durante los últimos diez años, Mattel fue exitoso para sus inversores, pero ahora el fabricante de juguetes se enfrenta a un colapso del precio de las acciones. Para mantener las apariencias, Mattel acomodasus libros, pero la medida puede terminar costándole a la CEO Ruth Handler la compañía. En otra parte, Hasbro se enfrenta a un futuro incierto. Los niños le dan la espalda a G.I. Joe y la compañía tiene poco efectivo. A medida que sus rivales van hacia un futuro electrónico, Hasbro corre el riesgo de quedarse atrás. See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Es la década de 1960 y Hasbro lucha. El fabricante de lápices convertido en fabricante de juguetes no tuvo un gran éxito desde que el Señor cara de Papa llegó a los estantes en 1952, y comienza a perder dinero. Si la compañía no actúa rápido, se dirigirá a la bancarrota en poco tiempo. El enfoque de "accesorios se venden por separado" de Mattel para Barbie revolucion ó la industria. Ahora los fabricantes de juguetes de Hasbro esperan replicar su éxito con un muñeco propia, para niños. Pero primero, tendrán que obtener la luz verde del CEO Merrill Hassenfeld, quien tiene una regla férrea sobre los juguetes nuevos: nada de muñecas.Mientras tanto, Mattel está a punto de lanzar un nuevo juguete propio con temática infantil que consolidará el estatus de la compañía como el principal fabricante de juguetes del mundo. See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Es finales de la década de 1940 y dos pequeños fabricantes de juguetes dan sus primeros pasos. Los nombres de estos jóvenes aspirantes son Hasbro y Mattel. Uno es una rama de un fabricante de lápices. El otro, un emprendimiento de garaje de marido y mujer. Pero el juguete, pronto descubren, es un negocio inesperadamente despiadado. Si cualquiera de estas compañías espera sobrevivir, ni hablar de tener éxito, deberá ser creativa. Competir con los capos incrustados y experimentados delos juguetes, requerirá que se arriesguen con la televisión, las papas, Mickey Mouse y una muñeca novedosa particularmente arriesgada de Alemania. See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Es 2007, y la familia fundadora de L'Oréal se convierte en el centro de atención de los medios cuando estalla un escándalo. La hija de Liliane Bettencourt, heredera de la fortuna de la compañía, acusa a un amigo de la familia de explotar la demencia de su madre. Pero la investigación subsiguiente saca a la luz los desagradables tratos de Bettencourt, poniendo en riesgo el futuro de L'Oréal. Para entonces, tanto L'Oréal como Estée Lauder intentan mitigar las bajas ventas con más adquisiciones. Para elegir sus objetivos, recurren a Youtube, donde los influencers con millones de seguidores se están convirtiendo en hacedores de lluvia para las marcas incipientes. Peron adie está preparado para cómo una pandemia afectará a la industria de la belleza. See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Es 1991, y luego de la crisis financiera de 1987, Estée Lauder busca una nueva forma de continuar expandiéndose sin invertir millones de dólares y varios años en el desarrollo de una nueva marca. La respuesta está en las adquisiciones, y ponen la mira en dos compañías jóvenes, modernas y llamativas: MAC y Bobbi Brown. Mientras tanto, decidido a fortalecer la posición de L'Oréal en el mercado masivo estadounidense, el CEO, Lindsay Owen-Jones, se arriesga a agitar la marca de farmacias, Maybelline, convencido de que puede convertirla en un gigante de la industria. See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.