Show notes
在後疫情時代，員工的績效與人才管理已成為企業的顯學。企業需要找到穩定且能持續成長的人才，透過職涯規劃、培訓，讓員工能不斷獲取成長與發展的機會，並找到自己的定位及作用，建立長期的穩定性關係。
映象有限公司作為一家成長型公司， #鄭宇哲 業務經理、 #鄭宇軒 資訊副理兩位管理者，在將員工視為資產的核心觀念下，透過有效的員工績效與人才管理策略，打造一個讓員工自我身心成長和專業發展的學習型組織，進而為企業創造價值，推動企業的穩步成長。
映象以「maker特質」為公司文化、「品質是映象的尊嚴」為理念，確保產品品質和準確交期，且強調快速迭代模型產品的研發，提供員工多元的培訓和發展機會。
想知道 #映象 是使用何種方法，達成學習型組織的目標，以提升員工的向心力，成為一家負責任且有價值的企業，實踐人才管理。讓我們一起來看看吧！
✍️節目資訊
💫對談嘉賓：映象有限公司 鄭宇哲 業務經理
鄭宇軒 資訊副理
💫主 持 人：臺灣數位企業總會 王怡雯 執行長
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