Viele Unternehmen suchen händeringend nach Fachkräften. Gleichzeitig verändert sich der Arbeitsmarkt grundlegend: Kandidaten werden knapper, die Generation Z stellt neue Erwartungen an Arbeitgeber, und Künstliche Intelligenz verändert zunehmend die Arbeitswelt.In dieser Folge von fragdenexperten.de spricht Stefan Brandau mit der HR-Expertin, Dozentin und Unternehmerin Ika C. Amonath über die Zukunft des Recruitings.Im Gespräch geht es um die Frage, warum klassische Stellenanzeigen immer häufiger an ihre Grenzen stoßen, welche Bedeutung Active Sourcing inzwischen hat und weshalb Unternehmen ihre Sicht auf Lebensläufe, Abschlüsse und Zertifikate überdenken sollten. Ika erklärt, warum sie den Ansatz des Skills-based Hiring für einen der wichtigsten Recruiting-Trends der kommenden Jahre hält und weshalb Potenzial, Lernfähigkeit und praktische Umsetzungskompetenz oft mehr über den späteren Erfolg aussagen als formale Qualifikationen.Darüber hinaus diskutieren wir die Erwartungen der Generation Z, die Auswirkungen des demografischen Wandels, den bevorstehenden Renteneintritt der Babyboomer sowie die Frage, welche Rolle Künstliche Intelligenz künftig im Recruiting spielen wird.Eine Folge über Fachkräftemangel, Unternehmenskultur, moderne Personalgewinnung – und darüber, warum Recruiting längst zu einer strategischen Managementaufgabe geworden ist.

Was genau können KI-Agenten im Unternehmensalltag leisten – und wo liegen ihre Grenzen? In dieser Folge sprechen wir mit Gregor Palyan, AI Solutions Architect und Gründer von boring systems. Palyan entwickelt KI-Agenten und Automatisierungssysteme für Unternehmen mit einem klaren Fokus: erst den Prozess verstehen, dann automatisieren.Im Gespräch geht es um die Unterschiede zwischen Chatbots und KI-Agenten, um konkrete Anwendungsfälle im Vertrieb und in operativen Abläufen sowie um die Frage, wie sich DSGVO, Datensparsamkeit und technische Architektur sinnvoll miteinander verbinden lassen. Palyan macht deutlich: Routinearbeiten lassen sich gut automatisieren, bei haftungsrelevanten und rechtsverbindlichen Prozessen bleibt der Mensch jedoch unverzichtbar.Die Folge zeigt, warum KI-Agenten für viele Unternehmen nicht nur ein Effizienzthema, sondern ein strategischer Faktor sind – und warum der größte Hebel oft nicht in mehr Technologie liegt, sondern in einem besseren Verständnis der eigenen Prozesse.

Die größte Gefahr von KI ist nicht, dass sie uns ersetzt,sondern dass wir aufhören zu denken.Klingt drastisch – ist aber näher an der Realität, als viele glauben. Die Begründung lässt sich in einem Satz zusammenfassen: Wir gewöhnen uns daran, fertige Antworten zu bekommen – schnell, überzeugend und bequem.Und genau da beginnt das Risiko. Wenn die Antwort der KI dieeigene Recherche und das kognitive Durchdringen der Materie ersetzt, dann erscheint jede Antwort richtig, wenn sie nur logisch formuliert ist.In der neuen Podcast-Folge spreche ich mit Karl-HeinzSchmidtchen darüber, warum KI keine Wahrheiten liefert – sondern nur Wahrscheinlichkeiten.Und warum die wichtigste Kompetenz der Zukunft nicht Wissen ist, sondern Urteilskraft.Jetzt reinhören: „Emergentes Denken – wie KI unser Entscheiden verändert“

