Nach dem Auftakt mit unserer Pilotfolge tauchen wir nun tiefer in die Praxis ein. Janina Reitschmied spricht mit Benjamin Piek, Head of Training bei L’Oréal DACH (Dermatological Beauty), über konkrete Erfahrungen und Herausforderungen bei der Implementierung von Künstlicher Intelligenz. Als erfahrener Startup-Gründer und Speaker bringt Ben eine ganz eigene Perspektive mit in das Gespräch. • Welche persönlichen Aha-Momente mit KI verändern den Blick auf ihre tatsächlichen Potenziale? • Wie lassen sich mit KI-Tools Produktivitätsgewinne erzielen und erfolgreiche Use Cases identifizieren? • Welche Führungsherausforderungen entstehen durch KI – und wie verändern sie Entscheidungen in Unternehmen? Diese und weitere Fragen stehen im Zentrum dieser Folge. Freuen Sie sich auf praxisnahe Einblicke, reflektierte Erfahrungen und wertvolle Denkanstöße für einen zukunftsfähigen Umgang mit KI in Organisationen.

China ist ein Land mit einer einzigartigen Führungskultur, die europäische Führungskräfte vor besondere Herausforderungen stellt. Was sind diese Herausforderungen und wie gelingt eine erfolgreiche Kommunikation und Führung trotz kultureller Differenzen? Diese und viele weitere Fragen diskutieren Mauritius Lohmer (osb Berlin) und Christof Jaeger (CEO von BSH Italy) in dieser Folge unseres Podcasts. Sie schöpfen dabei aus einem reichen Schatz an langjähriger Führungserfahrung in China und geben in teilweise überraschenden Anekdoten spannende Einblicke in eines der dynamischsten Wirtschaftsumfelder der Welt sowie wertvolle Tipps für eine gelingende interkulturelle Zusammenarbeit.

In dieser Episode unseres Podcast Specials "Doppelte Verantwortung" geht es um die „Bank der Energiewende“. Inga Pöhlsen-Wagner spricht mit Frank Schrader, dem Leiter der Deutschen Hypo – NORD/LB Real Estate Finance, über die Finanzierung von Lösungen für gesellschaftliche Probleme. Wie können Banken nicht nur ihre eigenen Prozesse umweltfreundlicher gestalten, sondern auch durch gezielte Kreditvergabe aktiv zur Lösung globaler Herausforderungen beitragen? Welche Auswirkung haben diese Ziele auf der Führungsseite und wie können soziale Nachhaltigkeitsziele in die Führungspraxis integriert werden? Schrader erzählt von der Mitfinanzierung der ersten Windräder in Deutschland, von den praktischen Folgen der Berichterstattungspflicht und den nächsten Schritten auf der „Road to Zero“: Kann eine Bank profitabel sein und gleichzeitig Teil der Lösung werden?

Nach dem Jahr der Experimente wird 2025 das Jahr der KI-Implementierung. Auf welchen Erkenntnissen und Erfahrungen Führungskräfte aufbauen können, die diese spannende Aufgabe vor sich haben, beschreibt unser Podcast Special „KI und Führung“. In einer mehrteiligen Reihe erkunden wir die Spannungsfelder, Chancen und Herausforderungen, die auf Unternehmen bei der Implementierung von KI zukommen. Mit Künstlicher Intelligenz tritt ein neuer Akteur in Unternehmen – welche Rolle wird dieser zukünftig spielen? Wie viel Struktur und Regulierung ist notwendig? Wie können erfolgreiche Use Cases in die Breite gebracht werden? Diese und weitere spannende Fragen diskutieren die beiden osb-Berater*innen Janina Reitschmied und Mauritius Lohmer in unserer Pilotfolge. Beide teilen die Faszination über die Möglichkeiten der KI und geben wertvolle Hinweise für einen gelungenen Umgang mit der neuen Technologie.

In dieser Episode unseres Podcast Specials „Doppelte Verantwortung“ gibt Beatrix Praeceptor, CEO von Greiner Packaging, im Gespräch mit Janina Reitschmied spannende Einblicke in die Zukunft der Verpackungsindustrie. Wie übernimmt ihr Unternehmen Verantwortung? Für sie ist klar: Es braucht sowohl mutige erste Schritte als auch den großen, umfassenden Wandel hin zur Kreislaufwirtschaft. Greiner verfolgt dabei einen ehrgeizigen Plan: Ressourcen schonen und gleichzeitig durch Innovationen neue Maßstäbe setzen. Praeceptor erklärt, warum der Wechsel vom Ego-System zum Eco-System unvermeidlich ist, um nicht nur die heutigen Herausforderungen zu bewältigen, sondern auch die Zukunft für kommende Generationen sicherzustellen. Kann ein Unternehmen wachsen und gleichzeitig den Konsum seiner Kunden reduzieren?

