As empresas querem implantar ferramentas ágeis por diversos motivos, mas deveriam começar com a cultura pois as ferramentas terão pouco resultado se a organização não começar a pensar e agir de forma diferente. 🖥️ Se inscreva no canal do YouTube Alexander Terra. Clique Aqui! 📚Baixe o nosso e-book GRATUITO  Link http://conteudo.alexanderterra.com/projetos-ageis 👨‍💻Acompanhe nossos artigos: https://www.linkedin.com/in/alexander-terra-antunes/detail/recent-activity/posts/ 📰 Blog: http://alexanderterra.com/blog/ 🛰️Site: http://alexanderterra.com/ 🧭Facebook https://www.facebook.com/alexanderterraantunes/ 📷Instagram @alexanderterraantunes 🚀Twitter: @Aleterraantunes 🎙️Podcast: Cultura Ágil 🖊 Curso Gratuito de projetos: http://alexanderterra.com/cursos-online/gestao-de-projetos/ 📚E-book Gratuitos: http://alexanderterra.com/e-books/

Como você tem construído a sua memória?  Qual o valor que você tem dado a ela, a memória ela é presente é pertencente ao nosso dia a dia, a lembrança nos dá a impressão de distância.

As vezes precisamos de momentos para esvaziar a cabeça, não pensar neste mundo frenético e nos concentrarmos em nós mesmos. 🖥️ Se inscreva no canal do YouTube Alexander Terra. Clique Aqui! 📚Baixe o nosso e-book GRATUITO  Link http://conteudo.alexanderterra.com/projetos-ageis 👨‍💻Acompanhe nossos artigos: https://www.linkedin.com/in/alexander-terra-antunes/detail/recent-activity/posts/ 📰 Blog: http://alexanderterra.com/blog/ 🛰️Site: http://alexanderterra.com/       🧭Facebook https://www.facebook.com/alexanderterraantunes/ 📷Instagram @alexanderterraantunes 🚀Twitter: @Aleterraantunes 🎙️Podcast: Cultura Ágil 🖊 Curso Gratuito de projetos: http://alexanderterra.com/cursos-online/gestao-de-projetos/ 📚E-book Gratuitos: http://alexanderterra.com/e-books/

Você sabe qual o seu propósito? Muitas vezes ficamos vagando gastando energia e focando no que não deveríamos, entender o nosso propósito é extremamente importante.   🖥️ Se inscreva no canal do YouTube Alexander Terra. Clique Aqui!  📚Baixe o nosso e-book GRATUITO  Link http://conteudo.alexanderterra.com/projetos-ageis  👨‍💻Acompanhe nossos artigos: https://www.linkedin.com/in/alexander-terra-antunes/detail/recent-activity/posts/  📰 Blog: http://alexanderterra.com/blog/ 🛰️Site: http://alexanderterra.com/        🧭Facebook https://www.facebook.com/alexanderterraantunes/  📷Instagram @alexanderterraantunes  🚀Twitter: @Aleterraantunes 🎙️ Podcast: Cultura Ágil  🖊 Curso Gratuito de projetos: http://alexanderterra.com/cursos-online/gestao-de-projetos/  📚E-book Gratuitos: http://alexanderterra.com/e-books/

Você já parou para analisar os seus hábitos? O nosso dia a dia nada mais é do que a somatória dos nossos hábitos, ou seja, se você quer ter um bom dia, uma boa semana, um bom ano, necessita ter bons hábitos. 👨‍💻Acompanhe nossos artigos: https://www.linkedin.com/in/alexander-terra-antunes/detail/recent-activity/posts/ 📰 Blog: http://alexanderterra.com/blog/ 📷Instagram @alexanderterraantunes 🚀Twitter: @Aleterraantunes 🎙️Podcast: Cultura Ágil

Aqui vou falar tudo que está escrito no Guia Scrum. Propósito do Guia Scrum Definição do Scrum uso do SCrum Teoria do Scrum Valores do Scrum O time SCrum, PO, Scrum Master e Time dev. Cerimonias e Artefatos. (planning, backlog, sprint, daily, review e retrospectiva). Incremento Definition Of done. (DOD).

