„Ich weiß nicht, wie ich das nach oben sagen soll“ ist oft kein Mutproblem, sondern ein Formatproblem. Genau darüber sprechen wir heute: Wie du als Projektleitung oder mittlere Führungskraft Realität so nach oben bringst, dass daraus eine Entscheidung wird und nicht nur ein weiterer weichgespülter Statusbericht. Denn wenn oben gelb klingt, während es unten längst nach rot riecht, zahlen am Ende Team, Kunde, Qualität und du selbst. Am Beispiel von Projekt Phönix (Einführung eines Service- und...