背中合わせで突き進んできたチームだからこそのgood pointやmore pointが明確になりました。職種が異なれば習性が異なるので、習性に適したチームワークをデザインするのが大切だと。

結論は「役割の拡張」が必要。領域横断化が大切で、マネタイズモデル⇄UX⇄UI⇄API仕様書⇄…の工程でエンジニアサイドは上流工程に、ビジネスサイドは下流工程に拡張するのが解決策なのではという仮説。

1号社員の渡邊に、約半年働いている感想や入社動機、これから担おうと思っている役割を聞いてみました。

過去のスタートアップが失敗した要因TOP20を見て、主にTOP3の再発防止策(回避策)を立案してから始めるのが推奨です。歴史から学ぶのが賢者であると。

何個の事業案を試して、何個目でビジネスモデルが成立すると見込むのかという話です。重ねて、当たりそうな事業案を確立するまでの期間はどれくらいかかるのか。

シードステージのB2Bスタートアップにおける初期段階の主要KPIは何なのか。