Ко мне на разбор пришла Настя Курган, ее зона экспертности – это UI/UX дизайн. Она авторка телеграм-канала UX_UI_BRO. На самом деле, Настя очень крутая и я даже сначала не понял, зачем ей разбор. Тем более от человека, у которого экспертный телеграм-канал в пять раз меньше, чем у нее. На разборе мы выяснили, что Настя хочет развивать личный бренд, чтобы транслировать свое видение UI/UX дизайна и решать проблемы, которые сейчас существуют на этом рынке. Настя хотела идти в ютуб и еще во многие форматы, которые ей не близки и дискомфортны. Мы очень подробно обсудили все форматы и выявили наиболее актуальные и релевантные на данный момент. А еще оказалось, что Настя очень скромная и ей тяжело брать адекватную оплату за свои консультации. Этот момент мы тоже разобрали и нашли точки опоры, позволяющие преодолеть подобные ментальные барьеры. Подпишись на мой канал в Телеграм, в котором я каждый день делюсь своим опытом в формате реалити: https://t.me/timurtaepov

Ко мне на разбор пришла Ксения Демьянова, основательница сообщества амбициозных девушек CATS в Германии. Сообщество прекрасно развивается и приносит Ксении большое удовольствие и самореализацию. И теперь у нее возник запрос на монетизацию сообщества, чтобы еще активнее его развивать и видеть отдачу не только через эмоции. Основной гипотезой Ксении является запуск закрытого клуба по подписке в рамках существующего сообщества. И она даже сделала несколько шагов в эту сторону. А так как мы сами на личном опыте прошли путь запуска клуба по подписке в рамках нашего сообщества GDTalents, эта тема для меня особенно интересна. Мы разобрали кейс Ксении и обсудили все за и против запуска такого формата очень подробно. Подпишись на мой канал в Телеграм, в котором я каждый день делюсь своим опытом в формате реалити: https://t.me/timurtaepov

Ура! Этим выпуском я открываю рубрику, о которой давно мечтал. Будем разбирать различные продукты на стадии запуска. И гость первого выпуска — Даша Бессонова. Она запускает сервис для планирования путешествий. Сервис предполагает возможность приехать в страну, выбрать маршрут для небольшого путешествия, получить комплект информации по маршруту и найти единомышленников на своем пути. Изначально Даша думала начать работу над запуском сервиса с создания мобильного приложения. При этом цель запустить прототип уже в сентябре-октябре. Здорово и амбициозно! На разборе мы подробнее распаковываем идею проекта и приходим к глубокому обсуждению запуска первого прототипа через экосистему Телеграм с использованием бота, чата и канала. Запуск через Телеграм позволит сразу получить лояльную аудиторию и запустить простейшую реализацию прототипа сервиса. Это своего рода непрерывный кастдев и отличный мостик к запуску полноценного мобильного приложения. Телеграм-канал "Мастермайнд с Тимуром": https://t.me/timurtaepov

Полезного контента очень много. Полезный контент лезет изо всех щелей. Иногда сохраняешь себе полезный контент в очередь на просмотр или чтение и набирается столько, что можно неделю это смотреть и читать. Возникает даже баннерная слепота на полезный контент. Что с этим делать? Разбираемся в выпуске. ТГ-канал: https://t.me/timurtaepov

Инфобизнес переживает не самые простые времена сейчас, несмотря на рост. А именно, начинает изживать себя модель работы на большие чеки. На новые вызовы рынок реагирует переходом на новые модели, в том числе на подписную. Но переход на подписку подразумевает и определенную архитектуру продукта и свои правила игры. ТГ-канал: https://t.me/timurtaepov

Недавно у меня была гипотеза о том, что глубокие прогревы типа интенсива или регулярных прямых эфиров являются необходимостью для привлечения новых участников в наш карьерный клуб GDTalents. Вот, что из этого получилось. Телеграм-канал: https://t.me/timurtaepov

Чаще всего, когда мы создаем какие-то продукты и сервисы, хочется, чтобы техническая сторона продукта решалась быстро, легко и дешево. Грустная новость. Так почти никогда не бывает. И возникает бизнес-решение: делать самому или отдавать на аутсорс.

Мы почти дополишили форматы и механики взаимодействия внутри клуба и как раз скоро перейдем к кастдеву по реализации нетворк-таблички. Делюсь некоторыми размышления на этот счет.

А не фигню ли я делаю, запуская карьерный клуб по подписке для gamedev в текущем формате? Делаем всё по наитию, от души и от реальных болей рынка. Поэтому я решил немного залезть в методологию и подходы людей, кто уже в теме клубов по подписке, чтобы не изобретать велосипед. И выяснилось, что почти все клубы по подписке строятся вокруг образования. Это меня крайне удивило. Почему нет людей, которые в основу клуба закладывают именно групповые механики взаимодействия типа мастермайнда?

В этом выпуске я немного рассказываю про себя и презентую движение DOers. Движение для тех, кто любит делать продукты и сервисы.