Gościnią odcinka jest Katarzyna Janas, która jako pierwsza wprowadziła do Polski narzędzie diagnostyczne Reiss Motivation Profile® w 2014 r. W odcinku poruszamy, dlaczego zrozumienie motywacji jest kluczowe nie tylko w kontekście finansowym, ale także w kontekście rozwoju osobistego, satysfakcji z pracy i efektywności zespołu. Przybliżamy, jak RMP® znajduje zastosowanie w różnych branżach, umożliwiając tworzenie indywidualnych strategii zarządzania i zwiększanie efektywności zespołów. Pytania, na które odpowiadamy: Czym jest Reiss Motivation Profile? Czym jest zarządzanie przez indywidualizację? Do czego mogę wykorzystać wiedzę płynącą z RMP® w swoim zespole? Jak RMP® wspiera menadżerów w zarządzaniu pracą ich ludzi? Co motywuje ludzi z IT i jak z nimi pracować? Katarzyna Janas (LinkedIn): https://www.linkedin.com/in/katarzynajanasrmppolska/ LINK do raportu (Co motywuje ludzi z IT i jak z nimi pracować?  ): https://www.subscribepage.com/raport_it_2023 Oficjalna strona RMP®: https://www.reissprofile.pl

📥 NEWSLETTER: ⁠⁠https://sendfox.com/maciekapawlowski⁠⁠ 🔗 Umów konsultację: https://tidycal.com/mpwlwsk/spotkanie-online-30-min 💾 Pobierz slajdy: https://file.notion.so/f/f/1a4242e2-e9e6-4c80-976a-ce17d68cd657/f22690e0-2edf-44b7-b1bf-83957890ca06/Jak_w_praktyce_wykorzystac_FRIS_w_swoim_zespole.pdf?id=3e2486ee-8aff-41de-9a9a-5549c2662ec6&table=block&spaceId=1a4242e2-e9e6-4c80-976a-ce17d68cd657&expirationTimestamp=1706162400000&signature=9TsI55Z9MzQLcCG1A-X2-S6TmynIcltc7VmXYD2eJhs&downloadName=Jak+w+praktyce+wykorzystac%CC%81+FRIS%C2%AE%C2%A0w+swoim+zespole.pdf --- W odcinku podrzucam sposoby na praktyczne wykorzystanie FRIS® po wdrożeniu narzędzia do zespołu. --- Odcinek 56 o FRIS® w firmach tech: https://open.spotify.com/episode/3xASYD5dYKJprsWZ9xoNd3?si=17130a56808f4ae0 Odcinek 46 o wdrożeniu FRIS® do firmy IT: https://open.spotify.com/episode/5tsGzI6h43KizRfutJ7937?si=dc2502aa72874863 --- TIMESTAMPS: 00:00 Wprowadzenie 02:24 Wzajemne zrozumienie się w zespole 08:14 Sposób #1 14:16 Sposób #2 21:47 Sposób #3 33:14 Sposób #4 (od klienta) 38:42 Sposób #5 (od klienta) 41:12 Zakończenie

📥 NEWSLETTER: ⁠https://sendfox.com/maciekapawlowski⁠ --- TOP Playerki i TOP Playerzy to ludzie, którzy świadomie korzystają we współpracy z trzech kompetencji: Responsywna komunikacja: Odpowiadanie na pytania, dbanie o widoczność, efektywne korzystanie z narzędzi komunikacyjnych takich jak Slack, efektywne zarządzanie czasem i eliminacja niepewności w komunikacji. Warsztat pracy własnej: Efektywne korzystanie z narzędzi zarządzania zadaniami, różnicowanie outputów od outcome’ów, dbanie o klarowność przekazu i "higienę" treści. Zarządzanie niewiadomą: Aktywne zadawanie pytań, zbieranie feedbacku, otwartość na różne punkty widzenia, umiejętność pozyskiwania informacji i efektywne uczenie się. Timestampy: 00:00 Intro 01:20 Charakterystyka TOP playerów 10:32 Kontekst firm IT 13:43 Kompetencja nr 1 30:02 Kompetencja nr 2 40:42 Kompetencja nr 3 47:18 Outro

