W najnowszym odcinku podcastu Dream Employer naszymi gościniami są Katarzyna Zajder i Aleksandra Konieczny, certyfikowane change managerki z DB Cargo Polska. Firma ta została doceniona przez jury konkursu Dream Employer za wybitne działania w obszarze zarządzania zmianą oraz rozwoju talentów. Wspólnie zaglądamy za kulisy wprowadzania metodyki Prosci w dużej organizacji. Zastanawiamy się, dlaczego tylko 5% pracowników od razu entuzjastycznie wita innowacje i jak docierać z komunikacją do osób, które w swojej pracy w ogóle nie korzystają z firmowych maili. Z tego odcinka dowiesz się:Dlaczego zarządzanie zmianą przypomina wybieranie śrubokrętów ze skrzynki z narzędziami, a nie podążanie za sztywnym schematem.Jaka jest różnica między change managerem a kierownikiem projektu (i dlaczego ten pierwszy powinien być tylko „suflerem” w teatrze).Jak działa „krzywa dyfuzji innowacji” w praktyce i dlaczego większość menedżerów czeka z poproszeniem o pomoc do momentu "pożaru".W jaki sposób mierzyć sukces wdrożenia zmiany za pomocą modelu ADKAR (świadomość, chęć, wiedza, umiejętności, utrwalenie).Jak skutecznie komunikować zmiany pracownikom „w terenie” (np. maszynistom), do których nie docierają korporacyjne newslettery.Dlaczego osoby zarządzające zmianą często zbyt mocno emocjonalnie angażują się w projekty i jak powinny dbać o własne zasoby. 

Dobrostan to nie benefit, to strategia tworząca przewagę Czy wellbeing w Twojej firmie to wciąż tylko „owocowe czwartki” i karnety na siłownię? Z najnowszego badania wynika, że organizacje często traktują dobrostan jak bufet z benefitami, podczas gdy prawdziwym kluczem do sukcesu jest wbudowanie go w kulturę i codzienne procesy.W tym odcinku podcastu Dream Employer naszym gościem jest Ewa Stelmasiak – pionierka przywództwa i kultury dobrostanu w Polsce oraz założycielka Well Culture Institute. Rozmawiamy o najnowszym raporcie „Liderki i liderzy dobrostanu” i obalamy mit, że dbanie o pracowników to tylko prywatna sprawa każdego z nich.Wspólnie z Ewą Stelmasiak szukamy odpowiedzi na pytania, dlaczego menedżerowie średniego szczebla przypominają dziś "model kanapkowy" zgnieciony presją, oraz jak zacząć dbać o zespół, gdy samemu traci się tlen. Z tego odcinka dowiesz się:Czym jest różnica między dobrostanem dodanym (benefity) a dobrostanem wbudowanym (kultura organizacyjna).Dlaczego dobrostan to proces dokonywania świadomych wyborów, a nie stan, który da się osiągnąć raz na zawsze.Jakie są najczęstsze błędy w mierzeniu efektywności działań wellbeingowych (i dlaczego sama frekwencja na webinarach to za mało).Dlaczego tylko 25% badanych firm posiada dedykowane stanowisko ds. dobrostanu i co z tego wynika.Jakie jest 7 kluczowych kompetencji lidera dobrostanu i dlaczego najważniejszą z nich jest zdolność do podejmowania decyzji z troską o siebie.Jaki jest pierwszy, całkowicie darmowy krok, który każdy menedżer może zrobić na najbliższym spotkaniu z zespołem, aby zacząć budować kulturę wellbeingu.To odcinek obowiązkowy dla każdego lidera, zarządu oraz ekspertów HR, którzy chcą przestać uprawiać „well-washing” i pragną ustrukturyzować działania prozdrowotne w swojej firmie.Zainspiruj się i zacznij działać – pobierz raport i posłuchaj naszej rozmowy!

