G1 by GLOBIS 学び放題×知見録
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株式会社グロービス
「起業家にとってイグジットは『入口』だ」〜AI時代を生き抜く起業家のサバイバル術〜
56 minutes Posted Nov 12, 2025 at 10:00 pm.
新しいマクロ環境とテクノロジースタートアップを取り巻く環境の激変について。01:21 dely堀江氏の自己紹介dely創業からYahooとの提携、そしてIPOまでの経緯。03:22 スイングバイIPOの動機Yahooとの事業シナジーや資金体力確保の必要性。05:57 大企業連携の難しさシナジーを実際に生み出すための両社のコミットメント。07:32 買い手側のM&A戦略高い買い物でもリスクを追うべきという小澤氏の考え。13:17 AppBrew深澤氏の自己紹介創業からデュアルトラック戦略、そしてマツキヨへのグループイン。19:24 グループインの判断とロジック独立独歩でのIPOではなく、グループ内で事業を伸ばす選択。21:52 BoostCapital小澤氏のイグジット論起業家にとってのイグジットは「エンター」であるべき。26:46 上場企業の経営の辛さ常に成長を求められ続けることのプレッシャー。33:46 グロース市場の100億問題IPOの基準引き上げとスタートアップ界への影響。44:28 AI時代の起業とM&AAIによって事業のサイクルが短くなることへの対処法。54:17 孫正義氏の投資手法とAI戦略孫氏のシンプルで大胆な投資哲学と小澤氏のAI事業戦略。#スタートアップ #イグジット #IPO #M&A #100億問題 #資本政策
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G1ベンチャー2025 第3部 分科会【ファイナンス/グローバル】「スタートアップのイグジット戦略・IPO?M&A?〜エコシステムの新たなトレンドを探る〜」小澤隆生×深澤雄太×堀江裕介×高宮慎一(2025年6月8日開催/グロービス経営大学院 東京校)スタートアップにとって最大の節目となるイグジット。近年、IPOの難易度上昇や多様化するM&Aの形態の中で、成功する出口戦略とは何か。資本市場や事業連携の最新動向を踏まえ、経営者が見据えるべきエコシステムの変化と次なる勝ち筋を考える。(肩書は登壇当時のもの)小澤隆生(BoostCapital株式会社 代表取締役)深澤雄太(株式会社AppBrew 取締役)堀江裕介(dely株式会社 代表取締役)高宮慎一(グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー)※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:08 新しいマクロ環境とテクノロジースタートアップを取り巻く環境の激変について。01:21 dely堀江氏の自己紹介dely創業からYahooとの提携、そしてIPOまでの経緯。03:22 スイングバイIPOの動機Yahooとの事業シナジーや資金体力確保の必要性。05:57 大企業連携の難しさシナジーを実際に生み出すための両社のコミットメント。07:32 買い手側のM&A戦略高い買い物でもリスクを追うべきという小澤氏の考え。13:17 AppBrew深澤氏の自己紹介創業からデュアルトラック戦略、そしてマツキヨへのグループイン。19:24 グループインの判断とロジック独立独歩でのIPOではなく、グループ内で事業を伸ばす選択。21:52 BoostCapital小澤氏のイグジット論起業家にとってのイグジットは「エンター」であるべき。26:46 上場企業の経営の辛さ常に成長を求められ続けることのプレッシャー。33:46 グロース市場の100億問題IPOの基準引き上げとスタートアップ界への影響。44:28 AI時代の起業とM&AAIによって事業のサイクルが短くなることへの対処法。54:17 孫正義氏の投資手法とAI戦略孫氏のシンプルで大胆な投資哲学と小澤氏のAI事業戦略。#スタートアップ #イグジット #IPO #M&A #100億問題 #資本政策