Sabemos que a definição das metas geralmente é um processo demorado e penoso, com muitas análises de dados e reuniões improdutivas.

Na OKR temos a alternativa de não utilizar APENAS o top-down e trabalhar com uma definição mais fluida e paralela. Desta forma, nós observamos definições de cima para baixo e de baixo para cima simultaneamente.
Todo o time deve estar em consonância do caminho que a empresa quer seguir e desta forma definir suas OKRs.
O pensamento da equipe na definição das suas OKRs táticas deve levar a reflexão “Como minha OKR pode influenciar no resultado da OKR estratégica?” E assim as partes vão se alinhando até que entrem em um acordo.

Ouça esse episódio para saber como implementar OKR na sua empresa. Vamos nessa!
#gestãoecrescimento #OKR