In dieser Folge von fragdenexperten.de ist Dr. Ira Romy Alice Stoll zu Gast. Stoll, Jahrgang 1994 aus Heidelberg, ist Ärztin, promovierte Medizinerin und Gründerin von MyScribe, einem Health-Tech-Startup, das die Arztbriefschreibung mit Hilfe Künstlicher Intelligenz neu denkt.Nach dem Medizinstudium an der Medizinischen Fakultät Mannheim der Universität Heidelberg arbeitete Stoll als Assistenzärztin in der Urologie – zunächst am Theresienkrankenhaus Mannheim, später am Universitätsklinikum Heidelberg. Früh machte sie die Erfahrung, dass Ärztinnen und Ärzte einen erheblichen Teil ihrer Arbeitszeit mit Dokumentation verbringen, häufig in unzureichenden IT-Strukturen mit Insellösungen, Excel-Listen und manuell gepflegten Word-Dokumenten.Ein wichtiger Impuls kam aus ihrer Famulatur an einem Lehrkrankenhaus der Harvard University in Boston. Dort lernte sie das Konzept der „Scribes“ kennen: Schreibkräfte, die den ärztlichen Arbeitsalltag entlasten, indem sie die Dokumentation übernehmen. Zurück in Deutschland wurde schnell deutlich, dass dieses Modell im Kontext von Fachkräftemangel und begrenzten Ressourcen kaum skalierbar ist – die Idee eines „digitalen Scribes“ lag nahe.Gemeinsam mit ihrem Ehemann Lars – einem Softwareentwickler – entwickelte sie eine KI-gestützte Lösung, die Arztbriefe aus vorhandenen klinischen Informationen generiert und die Dokumentationsarbeit von Ärztinnen und Ärzten spürbar reduzieren soll. Ergänzend absolvierte sie eine TÜV-zertifizierte Ausbildung „Datenschutz im Gesundheitswesen“, um die regulatorischen Anforderungen der Branche von Beginn an in die Produktentwicklung zu integrieren.Im Podcast spricht Dr. Ira Stoll darüber, wie aus Frust über ineffiziente Dokumentationsprozesse eine Gründungsidee wurde, welche Rolle KI im Klinikalltag realistisch spielen kann und welche Hürden ein junges Health-Tech-Unternehmen auf dem Weg in einen hochregulierten, von geschlossenen IT-Systemen geprägten Markt überwinden muss.

Cyberangriffe nehmen zu, die technologischen Anforderungen steigen – und qualifizierte IT-Sicherheitsfachkräfte sind rar. In dieser Folge sprechen wir mit Peter Manuel Finello, spezialisiert auf Recruiting im Bereich Informations- und Cybersicherheit und selbst mehrfach zertifizierter Security-Experte.In einer digitalen Wirtschaft ist Cybersicherheit zu einem strategischen Thema geworden und muss proaktiv umgesetzt werden. Finello warnt vor reaktiven Handlungsmustern, die er vor allem in der deutschen Wirtschaft wahrnimmt. Seine Empfehlung ist klar: Cybersicherheit muss als Asset betrachtet werden und bildet einen Vertrauensanker, der im Marketing als Feature genutzt werden kann.Wie verändert sich der Talentmarkt? Welche Kompetenzen sind heute entscheidend? Wie können Unternehmen mit dem Fachkräftemangel umgehen? Und was müssen Unternehmen tun, um IT-Security-Fachkräfte langfristig zu gewinnen und zu binden?

In dieser Episode tauchen wir mit dem Change-Management-Experten Stefan Rinderknecht tief in die Welt des Wandels imMittelstand ein. Stefan bringt über 27 Jahre Erfahrung aus Unternehmen wie Amazon, Google, Lufthansa und Bertelsmann mit und berichtet praxisnah, worauf es bei erfolgreichen Veränderungsprojekten wirklich ankommt. Im Mittelpunkt stehen die entscheidenden Treiber für Change-Management, typische Erfolgsfaktoren und Risiken, sowie die Rolle von Unternehmenskultur, Führung und Kommunikation.Mit Einblicken aus internationalen Konzernen und Mittelstandsprojekten, etwa bei der Transformation von Miles & More oder bei der Einführung digitaler Wachstumsstrategien, gibt Stefan wertvolle Impulse für nachhaltigen Unternehmenserfolg.Erfahre, wie Change-Management gelingt, welche Ansätze wirklich überzeugen – und warum Veränderung mehr als nur ein Projekt ist: Sie ist ein kontinuierlicher Prozess, der Klarheit, Verantwortung und nachhaltiges Wachstum fördert.