Hoje em dia o Scrum, já é uma ferramenta comumente utilizada para projetos em diversas áreas, como serviços e produtos, e também utilizada para processos e acompanhamento no dia a dia, isso mesmo, o Scrum transcendeu a área de projetos e hoje vemos rotinas sendo trabalhadas dentro desse framework, tamanha é a sua adaptabilidade! Ao analisar o desenho acima, você percebe que o Scrum é composto por um arcabouço de valores, práticas e princípios para que o seu projeto ou processo possa entregar o valor mais relevante, da forma mais fácil e mais conectada com a necessidade do cliente. É importante sabermos que o framework do Scrum está alicerçado em três elementos fundamentais, que são: transparência, inspeção e adaptabilidade. Transparência As entregas e ações, sejam no backlog, durante a Sprint ou na Daily, não são ocultas e tudo se dá em um cenário claro. Às vezes isso é difícil para algumas organizações, porque em sua cultura está enraizada a forma sigilosa de fornecimento de informação ou até mesmo como moeda de troca. Nesses casos é importante ter cautela ao implantar projetos ágeis, uma vez que o primeiro desafio será quebrar algumas amarras culturais. Inspeção As entregas são inspecionadas rotineiramente, seja nas cerimônias ou nos próprios mecanismos dos artefatos. A ideia principal é verificar as entregas e execuções em sua concepção e não apenas ao final do trabalho, na qual a ação seria muito mais corretiva do que preventiva. Adaptação Não são os negócios que precisam se adaptar aos projetos, e sim os projetos e as entregas que sempre necessitam ser alinhadas à necessidade do cliente e à organização. Após cada entrega e de acordo com as suas avaliações, é importante que ajustes no backlog e em futuras Sprints sejam refinadas para que os objetivos sejam alcançados. Bem, agora que conhecemos os três pilares que norteiam o Framework Scrum, é importante olharmos para os principais itens do framework, que são divididos em papéis, artefatos e cerimônias: Papéis: indica o que é cada membro que participa dentro do framework; Cerimônias: são as atividades executadas durante o processo; Artefatos: Segundo Scrun Guide, representam o trabalho ou o valor para o fornecimento de transparência e oportunidades para inspeção e adaptação. Os artefatos definidos para o Scrum são especificamente projetados para maximizar a transparência das informações chave de modo que todos tenham o mesmo entendimento. PAPÉIS Quando falamos em papéis, estamos nos referindo às pessoas que ativamente fazem parte do projeto e que se resumem em: Product Owner (PO) Ele é a voz do demandador ou cliente, ou seja, ele é o guardião e direcionador do que deve ser criado. Também é responsável por fazer a gestão do backlog do produto, da priorização e de entender as dores e necessidades de ambos os lados (cliente e executores), para assim alinhar as expectativas. Scrum master Ele é o famoso líder servidor, ele não está ali para executar ou colocar a mão na massa, ele está ali para deixar a estrada livre para que o time tenha apenas um foco: realizar aquilo que foi proposto. Time São equipes, que em sua concepção devem ser autogerenciáveis, porque é a própria equipe que faz a gestão das entregas. Geralmente são equipes com no mínimo três pessoas e no máximo de nove pessoas. Acima disso, é preciso pensar em novas estruturas.

Pense nos erros que já cometeu em seu projeto?

Você conhece as 10 áreas de gerenciamento de projetos, conforme PMBOK? Integração; Escopo; Custo; Qualidade; Recursos Humanos; Comunicação; Riscos; Aquisições; Partes Interessadas.

Transparência: As entregas e ações, sejam no backlog, durante a Sprint ou na Daily, não são ocultas e tudo se dá em um cenário claro. Às vezes isso é difícil para algumas organizações, porque em sua cultura está enraizada a forma sigilosa de fornecimento de informação ou até mesmo como moeda de troca. Nesses casos é importante ter cautela ao implantar projetos ágeis, uma vez que o primeiro desafio será quebrar algumas amarras culturais. Inspeção: As entregas são inspecionadas rotineiramente, seja nas cerimônias ou nos próprios mecanismos dos artefatos. A ideia principal é verificar as entregas e execuções em sua concepção e não apenas ao final do trabalho, na qual a ação seria muito mais corretiva do que preventiva. Adaptação: Não são os negócios que precisam se adaptar aos projetos, e sim os projetos e as entregas que sempre necessitam ser alinhadas à necessidade do cliente e à organização. Após cada entrega e de acordo com as suas avaliações, é importante que ajustes no backlog e em futuras Sprints sejam refinadas para que os objetivos sejam alcançados.