環境充滿不確定性，企業正面臨基本薪資調漲、原物料波動與關稅帶來的成本重壓；同時還要應對客戶要求降價、消費者耐心縮短，以及少量多樣的客製化接單挑戰。

許多經營者面臨毛利危機時，直覺會想透過擴編人力或引進科技設備來解決。然而，精實管理專家江守智顧問在節目中直言：「科技是放大器。如果日常流程本質的問題沒有解決，盲目導入只會放大原有的浪費與錯誤！」

本集《顧問營業中》邀請到輔導經驗橫跨多個產業的江守智顧問，分享跨產業實務輔導案例，解構如何透過精實管理優化日常流程，在成本逆境中築起最強的獲利防禦力！

🎯節目大綱

1. 不止豐田汽車！只要有「流程」的存在，各行各業皆能精實
2. 少量多樣與高度客製化，如何靠精實管理找出新獲利
3. 穩紮防禦基石！精實落地的 3 大具體步驟
4. 打破本位主義！跨部門推動與阻力克服關鍵
5. 別把科技當特效藥！AI 自動化前的核心前置作業

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