W noworocznym odcinku bierzemy na tapet temat "Postaw Liderskich". Goszczę w nim Anię Adamiak, konsultantkę biznesową i Certyfikowaną Trenerkę FRIS®. Odcinek koncentruje się na kluczowych postawach liderskich, które wg nas będą niezbędne w nadchodzącym roku. Wymieniamy takie postawy, jak: Holistyczne spojrzenie na biznes, ze szczególnym uwzględnieniem zmian w środowisku zewnętrznym i ich wpływu na branżę IT. Otwartość na innowacje i świadomość trendów, przykładem czego jest AI. Wytrwałość (resilience) w obliczu wyzwań, takich jak problemy z cashflow i zwolnienia pracowników. Odwaga w podejmowaniu decyzji. Przedsiębiorcze myślenie i zdolność do szybkiego dostosowywania się do zmian (bycie naturalnie zwinnym). ___ Ania (LinkedIn): https://www.linkedin.com/in/anna-adamiak/ Ania (WWW): https://aniaadamiak.pl/ ___ ✴️ NEWSLETTER: ⁠https://sendfox.com/maciekapawlowski ___ Timestampy: 00:00:00 INTRO 00:05:01 Stan branży IT na 2024 00:11:09 Koniec El Dorado w IT 00:14:00 1. postawa (holistyczne spojrzenie na biznes) 00:22:10 2. postawa (otwartość na innowacje - AI) 00:30:05 3. postawa (wytrwałość/rezyliencja/adaptacja) 00:42:52 4. postawa (odwaga) 00:48:44 5. postawa (przedsiębiorcze myślenie) 00:56:08 OUTRO

W dzisiejszym odcinku skupiam się na mocy i wpływie feedbacku w miejscu pracy. Zaledwie 1% osób otrzymujących pozytywny feedback wykazuje brak zaangażowania w swoje zadania, podczas gdy aż 22% osób otrzymujących negatywny feedback oraz 40% osób nie otrzymujących go w ogóle jest aktywnie niezaangażowanych. 28% osób otrzymuje wartościowy feedback raz w tygodniu, a 19% raz w roku lub rzadziej. Poruszam także błędy w podejściu do feedbacku, takie jak niewłaściwa kolejność pracy z feedbackiem – zaczynając od dzielenia się nim, zamiast od proszenia o niego. (trochę) Krytykuję branżę rozwojowo-szkoleniową za niepomaganie w tym zakresie. Podkreślam, że często ludzie nie są zainteresowani feedbackiem, chyba że sami o niego poproszą. Omawiam reakcję stresową wywołaną przez niespodziewany feedback i zachęcam do komunikacji opartej na empatii oraz personalizacji. Proponuję, aby zamiast zaskakiwać feedbackiem (Dam ci feedback), skupić się na przekazywaniu pozytywnych uwag oraz autentycznych obserwacji, które mogłyby być interesujące dla drugiej osoby. Źródła użyte w odcinku: 📰 Dane dot. feedbacku: https://www.zippia.com/advice/employee-feedback-statistics/#:~:text=65,actively%20disengaged%20from%20their%20work 📰 Blog Radical Candor: https://www.radicalcandor.com/blog/people-do-want-feedback/

✴️ NEWSLETTER: https://sendfox.com/maciekapawlowski W tym odcinku, zagłębiamy się w świat frameworków myślenia. Definiują sposób, w jaki rozumujemy i podejmujemy decyzje. Framework, czyli rama (myślenia). to nie tylko podstawa aplikacji w świecie IT, ale także schemat zachowań, który ułatwia zrozumienie i rozwiązywanie problemów. Ułatwiają korzystanie z konkretnych zasobów, wyjaśniają niuanse rzeczywistości, a także czynią elementy naszego życia bardziej efektywnymi. Na koniec odpowiadam, dlaczego frameworki są niezbędne w naszym codziennym życiu: upraszczają rzeczywistość, nadają kontekst, pomagają wyjść poza ustalone ramy oraz ułatwiają zrozumienie otaczającego nas świata.

📥 NEWSLETTER: ⁠https://sendfox.com/maciekapawlowski⁠ __ W najnowszym odcinku podcastu zanurzymy się w świat rozwoju osobistego i zawodowego. Rozmawiam z ekspertem w tej dziedzinie, Michałem Łęgowskim, właścicielem firmy szkoleniowo-doradczej TrainBrain. Razem zastanawiamy się nad tym, jak efektywnie podnosić kompetencje ludzi, pracować nad postawami i rozwijać zespoły zarówno w formie zdalnej, jak i stacjonarnej. Podczas rozmowy poruszymy szereg kluczowych zagadnień, w tym: różnice pomiędzy szkoleniami zdalnymi a stacjonarnymi oraz ich plusy i minusy; wyzwania i możliwości, jakie niesie ze sobą proces grupowy; aktualne trendy w uczeniu dorosłych; oraz to, co warto wiedzieć o programach rozwojowych i szkoleniach. Michał podzieli się z nami swoim spojrzeniem na rynek usług szkoleniowo-rozwojowych po pandemii, zdradzi, co wpływa na różnice w cenach usług trenerów i podpowie, jak wybrać właściwego konsultanta. Zastanowimy się także, dlaczego tak wielu pracowników niechętnie uczestniczy w szkoleniach i co można zrobić, aby to zmienić. W drugiej części rozmowy skupimy się na praktycznych aspektach rozwoju zespołów. Michał podpowie, jak przygotować się do współpracy z firmą doradczą i jak zorganizować efektywne szkolenie. Porozmawiamy także o tym, jakie narzędzia mogą wspomóc rozwój menadżerów, pracowników i całych zespołów. ___ Gość odcinka 🙋🏼‍♂️ - Michał Łęgowski Linkedin: https://www.linkedin.com/in/mlegowski/ WWW: http://trainbrain.com.pl Materiały od Michała: https://trainbrain.com.pl/newsletter-trainbrain/ Kanał Michała na YT: https://www.youtube.com/@Kompetencyjnie