Sztuczna inteligencja zmienia świat szybciej, niż jesteśmy w stanie go opisać. Jak zachować ludzki wymiar w erze automatyzacji? Czy technohumanizm może być odpowiedzią na wyzwania wobec których stajemy w zderzeniu z AI?  W rozmowie z Filipem Dębowskim – technohumanistą, ekspertem cyfrowej higieny i sztucznej inteligencji – szukamy równowagi między fascynacją technologią a odpowiedzialnością wobec człowieka. Wspólnie z Filipem rozmawiamy o:czym naprawdę jest technohumanizm i dlaczego staje się kluczowy w XXI wieku,cyfrowej higienie i potrzebie rzetelnej edukacji o AI,paradoksie prostoty narzędzi AI, które budzą zarówno entuzjazm, jak i lęk,strategicznych wyzwaniach biznesu: bezpieczeństwie danych, ryzyku „szarej strefy AI” i roli ludzkiej ekspertyzy,przyszłości pracy, etyce interakcji człowieka z maszyną i strefach „AI-free”, które mogą uratować naszą kreatywność.To odcinek o tym, jak mądrze uczyć się żyć w świecie, gdzie człowiek i sztuczna inteligencja już tworzą wspólny ekosystem.

Czy sztuczna inteligencja może być etyczna? A jeśli nie – kto odpowiada za jej decyzje i wpływ na nasze życie zawodowe?W tym odcinku rozmawiamy z dr Dotą Szymborską, etyczką nowych technologii, o wyzwaniach związanych z wdrażaniem AI w biznesie – szczególnie w obszarze HR i rekrutacji. Dyskutujemy o tym, jak pogodzić rozwój technologii z troską o człowieka i jego prawa.Poruszamy m.in.:dlaczego etyka wyprzedza prawo i jaką rolę pełnią kodeksy etyczne w organizacjach,co zmienia AI Act i jakie standardy wprowadza do procesów HR,jak działać odpowiedzialnie, by ograniczać uprzedzenia i błędy systemów AI,czym jest proces ethics by design i dlaczego zawsze potrzebny jest „człowiek w pętli”,jakie ryzyka niosą nieprzejrzyste algorytmy i dlaczego musimy dążyć do „szklanych pudełek”,gdzie leży granica między efektywnością AI a transparentnością i uczciwością wobec kandydatów oraz pracowników.To fascynująca rozmowa o przyszłości, w której technologia i człowiek muszą iść ramię w ramię – bo tylko wtedy AI stanie się narzędziem wspierającym, a nie zagrażającym wartościom, które budują zaufanie i kulturę organizacyjną.

Czy HR przestał być „działem kadr i płac”? Dziś HR to strategiczne centrum dowodzenia kulturą organizacyjną, które decyduje o przewadze konkurencyjnej firmy.Jaką drogę przeszedł HR – od papierowych CV do roli partnera biznesowego? Jak łączyć pokolenia i kultury w miejscu pracy, by budować autentyczne zaangażowanie, zamiast mnożyć konflikty i stereotypy?W rozmowie z Pauliną Mazur – ekspertką HR, specjalistką od komunikacji międzypokoleniowej i employer brandingu – przyglądamy się:ewolucji HR od administracji do strategicznego partnerstwa,wyzwaniom i szansom, jakie niesie różnorodność pokoleniowa i kulturowa,roli empatycznego przywództwa w nowoczesnych organizacjach,najczęstszym błędom pracodawców i „czerwonym flagom”, które niszczą zaufanie,praktycznym narzędziom wspierającym współpracę między pokoleniami i kulturami.Zapraszamy do wysłuchania odcinka o tym, że tylko mądre, autentyczne podejście do człowieka pozwala budować miejsca pracy, które naprawdę inspirują i rozwijają.

Gościnią tego odcinka jest Kate Hobler założycielka OrgScapes, trenerka i konsultantka, autorka książki Kompetentny Scrum Master. Przewodnik po rozwoju Scrum Masterów i Agile Coachów dla HR, zarządzających oraz samych zainteresowanych”.W tym odcinku rozmawiamy o znaczeniu zwinności organizacyjnej, roli minimalistycznego przywództwa, wdrażaniu neuroróżnorodności oraz wyzwaniach pracy w zespołach rozproszonych i międzynarodowych. Jak podkreśla w naszej rozmowie Kate podstawą zwinności, skutecznego przywództwa jest uważność na drugiego człowieka. Kate dowodzi, że poznanie i zrozumienie indywidualnych cech, preferencji i kulturowych uwarunkowań pracowników jest kluczem do budowania efektywnych i wspierających środowisk pracy.