„Organisationen sollen Verantwortung übernehmen." Diese gesellschaftliche Erwartung reflektieren wir mit der Pilotfolge des neuen mehrteiligen Podcast Specials über „doppelte Verantwortung“. Wir als osb beschäftigen uns seit dem letzten Herbst mit diesem Begriff und besprechen die Perspektivenvielfalt zu dem großen und wirklich komplexen Thema. Dieser Begriff beschreibt die Spannungsfelder, in denen sich Organisationen und Unternehmen befinden. Dilemmata zwischen den unterschiedlichen gesellschaftlichen Erwartungen und Verantwortungen, die in der Praxis miteinander konkurrieren. Somit wird Verantwortungsübernahme für Organisationen zu einem komplexen Problem. Was haben Vertreter:innen aus der Wirtschaft, Familienunternehmen, NGOs und schließlich Theoretiker:innen zu Verantwortung zu sagen? Wir haben diskutiert, reflektiert und Gesprächsausschnitte von bisherigen Diskussionen zusammengetragen. Janina Reitschmied und Jakob Landzettel führen im Gespräch durch vielfältige Rückblicke, gehen auf mutmachende Beispiele ein und entdecken, welche Aspekte für erfolgreiche Verantwortungsübernahme berücksichtigt werden sollten. Was ist an diesem Thema so fesselnd? Wie kommen wir auf den Begriff der „doppelten Verantwortung“? Und wo kann bei all dieser Komplexität ein Anfang in der Praxis gefunden werden?

Restrukturierungen sind meistens radikale Transformationen. In dieser Folge unseres Podcasts gewähren Mauritius Lohmer, Berater der osb international, und Marc Böker, HR-Leiter von GE Vernova, tiefe Einblicke in die Herausforderungen bei der Restrukturierung. Sie beleuchten auch die Gegenperspektive, wie man solche Transformationen erfolgreich zum Scheitern bringen kann. Damit es nicht so weit kommt, teilen sie zahlreiche Best Practices aus ihrem eigenen Erfahrungsschatz, insbesondere im Hinblick auf die Unterstützung der Führungskräfte und die Gestaltung einer effektiven Kommunikationsstrategie mit den doch so unterschiedlichen Stakeholdern.

In dieser Folge spricht Mauritius Lohmer mit Philipp Nastaly, Co-Founder & CEO von CHAPTR, einem KI-Start-up der Holtzbrinck Publishing Group. Gemeinsam gehen sie der Frage nach, wie sich die Führungsrolle in einer Welt der künstlichen Intelligenz verändern wird. Doch wie genau sieht „The Future of Work“ aus? Welche Anforderungen kommen auf Führungskräfte zu? Und welche Fähigkeiten sind in dem aktuellen Transformationsprozess besonders gefragt? Eins ist klar: Die Zukunft kommt schneller, als wir uns das ausgemalt haben. Aber auch im Umgang mit den neuen Herausforderungen kann KI durchaus unterstützen, wie das Gespräch zeigen wird.

Wann sollten WissenschaftlerInnen beginnen, Führungskompetenzen zu entwickeln? Lauri Wessel (ENS, EUV) berichtet von seinen persönlichen Erfahrungen mit der Entwicklung von Leadership Skills – vom 'Kaltstart' zu Beginn seiner Karriere bis hin zu seiner aktuellen Position als Lehrstuhlinhaber für Information Management and Digital Transformation an der European New School of Digital Studies und der Europa-Universität Viadrina. Zwischen Publikationsdruck und Lehre neigen viele ProfessorInnen dazu, ihre Führungsaufgaben „nebenbei“ zu bewältigen. Dabei erfordert insbesondere die Betreuung von Masterstudierenden und DoktorandInnen ein hohes Maß an Aufmerksamkeit. Von Lauri erfahren wir, dass Enthusiasmus und Überforderung nicht weit auseinander liegen müssen und was dabei Orientierung bieten kann. Simone Ostermann (osb-i) ergänzt das Gespräch mit ihrer Erfahrung aus zahlreichen Leadership-Development-Programmen und Individualcoachings für WissenschaftlerInnen und bietet eine zusätzliche Perspektive, die Mut macht.

Führt es sich besser zu zweit? Stephanie Dittmer und Clemens Fuest bewältigen die Führung des ifo Institut als Tandem. In einem Forschungsinstitut müssen permanent Kompromisse zwischen dem Ideal der wissenschaftlichen Freiheit und den Ansprüchen der Administration geschlossen werden. Wie das im Alltag am ifo gelingt, schildern die beiden Vorstandsmitglieder auf anregende Weise. Doch wie gewährleistet ein so einflussreiches Forschungsinstitut neben herausragender Forschung die eigene Unabhängigkeit zu Politik und Gesellschaft sicherstellen? Und welche KPIs eignen sich für die Führung von Mitarbeitenden? Tania Lieckweg (osb-i) verdeutlicht, weshalb das Führungsduo ein Vorbild für gelingende Führung ist: eine Führung, die Dissens zulässt, auf einer gemeinsamen Strategie aufbaut und den Blick über den reinen Output hinaus richtet.