📥 NEWSLETTER: https://sendfox.com/maciekapawlowski __ W kolejnym odcinku podcastu zapraszam na rozmowę o tym, jak budować różnorodne i włączające środowisko pracy. Czy inkluzywność to naprawdę tylko trend? Dowiedz się, jak różnorodność wygląda w Polsce i na świecie oraz jak rozszyfrować kody kulturowe, które mają ogromny wpływ na naszą komunikację i współpracę. Przez ten temat przeprowadzi nas Monika Guzek - trenerka specjalizująca się w budowaniu różnorodnego i włączającego środowiska pracy. ► Co oznaczają dla nas terminy "inkluzywność" i "różnorodność"? ► Jakie korzyści biznesowe płyną z posiadania różnorodnego zespołu? ► Pokolenia w miejscu pracy i kontraktowanie współpracy. ► Czy organizacje potrafią mówić o różnorodności we właściwy sposób? ► Jak dbać o inkluzywność w organizacji? Wskazówki od Moniki ► Dychotomia różnorodności - jak ją rozumieć? ► Cechy lidera przyszłości w kontekście różnorodności. ► Technologia a różnorodność - jak się mają do siebie? ► Największe wyzwania w firmach technologicznych z perspektywy różnorodności. ► Dekodowanie kodów kulturowych: od budowania zaufania, przez konfrontację vs harmonia, aż po podejście do czasu. __ Gościni odcinka - 🙋🏼‍♀️Monika Guzek Linkedin: https://www.linkedin.com/in/monika-guzek/ __ ⏱️ Timestampy: 00:00 Intro 02:00 Skąd jesteś i dokąd zmierzasz, Monika 03:15 Czym jest różnorodność - definicje 11:35 Biznes i różnorodność 24:20 Jak uświadamiać temat różnorodności w organizacjach 38:45 Jak dbać i mówić o różnorodności - kulturalnie o sobie i o innych 51:26 Wpływ technologii i wyzwania dla firm IT 01:05:50 Moniki pytanie do Maćka 01:14:00 Kody kulturowe 01:24:40 Najważniejsza myśl na podsumowanie rozmowy

