Show notes
Dette er den andre av to episoder hvor vi gir deg en introduksjon til FINNsk målstyring. I forrige episode ble du kjent med grunnbegrepene i målstyring gjennom et praktisk eksempel. I denne episoden lærer du om FINNsk ledersnurr ("Snurren") og andre modeller som er nyttige når vi skal jobbe målstyrt (målstyrt ledelse). Hvis du jobber i FINN eller i andre Schibsted-selskaper kan du få tilgang til en Miro-tavle med en fyldigere beskrivelse av FINNsk målstyring. Denne tavlen støtter både episode 1 og 2.KunnskapstestHvis du vil sjekke om du har lært noe, kan du ta en kunnskapstest her.Innholdsoversikt00:23 FINNs ledersnurr ("Snurren")04:00 Et praksiseksempel (repetisjon av Sofa-Knuts treningseksempel)07:00 Prioritere mål09:05 Kano-modellen17:54 Oppfølging 20:49 Synliggjøring21:41 Innsikt og ideer28:21 Prioritere ideer29:58 Eksperimentering32:33 Tiltak og gjennomføring33:48 Fart&flyt37:22 Målstyrte og tiltaksstyrte ledere41:14 Målene er nådd - balansering av ambisjoner45:45 Oppsummering og avslutningFINNs to lean-eksperter Bente Mari Kristiansen og Bjørn Henrik Vangstein har jobbet med lean, smidig, målstyring og kontinuerlig forbedring siden 2006. Gjennom prøving og feiling har de fått bred erfaring fra både vellykket (og mindre vellykket) bruk av lean- og smidig-metodikk innen teknologi- og produktutvikling, salg, økonomi/regnskap, HR og redaksjonelle miljøer. De utvikler og holder kurs og gir veiledning innen målstyring, prioritering, prosessforbedring og problemløsning. (FINN, Schibsted og andre virksomheter). Hvis du har kommentarer, spørsmål eller ønsker hjelp kan du gjerne ta kontakt med [email protected]@finn.noLinkedInBjørn Henrik Vangstein | LinkedInBente Mari Kristiansen | LinkedIn
