Desenvolver pessoas é uma tarefa importante dentro das empresas, mas não é muito simples. Muitas práticas comuns dentro dos departamentos de desenvolvimento de pessoas são, na verdade, bastante prejudiciais para os colaboradores e a empresa a longo prazo.   

Elas criam o chamado "paradoxo do desenvolvimento de liderança", no qual acontece basicamente o que falam naquela música antiga: "o de cima sobe e o de baixo desce", ou seja, profissionais que já são mais qualificados são desenvolvidos, enquanto outros que têm mais pontos a desenvolver, ficam para trás.  

Nesse vídeo vou falar sobre 2 desses mitos e como derrubá-los.   

1️⃣O primeiro deles é que o sucesso é fruto do esforço individual. É bastante ingênuo pensar que pessoas diferentes recebem as mesmas oportunidades. Nem sempre a falta de desenvolvimento de um profissional vem da escolha dele, é possível e provável que seja fruto de uma falta de oportunidade de escolha.   

Por isso, não faz sentido recompensar apenas os mais desenvolvidos em detrimento dos outros. Se fizermos isso, esse ciclo vicioso não terá fim.   

2️⃣O segundo mito é que se um profissional apresentou boa performance antes, ele sempre vai apresentar.   Pensa comigo, quando você era criança ou adolescente e passava de um ano para o outro na escola, era garantido que se você fosse bem no sexto ano, iria bem no sétimo? Não, porque o que era exigido de você em cada uma era diferente.   

O mesmo acontece dentro de uma empresa: não é porque alguém é um bom supervisor que será um bom gerente. É preciso avaliar os colaboradores de formas diferentes do que simplesmente o desempenho anterior.   

Quer saber mais sobre como fazer isso? Confira o vídeo!