📥 NEWSLETTER: https://sendfox.com/maciekapawlowski __ Timestampy: 00:00 Intro 02:00 Czym jest a czym nie jest coaching 19:00 reDECYDOWANIE 32:00 Case Studies 43:00 Kiedy mówimy o decyzjach, a kiedy o redecyzjach 45:00 Casey Studies 25:00 Nawyki i reDECYDOWANIE 57:00 Oprogramowanie startowe (FRIS®) 1:01:00 Neuroplastycznosc mózgu 1:06:00 Kiedy przestać reDECYDOWAĆ 1:09:30 Ekologia celów, output i outcome 1:24:20 ANTY-przykład reDECYDOWANIA 1:29:00 Bezpieczeństwo psychologiczne __ W dzisiejszym odcinku zaprosiłem Kamilę Pępiak Kowalską - konsultantkę biznesową, Certyfikowaną Trenerkę FRIS® i autorkę książki “Jęczing? Powiedz "dość!" i naucz się czerpać z optymizmu”. Kamila, oprócz swojej pasji do pracy z ludźmi, to również coach, który wie, jak ważne są właściwe definicje. Zaczynamy od pytań na rozgrzewkę, które skupiają się na coaching'u. Rozprawiamy się ze stawianiem znaku równości pomiędzy coachami, a mówcami motywacyjnym. Dlaczego tak się dzieje? Czy takie porównanie jest błędne? Wszystko po to, żeby zbudować odpowiedni kontekst przed właściwym tematem rozmowy. Kiedy już zgłębimy tajniki coachingu, omawiamy główny temat naszej rozmowy - reDECYDOWANIE. Kamila podzieli się z nami swoim podejściem do redefiniowania decyzji w życiu i w biznesie. Jak wartości, zasoby i gotowość do pracy nad pewnymi obszarami wpływają na proces redecyzji? Czy wartości powinny być stałe czy też podlegać aktualizacji? Jakie metody pracy z klientami stosuje Kamila w kontekście redecyzji? Dyskusja nie ominie też tematów takich jak "oprogramowanie startowe" każdego z nas, czyli nawiążemy do narzędzia diagnostycznego FRIS®. Jak można modyfikować nasze wewnętrzne programy? Jakie narzędzia i metody stosuje Kamila, aby pomóc ludziom w procesie reDECYDOWANIA? Skupimy się również na "rethinkingu" Adama Granta, idei "faktfulness" Hansa Roslinga czy koncepcji "Going to the Balcony". Nie omieszkamy również zagłębić się w tematykę reDECYDOWANIA w biznesie. Kamila podzieli się z nami swoimi przemyśleniami na temat aktualizacji strategii, piwotowania, skalowania czy podejmowania decyzji w oparciu o nowe dane. Z mojej strony pojawi się nawet ANTYprzykład tego, jak nie reDECYDOWAĆ, ani nie reDEFINIOWAĆ rzeczywistości zespołu. Przed Wami pełen wglądów odcinek, który pomoże Wam spojrzeć na decyzje w życiu i biznesie z zupełnie innej perspektywy. __ Gościni odcinka - 🙋🏼‍♀️Kamila Pępiak-Kowalska WWW: https://www.ministryofskills.com Linkedin: https://www.linkedin.com/in/kamilapepiakkowalska/

"Nie ma rozwoju człowieka bez samoświadomości. Możesz czytać masę książek, ale jeśli nie będziesz na bieżąco z lekturą samego siebie, nigdy niczego się nie nauczysz." - przeczytałem to kiedyś na Linkedin i zostałem z tą myślą na długo. Według Małgorzaty J. Podoleckiej samoświadomość to zdolność zobaczenia siebie w dwóch aspektach: 1. Poprzez zrozumienie jacy sami jesteśmy (samoświadomość wewnętrzna). 2. Poprzez zrozumienie jak widzą nas inni (samoświadomość zewnętrzna). 61. odcinek podcastu inwestujemy w rozwijanie, pogłębianie i zdobywanie samoświadomości. Omawiamy ją na płaszczyźnie czterech typów ludzi: - "dzieci we mgle", czyli osób, które mają niską samoświadomość - wglądowców, czyli osób, które mają wysoką samoświadomość wewnętrzną, ale niską zewnętrzną - zadowalaczy, czyli osób, które mają wysoką samoświadomość zewnętrzną, a niską wewnętrzną - samoświadomych, czyli osób, które mają wysoki poziom samoświadomości jednej, jak i drugiej Gość odcinka - Małgorzata J. Podolecka WWW: http://podolecka.pl/ Linkedin: https://www.linkedin.com/in/mjpodolecka/ Rozdziały: Rozdziały: 0:00 Intro 2:03 O sztuce wojny i kulturze narcyzmu 7:20 W jaki sposób porównywać się do innych 10:23 Czym jest samoświadomość 13:23 Jak to jest mieć wysoką świadomość wewnętrzną (co wiem o sobie) i niską zewnętrzną (co wiem o tym, jak odbiera mnie świat) 16:15 Czy Maciek robi nieetyczne eksperymenty psychologiczne? 🙂 19:37 Wyznanie Maćka o tym, jak się ze mną nie zgadzał czyli czy samoświadomość uszczęśliwia 26:29 Od kogo brać informacje zwrotne i czym jest ślepota behawioralna 29: 20 O cierpieniu wewnętrznego „nie wiem” 33:12 „Zadowalacze” i „wglądowcy” - w jaki sposób dowiadujemy się, której części samoświadomości nam brakuje 36:48 Co mówić zamiast „mam dla ciebie feedback” 40:53 Jak sprawdzić czy jesteśmy przygotowani do dawania informacji zwrotnej 50:26 Po co Badacze (styl myślenia FRIS®) dzwonią do Maćka i dlaczego teraz sprawdza po co został wezwany 51:18 Czy różnorodność w zespole wystarczy 57:26 Jak pracować z „nieświadomym bytem kompletnym” 59:23 Jedna rzecz, którą na pewno warto zapamiętać z moich szkoleń 1:03:00 Dlaczego pytania „dlaczego” są mało twórcze 1:05:00 O „pytaniu na łóżku” 🙂 1:13:00 O zwinności emocjonalnej