Gedanken zu Mythen um Kreativität, und zu Hemmnissen und Erfordernissen zur Entfaltung von Kreativität 

Ziel dieses Kapitels ist es, eine Skizze des Narzissmus mit Blick auf Führung zu zeichnen, also: Konzepte über Entstehung und Phänomenologie des normalen und des pathologischen Narzissmus; positive und negative narzisstische Eigenschaften in Organisationen; Möglichkeiten des Umgangs mit narzisstischen Persönlichkeiten; Risiken, die für Menschen und Organisationen von narzisstisch gestörten Persönlichkeiten ausgehen.

Dieses Kapitel zeigt Ihnen, wie eine Führungsperson - für ihre Persönlichkeitsentwicklung, Kreativitätsentfaltung und Resilienzstärkung sorgen und - selbst ein Faktor für Persönlichkeitsentwicklung, Kreativitätsentfaltung und Resilienzstärkung für ihr Umfeld sein kann.

Was Sie in dieser Episode lernen: - Wie Gruppen, Gruppen von Gruppen und Individuen in Gruppen funktionieren - Wie die Funktionalität von Gruppen gefördert werden kann - Wie Gruppen dysfunktional werden - Welche Konsequenzen sich für die Führung ergeben