"Het is belangrijk dat je professionals een stem geeft in wat er veranderd moet worden, zij doen namelijk het werk", zegt Danielle de Bruin over een betere jeugdzorg. Maar, voegt ze toe: de zorgmedewerker draagt ook een verantwoordelijkheid voor het ontstaan van werkgeluk.

Gelukkig is een aantal zorgorganisaties gestart met initiatieven om werkgeluk te vergroten. Vaak vanuit de top geïnitieerd waarbij de "werkvloer" actief wordt betrokken. Hoe beleeft die werkvloer dat? En wat kan het bestuur daarvan leren? Patricia de Roos is Trajectregisseur in een zorgorganisatie die vorig jaar het project "Werkplezier" is gestart. In deze podcast vol kwetsbaarheid en echtheid verwoordt zij de behoefte, nee, het verlangen van de werkvloer om gehoord te worden en hoe het management dat goed kan doen.

Hoe ga je als zorgorganisatie naar veel minder regels? Minder bureaucratie? Terug naar de bedoeling? Philadelphia deed het en Gerrit Leene legt uit hoe succesvol een olievlekwerking kan zijn in een organisatie. Klein beginnen met bewustwording, daarna het succes onderling delen door eigen mensen en de resultaten zijn schokkend.

Wat deed Mireille om om te gaan met alle bureaucratie in de jeugdzorg? Ze werd rebels! Nu wil Mireille de hele jeugdzorg stouter en rebelser maken. In deze podcast legt ze uit hoe.

Peter Smorenburg blikt terug op de afgelopen 12,5 jaar als manager bij Elker Jeugdhulp. Hoe is het hem gelukt om verloop en ziekteverzuim laag te krijgen en werkplezier en resultaten hoog?

Mark Schuster interviewt mij om te achterhalen waarom ik deze podcast voor de zorg heb opgezet. Wat zijn mijn drijfveren, wat vind ik dat beter moet in de zorg en wat heb ik nou weer uitgespookt met dat gelijknamige E-book? Mark is een vriend en de aanstichter van deze podcasts. Natuurlijk was hij de enige juiste persoon om deze proloog te leiden!