Diese Episode bietet einen spannenden Einblick in die Welt der agilen Transformation! Wir sprechen mit Ilja Thieme von der schweizerischen Unternehmensberatung Yes and Why. Er teilt faszinierende Erkenntnisse über die Herausforderungen des klassischen Projektmanagements und wie Scrum diese adressiert. Thieme, der sich seit 2010 mit der agilen Arbeitsweise beschäftigt, beleuchtet die oft übersehene Dimension der agilen Transformation: Es ist kein Projekt mit Enddatum, sondern ein kontinuierlicher Prozess. Er erklärt, wie diese Transformation von dem Wunsch nach mehr Handlungsfähigkeit, schnellerer Markteinführung und modernen Arbeitsmodellen angetrieben wird. Besonders interessant: Thiemes Perspektive zur Rolle von Führungskräften in der agilen Welt. Er beschreibt den Wandel vom Projekt-Verwalter zum Taktgeber für das agile Mindset und betont die Bedeutung von Selbstreflexion und Vorbildfunktion. Neugierig geworden, wie agile Transformation die Unternehmenskultur verändert und welche Herausforderungen dabei auf Führungskräfte zukommen? Hört rein in diese aufschlussreiche Episode!

Teil 2 der Folge zum Thema Digitalisierung im Retail-Banking.

In dieser Folge geht es um das Thema Digitalisierung im Retail-Banking. Im Retail-Banking werden Banken immer effizienter und nutzen verstärkt die Digitalisierung, zum einen um ihre Prozesse zu automatisieren, zum anderen um die Interaktion mit ihren Kunden zu verbessern. Die Digitalisierung hat zwar Potential die Geschäftsmodelle im Retailbanking zu verändern, wird aber von der monolithischen IT-Infrastruktur der traditionellen Banken ausgebremst. Die künftigen Wettbewerber im Retail-Banking haben sich bereits positioniert: FinTechs wie N26, HOLVI, KONTIST und QONTO sind angetreten, um eine digital affine Zielgruppe zu bedienen. Können traditionelle Banken dagegenhalten und z. B. durch den Einsatz von künstlicher Intelligenz (KI) die Customer-Experience verbessern? Die EZB plant die Einführung des Digitalen Euros, der eine Art Bargeldersatz im digitalen Wirtschaftsraum darstellt. Der einzige Unterschied zum Bargeld: die physische Übergabe entfällt. Dementsprechend wird der Digitale Euro auch nicht über das klassische Girokonto abgewickelt. 2023 fällt die Entscheidung für die Schnittstelle Open Finanance. Was heißt das konkret für das Retail-Banking? Ist das House of Finance eine strategische Option oder die letzte Rettung? Thorsten Hahn, Gründer und Geschäftsführer des Bankingclubs, erklärt, wo das Retailbanking in Deutschland heute steht, und gibt einen Überblick der aktuellen Trends.

Weiterbildung wird immer wichtiger und die Anzahl der angebotenen Kurse steigt ständig. Zoom und Teams sind als Meeting-Software inzwischen Standard. Einige Akademien bieten sogar einen virtuellen Campus und eine 3D-Lernumgebung an. Aber ist mehr Technik auch besser für den Lernprozess? Warum verbuchen Online-Trainings aber eine so hohe Abbruchquote? Wie verändern sich Didaktik und das Lernverhalten in digitalen Trainings? Funktionieren die didaktischen Konzepte aus dem Präsenztraining in digitalen und hybriden Trainingsformaten einfach nicht? Wie müssen Online-Kurse konzipiert sein, damit der Wissenstransfer gelingt? Und welche Möglichkeiten haben TN, um die eigene Lernstrategie zu verbessern? Tom Freudenthal ist der Geschäftsführer der Centered Learning Germany GmbH und beschäftigt sich seit über 45 Jahren mit Lernprozessen. Er hat seine eigenen Erfahrungen als Trainer und wissenschaftliche Erkenntnisse aus der Gehirnforschung und einem eigenen Standard für eine erfolgreiche online Didaktik entwickelt: „Active Learning“. Toms Erkenntnisse über gruppendynamische Prozesse und den Einfluss emotionaler Faktoren auf den Wissenstransfer sind nicht nur für Trainer, sondern auch für Führungskräfte von Interesse.