W rozmowie z Iwoną Grochowską, psycholożką organizacji i mentorką liderów w kryzysie koncentrujemy się na znaczeniu relacji w miejscu pracy, zastanawiamy się nad tym, czy kryzys może być postrzegany jako szansa na rozwój. Zapraszay do wysłuchania odcinka, z którego dowiesz się, że prawdziwe przywództwo wymaga odwagi i dbałości o siebie, szczególnie w trudnych czasach, a relacje międzyludzkie są kluczowe dla osiągania celów biznesowych, a jakość tych relacji wpływa na efektywność pracy.

W odcinku rozmawiamy z ekspertką HR, mentorką transformacyjną i konsultantką kryzysowa, łączącą perspektywę strategiczną z empatią i uważnością. Renata projektuje i wdraża rozwiązania w obszarze rozwoju przywództwa, zarządzania wiedzą oraz budowania kultury organizacyjnej opartej na wartościach, m.in. w sektorze medycznym. Autorka kampanii #MerytorykaNieMetryka, promującej inkluzyjne, oparte na kompetencjach podejście do kariery i realny wpływ różnorodności pokoleniowej.Z Renatą rozmawiamy o kluczowych wyzwaniach współczesnego przywództwa, zarządzaniu ludźmi oraz budowaniu kultury organizacyjnej opartej na wartościach – szczególnie w wymagających sektorach, takich jak medycyna. Dzielimy się praktycznymi rozwiązaniami w zakresie rozwoju liderów, zarządzania wiedzą i tworzenia środowiska pracy, które wspiera zarówno efektywność, jak i wellbeing zespołów.Szukamy odpowiedzi na pytania: jak projektować przywództwo oparte na autentyczności i wartościach, zamiast hierarchii, dlaczego różnorodność pokoleniowa to szansa, a nie bariera – i jak wykorzystać jej potencjał, jak łączyć strategię biznesową z uważnością na potrzeby pracowników.

W dzisiejszym odcinku naszym gościem jest Łukasz Sowiński, ekspert HR, juror konkursu Dream Employer.W rozmowie z Łukaszem mówimy o najważniejszych aspektach związanych z dyrektywą o transparentności wynagrodzeń, o różnicach między transparentnością a jawnością wynagrodzeń. Z rozmowy dowiecie się że przygotowania do wdrożenia dyrektywy trzeba zacząć od przeprowadzenia analizy wartościowania stanowisk pracy. Jeśli zabierasz się do przygotowań lub jesteś w trakcie przygotowań do wdrożenia dyrektywy unijnej koniecznie wysłuchaj naszej rozmowy z Łukaszem.

W tym odcinku rozmawiamy z Agatą Sworowską-Kurto, socjolożką i prezeską Grupy Artemis, o tym, jak zmienia się rozumienie sukcesu zawodowego w Polsce. Dowiesz się, dlaczego młode pokolenia odchodzą od tradycyjnych wskaźników sukcesu na rzecz równowagi życiowej i poczucia sensu. Agata dzieli się wnioskami z raportu "Sukces na wagę zdrowia", pokazując zaskakujące dane o wypaleniu zawodowym w Polsce. Kampania „Bliżej siebie” Grupy ArteMis została doceniona przez jury konkursu DREAM EMPLOYER. Rozmawiamy m.in.: o roli empatycznych liderów i konkretnych rozwiązań, które mogą ich wspierać w poprawianiu relacji i atmosfery w pracy. To odcinek dla każdego, kto chce lepiej zrozumieć współczesne wyzwania rynku pracy i relacje między dobrym samopoczuciem a efektywnością zawodową.Zapraszam, Paweł Zawadzki